2026年越健集团半年员工测评——平湖市场

各位领导、精英伙伴，大家好：
    本次半年员工测评调研，是公司倾听大家心声、优化管理、改善工作体验最重要的渠道。问卷全程匿名作答。
    问卷不会占用您过多时间，答案没有好坏、对错之分。我们由衷希望大家放下顾虑，立足自身真实工作感受坦诚填写，无论是满意认可，或是有待改进的建议，我们都会认真收集、逐项梳理落地。
    你的每一句真实反馈，都是推动团队和公司变好的关键力量，感谢您抽出时间，真诚分享内心想法！
1. 您所在的层级是？
2. 总经理测评表（被测评人：李杰）
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1、团队氛围积极向上、正言正行正能量，能及时传达并落实公司信息；【满分15分】
2、定期召开360周例会和月度员工大会，组织员工培训学习、团建活动；【满分15分】
3、领导跟员工沟通顺畅，有效倾听，尊重员工，能及时解决团队员工问题；【满分10分】
4、带领团队安全经营，完成团队销售业绩及利润率提升；【满分20分】
5、策划或组织研讨子公司营销方案并监督执行落地；【满分10分】
6、顾客资源积累，核心顾客管理培养；【满分10分】
7、积极组织策划核心顾客座谈、小分享等活动；【满分10分】
8、及时解决客户问题，带领团队做好三级服务体系工作的践行；【满分10分】
3. 360经理测评表（被测评人：刘江驰）
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1、完成每月去存货任务；【满分10分】
2、门店安全经营（门店定期检查、清理杂物、电脑资料等），检查85分以上；【满分5分】
3、用工安全（合理、合法、合规）；【满分5分】
4、团队顾客资源管理（开发与转化），资源合理分配，团队核心顾客40-50家；【满分15分】
5、践行三级服务体系落地（顾客满意度95%以上，及时处理顾客投诉）；【满分10分】
6、完成每月业绩任务；【满分15分】
7、营销活动的组织策划、每月完成小分享、顾客基础服务量、新增顾客家数达标；【满分10分】
8、日常会议活动（含每天早晚会）、月度总结计划、考核表等；【满分10分】
9、团队人员带培与人员管理（人数、人效、人均业绩）；【满分10分】
10、团队定期队赋能、学习成长、读书会参与度等；【满分10分】
4. 360经理测评表（被测评人：李建坤）
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  • 很满意
1、完成每月去存货任务；【满分10分】
2、门店安全经营（门店定期检查、清理杂物、电脑资料等），检查85分以上；【满分5分】
3、用工安全（合理、合法、合规）；【满分5分】
4、团队顾客资源管理（开发与转化），资源合理分配，团队核心顾客40-50家；【满分15分】
5、践行三级服务体系落地（顾客满意度95%以上，及时处理顾客投诉）；【满分10分】
6、完成每月业绩任务；【满分15分】
7、营销活动的组织策划、每月完成小分享、顾客基础服务量、新增顾客家数达标；【满分10分】
8、日常会议活动（含每天早晚会）、月度总结计划、考核表等；【满分10分】
9、团队人员带培与人员管理（人数、人效、人均业绩）；【满分10分】
10、团队定期队赋能、学习成长、读书会参与度等；【满分10分】
5. 您所属的360团队
6. 360经理测评表（被测评人：您的360经理）
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1、遵守公司规章制度，不迟到不早退，工作积极上进、态度端正，正言、正行、正能量，能及时传达并落实上级信息及要求；【满分5分】
2、定及时关注员工心态、情绪等问题；【满分5分】
3、带领团队完成业绩；【满分30分】
4、带领团队践行三级服务体系；【满分15分】
5、定期带领团队梳理资源及进行资源管理；【满分15分】
6、日常组织员工早晚会、高效有成果；【满分10分】
7、定期跟员工沟通，了解工作情况，解决问题；【满分10分】
8、定期组织团队学习交流、团建活动；【满分10分】
7. 越健集团行政人员测评表（总经理、副总、总监级）
8. 越健集团行政人员测评表（行政经理、副经理级人员）
9. 越健集团各部门满意度测评表
10. 对集团各部门的建议:
做得好的地方
有待提升方面
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