您好！感谢您在百忙之中抽出时间接受本次访谈。本次访谈目的在于了解A公司E软件项目在进度管理方面的实际情况和存在的问题，以便为项目进度管理优化提供参考依据。访谈内容仅用于学术研究，所有信息将严格保密。
请您简要介绍一下您在E软件项目中的主要职责和工作内容
您认为E软件项目第一阶段进度拖延（原计划2023年3月完成，实际2023年6月完成）的主要原因是什么？
请您介绍一下E软件项目的进度计划是如何制定的？您认为计划制定过程是否科学合理？
您如何看待从按月制定计划转变为按季度制定计划（PIPlanning：6个Sprint+1个IPSprint）的变化？这一变化带来了哪些改善或挑战？
您认为当前项目进度计划中是否预留了足够的缓冲时间以应对突发情况（如人员流失、资源不到位等）？
项目团队是如何进行进度监控的？当实际进度与计划发生偏差时，通常采取什么措施来纠偏？
在多团队协作中，您认为团队间的依赖关系是否得到了有效管理？是否经常因等待其他团队而导致延期？
您如何评价当前SoS（ScrumofScrums）敏捷模式的运行效果？团队间的沟通和协同是否存在障碍？
在研发和测试环节中，您认为测试时间是否得到了充分保障？SVC（系统验证与测试）阶段是否经常导致项目延期？
您对E软件项目进度管理最希望改进的三个问题是什么？有什么具体建议？