管理干部能力素质评估-李康
1、此问卷请认真填写，任何人不得弄虚作假、敷衍了事，妨碍评估结果公正性者依据相关制度处理。
3、以下类型评估表无效：
（1）所有的项目得分都一样（如都是3分）或大部分评分为1或5；
（2）项目填写不完整；
（3）其他可证明未认真填写的情况。无效评估退回本人重新评价的同时，依据吉事多员工违规违纪处罚制度处理。
1. 您的姓名：
2. 责任：对工作充满热情，任劳任怨
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3. 责任：注重工作质量和工作效率，精益求精
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4. 诚信：坚持原则，维护公司利益
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5. 诚信：言行一致，对承诺的事情，积极、主动落实，过程中给予及时反馈
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6.
廉正严明：一心为公，不谋私利
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7.
廉正严明：处理问题公正，不偏不倚
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8. 解决问题与执行能力：为解决问题能快速提出可操作性的解决方案
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9. 解决问题与执行能力：严格执行实施计划，按期保质保量解决问题
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10.
领导能力：亲自参与重要任务的实施，注重关键的细节
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11.
领导能力：以身作则，率先垂范，践行公司所倡导的核心价值观
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12. 培养下属能力：为下属建立培训和发展计划，并努力完成
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13. 培养下属能力：通过合理的授权，为下属创造发挥能力的机会
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14.
学习与创新能力：主动、有目的地寻找资源、途径学习新知识、新技能
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15.
学习与创新能力：总结经验教训，持续不断地改进本职工作范围内的工作方法、流程
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16. 团队协作能力：和不同的人建立并保持积极的协作关系
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17. 团队协作能力：采取积极、有效的手段化解团队内的各种人际或工作冲突
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18.
沟通能力：在与不同的对象进行沟通时选取适当的内容和方式
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19.
沟通能力：善于倾听和解读，理解并确认别人的意思后再发表意见
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20.
专业能力：有自己的专业专长，同时有广博的知识面，了解公司整体运作
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21.
专业能力：关注专业领域的发展和变化，并结合工作实际加以运用
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22. 其他信息：请选择被评估人更适合从事的领域
管理型
专业技术型
23. 其他信息：请综合判断被评估人的发展
短期内适合继续提升
需要进一步培养后才适合提升
需要转型发展
不称职，降职任用
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