360民主评议5

评议说明：

1、民主评议是周边部门及下属对其考评的一种方式，对干部的管理能力、工作作风等进行评价。为全方位的考评公司管理人员的工作表现与工作绩效，了解公司管理人员在部属心目中的印象。

2、民主评议的结果可从侧面评估和了解管理人员的管理能力、工作绩效及日常的工作表现，为尽可能使评议结果客观、公正，民主评议采用不记名方式，各位民主评议员可放心对以上各项进行客观的民主评议。


1. 职业道德：热爱公司，尊重员工，忠于职守，为人诚性、正直、理性，清正、廉洁自律，对待本职工作兢兢业业，有始有终。
2. 专业技能：具有现职专精的工作技术，经验丰富，能胜任本职工作，能及时的发现问题，解决问题，预防问题。
3. 管理绩效：工作效率高，个人绩效及所辖部门绩效达成预定目标及公司要求。
4. 管理水平：具有涵养的领导风格，能合理调配使用人员，适当授权，有效运用各种管理技巧，激发下属的工作积极性。
5. 执行力：理解力非常强，对事判断正确，决策迅速，能有效整合资源，办事讲究效率，关注细节、全力以赴，令行禁止，雷厉风行。
6. 调整与控制能力：关注细节，能有效控制本部门各项工作与人员，衡量工作成果及工作偏差，适时对本部门出现各类问题与相关人员进行磋商，拟订调整与改善方案，使公司各项运营指标顺利进行。
7. 计划与组织能力：有很强的组织能力，能根据本部门业务目标，将目的、任务加以分析，选定合适人员，设定职责及运作方法，制定完善、有效的工作计划与实施方案。
8. 工作责任心：任劳任怨，竭尽所能完成任务，勇于承担部属责任，经常亲临现场指导，工作力求精益求精。
9. 沟通协调能力：有沟通技巧，善于倾听，让沟通成为习惯，能妥善协调与公司、各部门、同事及部属的关系，确保工作顺畅。
10. 指导与传授能力：完全、正确的指挥，适时的教导纠正，不断协助部属解决各类问题，重视教育训练，努力提升部属知识、技能与素质，发展下属。
11. 表率能力：日常树立管理威望，以身做责，以能服人，严格遵守公司规章制度，所作所为勘当表率。
12. 成本意识：以公司利益为重，节约成本与开支，努力减少时间、物质、人力上的损失，增多工厂利润。
13. 服务意识：认同公司企业文化，工作作风务实，谦逊有礼，尊重，爱护、关心下属；具良好服务理念，无官僚作风，能深入基层了解下属需求，以服务、提升下属彰显自我价值。
14.

以下题目为附加题，不计分。

总评：总的来说，您认为该名管理人员的个性、专长、能力适不适合这个位置：

15.

如不适合，您认为他最能胜任的工作是：

16.

您认为他是勇于承担责任的部门负责人吗？

17. 除上述内容外，关于该管理人员的其他评议意见或建议：
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