培训效果评估问卷表-第1期《班组长安全管理》
您好！
本问卷的主要目的在于了解您对此次培训的整体评价，我们期望能够通过本问卷了解您真实、具体的感受和建议，以便我们可以更好改善，并在以后的培训中改进提高。感谢您的支持与帮助！
1. 一、基本信息
1.培训课程
《中核五发展历史及企业文化》
《班组创新与数字化管理》
《公司人力资源管理主要制度—应知应会》
《班组团队建设》
《核电建设班组日常管理》
《班组长安全管理》
《班组与成本管理》
现场实操模拟
《班组核安全文化培训》
《班组核质量管理培训》
《施工班组工程管理培训》
《班组技术管理》
《常用物资基础知识》
《物资管理》
《班组长设备与工机具管理实战攻略》
《班组数字化管理》
2. 一、基本信息
2.培训老师
《中核五发展历史及企业文化》乔涵青
《班组创新与数字化管理》谭敦权
《公司人力资源管理主要制度—应知应会》陈鹭芳
《班组团队建设》罗开峰
《核电建设班组日常管理》罗开峰
《班组长安全管理》刘群
《班组与成本管理》鹿淑岩
现场实操模拟（唐克福、王彬、孙平平、阮思杰）
《班组核安全文化培训》王静
《班组质量管理培训》王静
《施工班组工程管理培训》王冠华
《班组技术管理》李灿彬
《常用物资基础知识》张兰柱
《物资管理》张兰柱
《班组长设备与工机具管理实战攻略》胡习萍
《班组数字化管理》黄岁锋
3. 一、基本信息
3.培训时间
4. 一、基本信息
4.培训地点
理论教室一
5. 一、基本信息
5.评价人（可匿名）
6. 二、培训内容是否满足目标和期望
1.主题突出与条理清晰
主题是否突出、条理清晰？
1分非常不清楚
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10
10分非常清楚
7. 二、培训内容是否满足目标和期望
2.课程内容实用性
您认为课程内容是否贴近实际工作需求？
1分非常不满意
1
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9
10
10分非常满意
8. 二、培训内容是否满足目标和期望
3.课程内容帮助程度
课程内容对您的工作帮助程度如何？
1分非常没有帮助
1
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6
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8
9
10
10分非常有帮助
9. 二、培训内容是否满足目标和期望
4.案例实用性
课程中包含的案例实用性如何？
1分非常不实用
1
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8
9
10
10分非常实用
10. 二、培训内容是否满足目标和期望
5.内容深度
课程内容的深度是否适中，易于理解？
1分完全不合适
1
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3
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8
9
10
10分非常合适
11. 二、培训内容是否满足目标和期望
6.讲师培训质量
您对讲师的专业性以及讲解的清晰度是否满意？
1分非常不满意
1
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7
8
9
10
10分非常满意
12. 三、培训方式评价
1.培训形式是否新颖
培训的过程方式是否有创新，更吸引人？
1分缺少创意
1
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9
10
10分非常吸引人
13. 三、培训方式评价
2.讲师互动
讲解过程是否注重教与学之间的互动性？
1分非常缺乏互动
1
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9
10
10分非常互动
14. 三、培训方式评价
3.学员交流
学员之间的交流是否充分，氛围是否积极？
1分非常不活跃
1
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10
10分非常活跃
15. 三、培训方式评价
4.个别交流机会
是否有机会与讲师进行个别交流？
1分完全没有机会
1
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8
9
10
10分非常多机会
16. 四、培训组织实施评估
1.项目组织安排
请您对此次培训项目的组织安排是否合理、有序进行评价。
1分非常不满意
1
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8
9
10
10分非常满意
17. 四、培训组织实施评估
2.培训资料
培训资料是否充足，发放是否及时？
1分非常不满意
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10
10分非常满意
18. 四、培训组织实施评估
3.时间管理
整个培训过程中的时间管理是否合理？
1分非常不满意
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10
10分非常满意
19. 四、培训组织实施评估
4.学习环境舒适度
您对培训环境的舒适度及设施完善程度是否满意？
1分非常不满意
1
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6
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9
10
10分非常满意
20. 四、培训组织实施评估
5.后勤支持
培训过程中是否有良好的后勤支持（如茶歇、餐饮等）？
1分非常不满意
1
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9
10
10分非常满意
21. 五、培训改进建议
1.总体满意度
您对本次培训的整体满意度如何？
1分非常不满意
1
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6
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9
10
10分非常满意
22. 五、培训改进建议
2.心得体会
您在本次培训中最大的收获是
提高了相关技能，将在工作中得到应用
学到了新知识、新理念，自身能力得到提升
理顺了过去工作中的一些模糊概念
感觉没什么收获
23. 五、培训改进建议
3.改进意见
您认为本课程有哪些地方需要改进（可多选）
课程时间排配不合理
课程内容排配不合理，相关知识不系统
学员层次不一，授课内容深浅程度难以平衡
其他
24. 五、培训改进建议
4.其他建议
您对此次培训有什么其他建议？
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