企业文化调查问卷—组长级
本问卷旨在了解各位组长对公司企业文化的真实感受、个人理解以及延伸想法。所有题目均为多选题，选项后附有“其他”填空，请按您的实际体验作答。问卷需要10-15分钟完成。
您的姓名：
1. 您认为当前企业文化在组长层级的主要体现是?
A.目标层层传递，上下对齐
B.跨部门协作顺畅，信息互通
C.人才培养与梯队建设有章可循
D.创新试错得到鼓励
E.沟通机制透明高效
F.个人成长路径清晰
G.其他（请注明）:
2. 关于【目标感】维度，以下哪些表述更符合您的理解，或您在哪些方面有实际感受?
A.目标是行动的选择器，人人有方向，行动有指针
B.目标优于惯性——有目标后不再凭经验惯性行事
C.目标驱动决策——影响我的管理判断和资源分配
D.目标层层对齐（公司→小组→个人），确保上下同欲
E.目标需要拆解到月/周/日，才有执行力
F.目标要与回报强关联，否则缺乏动力
G.目标应兼具挑战性与可行性，不宜过高或过低
H.我理解的“目标感”还包括:________（请注明）
3. 关于【人才】维度，以下哪些表述更符合您的理解，或您在哪些方面有实际感受?
A.人才识别需要精准画像，不能模糊评价
B.动态管理（定期复盘、灵活调整、问题归因）比静态考核更重要
C.专业培训与通岗培训结合，才能培养复合型人才
D.个人目标要与公司发展同频，否则人才易流失
E.人才培养要匹配人员成长阶段，不能一刀切
F.梯队建设是组长的核心职责之一
G.鼓励员工自主提出目标，并公开透明，能促进协同
H.我理解的“人才”维度还包括:________（请注明）
4. 关于【成长】维度，以下哪些表述更符合您的理解，或您在哪些方面有实际感受?
A.成长不仅是业务数字增长，更是能力与思维的提升
B.分析型思维（拆解问题）和成长型思维（相信可改变）都重要
C.系统性思维和组块思维能帮助我更好管理复杂事务
D.突破定势、尝试新方法是成长的关键标志
E.团队管理能力的提升本身就是一种成长
F.公司提供的成长路径（专业/管理）清晰可见
G.成长应该包括个人心智成熟和视野拓宽
H.我理解的“成长”还包括:________（请注明）
5. 关于【合作】维度，以下哪些表述更符合您的理解，或您在哪些方面有实际感受?
A.同级之间信息共享、互利互惠，能减少内耗
B.跨部门协作需要多维思考，不能只站在自己立场
C.部门内部快速响应、协同成长是基础
D.成功经验沉淀为SOP，能提升整体效率
E.上下游贯通（如供应链、运营、技术）是高效协同的关键
F.向上合作要主动汇报、对齐战略
G.向下合作要清晰传达、辅助下属成长
H.跨界合作、打破行业壁垒能带来新机会
I.合作中信息不对称的处理
J.合作关系中的信任建立方式
K.我理解的“合作”还包括:________（请注明）
6. 关于【创新】维度，以下哪些表述更符合您的理解，或您在哪些方面有实际感受?
A.创新不仅仅是新技术，更是新思维、新方法
B.小步快跑、快速试错比完美规划更重要
C.允许失败、宽容合理失败，才能真正激发创新
D.主动发起协作、不等不靠，是创新行为的表现
E.透明开放、信息共享能降低创新阻力
F.关注AI、算法、电商新工具等前沿趋势，是创新落地的一部分
G.创新不仅限于业务，管理方式、流程优化也是创新
H.我理解的“创新”还包括:________（请注明）
7. 关于【沟通】维度，以下哪些表述更符合您的理解，或您在哪些方面有实际感受?
A.及时沟通，不积压、不猜测、不拖延，能避免很多误解
B.向上沟通要主动汇报进展和困难，争取资源
C.向下沟通要传达清晰、辅导激励，帮助下属成长
D.横向沟通要协调资源、推动跨部门项目
E.金字塔结构（结论先行）让表达更高效
F.三明治反馈法（肯定-改进-鼓励）有助于下属接受批评
G.SBI模型（情境-行为-影响）让反馈更具体可操作
H.我理解的“沟通”还包括:________（请注明）
8.成长维度中，您感受最明显的方向是?
A.结果评估
B.根因分析
C.成长型思维
D.组块思维
E.分析型思维
F.专业培训
J.通岗培训
H.系统性思维
I.成长过程中的教练/导师带教
J.成长结果的可视化与反馈
9.除了上述6个维度（目标感、人才、成长、合作、创新、沟通），您在工作中是否感受到以下文化要素的存在?
A.向内归因——遇事不推诿，先自省
B.诚信正直——做人做事有底线
C.高效执行——不拖延、重结果
D.持续学习——鼓励自我提升和跨界学习
E.包容多样性——尊重不同观点和背景
F.人文关怀——关注员工情绪和身心健康
G.集体荣誉感——团队胜则荣，团队败则耻
H.授权与信任——上级充分放权，下级自主决策
I.危机意识——居安思危，主动应变
J.行业趋势对个人规划的影响
K.工作与生活的平衡
L.组长角色的价值定位
M.公司发展对组长角色的新期待
N.其他我感受到的文化要素（请注明）:
10. 您认为公司文化体系中，是否还应该纳入以下哪些方向?
A.使命与愿景的感召力强化
B.长期主义与短期结果的平衡
C.决策效率与容错机制
D.知识沉淀与经验复制的制度化
E.外部生态合作与品牌影响力
F.团队成员创新能力的差异化管理
F.其他建议（请注明）:
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