2026年度人才盘点 - 项目经理综合评估表(港区区域)

根据中能未来服务集团第四个五年战略规划发展需要,匹配集团发展节奏及人才需求,为调动项目经理的工作积极性,激发工作潜能,形成优胜劣汰的用人机制,提升组织效能,加速实现业务目标,现开展项目经理半年度综合评估(简称 “人才盘点”)。
1、“综合评价意见” 请务必详细填写。
2、满分为 100 分。
你的姓名?
被评估人姓名?

1.懂行业?做好行活

学习理解公司制度、流程、工作方法,正确执行工作标准

①不断优化服务,创造极致的客户体验。

②掌握专业的知识、技能和工具,熟悉业务流程及工作标准。

③尊重制度,主动理解,坚决执行,不钻漏洞。

④认真学习使用信息化系统

2.懂战略?战略执行

学习理解战略,主动执行计划

①基于理解去执行而非机械执行。

②对于讨论后决定的事情,不折不扣的执行。

③善于将大的工作任务具体化、量化,分阶段执行。

3.懂经营?循环改善

通过 PDCA(计划、执行、检查、改进)循环持续改善经营结果

①围绕经营指标分解并制定行动方案。

②采用 PDCA 循环不断优化管理动作,持续改善经营结果。

4. 懂管理 — 管任务?落实工作计划

明确工作计划的任务范围及目标要求,改进工具方法,训练团队能力,确保计划达成

①在关键细节用心钻研、琢磨,积极探索成本更低、效果更好的工作方法。

②开展培训和场景演练,确保员工具备完成任务的能力。

③根据计划实施情况,及时评价和奖惩。

5. 懂管理 — 管团队?营造氛围

营造简单、真诚、公平公正、快乐的组织氛围

①塑造团队的集体荣誉感,善于表彰先进、树立标杆。

②及时表扬团队成员付出的努力和取得的成绩。

③包容团队成员不同的意见和声音。

④支持员工尝试新技术、新方法。

⑤鼓励团队成员分享经验、互相学习、良性竞争。

6.懂管理 — 管自己?勇于担当

用心、操心,喜欢主动找事干,敢于直面困难并以积极心态克服

①能主动发现服务机会、生意机会并迅速去做。

②当职责边界不清晰时不推卸责任,而是首先解决问题。

③敢于直面冲突、不畏惧权贵,面对质疑或不合理要求时不卑不亢,通过坦诚沟通和专业服务赢得对方尊重。

④在使用过程中能发现系统存在的问题,并通过合适的渠道反馈问题。

7.懂科技?熟练使用

熟练使用系统,是系统的深度用户

①能够熟练使用 / 操作系统,并理解这些系统所产生的价值。

②尊重系统规则,保证数据真实性,不弄虚作假。

③在使用过程中能发现系统存在的问题,并通过合适的渠道反馈问题。
一、优势
二、改善点
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