门店试乘试驾环节调研问卷(销售经理)
您好!本次调研旨在从门店管理视角全面诊断当前试驾全流程的运营痛点、人员能力短板及管理卡点,为后续培训项目课程设计提供直接依据。问卷采用匿名形式,所有数据仅用于整体分析,不做单店考核依据,请您结合门店实际情况如实填写,预计答题时长 3-5 分钟。
1. 您所在的城市是
2. 您所在的品牌是
王朝
海洋
3. 您所在门店的类型是
4S店
城市展厅店
商超店
其他
4. 您所在门店试乘试驾专员配置情况,专职及兼职各几人?
专职试驾专员
兼职试驾专员
5. 您所在门店试乘试驾专员的配置标准/依据为(如按X个订单配1个人、X个试驾配1个人等)
6. 本店试驾专员团队是否存在以下问题
新人占比高,基础能力不达标
人员能力参差不齐,差距大
兼职人员多,精力不足、标准不统一
优秀人员流失率高,梯队断层
无明显人员结构问题
其他
7. 近3个月本店试驾客户转订单的平均转化率约为(试驾后成交订单数/试乘试驾数)
8. 近3个月本店因试驾体验引发的客诉/负面反馈频次
0 起
1-2 起
3-5 起
5 起以上
9. 请您结合门店实际,对以下维度进行打分(1 = 非常差,问题突出;3 = 一般,偶有问题;5 = 非常好,运行顺畅)
非常差,问题突出
2
一般,偶有问题
4
非常好,运行顺畅
试驾全流程标准化落地程度
试驾环节客户整体满意度
试驾环节安全合规管控水平
试驾对成交转化的支撑作用
试驾专员团队整体能力水平
试驾车辆与物料保障水平
销售与试驾专员协作配合水平
10. 您认为当前试驾环节对门店业绩的最大影响是
销售顾问与试驾专员配合脱节
试驾流程繁琐,客户等待时间长
试驾体验与讲解质量不佳,客户意向度下降
试驾服务不规范引发客诉/客户负面评价
试驾中产品价值传递不到位,客户无法感知车辆核心优势
转化能力弱,试驾后转化引导与跟进不足
整体运行良好,试驾环节对成交转化与客户口碑有正向支撑作用
其他
11. 您认为本店试驾专员在以下能力项中,整体最薄弱的 3 项是
跨岗位协同配合能力
产品技术讲解能力
客户需求挖掘与针对性推荐能力
竞品对比与异议处理能力
动态试驾体验设计与功能演示能力
服务礼仪与细节关怀意识
试驾后转化引导与跟进能力
安全合规执行与风险管控能力
突发状况应急处理能力
其他
12. 本店当前对试驾专员工作质量的主要监控方式有哪些(可多选)
随机跟车抽查,现场评估流程规范与服务质量
调取试驾车辆行车记录仪/录音,事后复盘服务全流程
试驾后以客户满意度问卷/电话回访的客户评价为核心依据
每日 / 每周部门例会,针对试驾问题进行口头复盘与整改
以客诉、负面评价、安全事故为核心,进行事后倒查与追责
无明确的过程监控手段,仅通过转化率等结果指标判断
其他
13. 您认为当前门店试驾质量监控方式的整体有效性如何
非常有效,能及时发现绝大多数问题并推动整改
整体一般,能发现部分显性问题,但深层服务与能力问题难暴露
效果较差,多为形式化检查,无法真实反映实际服务质量
基本无效,完全起不到过程管控与质量提升的作用
14. 您所在门店试驾专员的薪资构成主要是
15. 本店当前对试驾专员的核心考核指标有(可多选)
试驾完成量
试驾转化率
客户满意度/投诉率
安全合规零事故
暂无明确考核指标
其他
16. 您认为当前试驾专员的激励机制存在的主要问题是
激励力度不足,与业绩贡献不匹配
只考核结果,不关注过程质量
激励形式单一,缺乏正向引导
考核标准不清晰
激励机制完善,无明显问题
其他
17. 当前门店在试驾支撑资源上,最欠缺的是(可多选)
标准化话术手册与案例库
试驾路线与体验点设计方案
竞品对比攻防资料
带教与培训支持
暂无明显欠缺
18. 您认为最有效的培训落地形式有(可多选
场景化演练与通关考核
标杆门店/优秀专员现场示范带教
标准化SOP手册+话术工具包
线上微课/案例
案例研讨与角色扮演
其他
19. 若开展试乘试驾专项培训,您门店计划推荐哪些人员参训
全体专职试乘试驾专员及承担试驾工作的兼职销售
仅选拔核心骨干人员参训,负责后续门店内部转训与带教
除试驾专员外,销售经理 /展厅主管等管理人员同步参训
其他
20. 您认为您所在门店试乘试驾环节做的好的主要有哪些方面?
21. 针对试乘试驾这一环节您还有其他意见或者建议吗?
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