中车株洲电力机车有限公司员工人才需求调研问卷(面向管理岗)

尊敬的受访者:您好!本次调研为“探寻职业未来”专项实践活动,聚焦轨道交通装备制造行业岗位调研,重点了解研发设计、工艺技术、生产制造、质量管理等岗位的岗位职能、任职资格、能力要求及职业发展空间。所有问卷匿名填写,数据仅用于学术统计分析,严格遵守调研保密伦理,录音、影像记录均提前征得您知情同意,不会泄露个人、岗位及企业敏感信息。问卷填写时长约5分钟,完成后我们将向厂区交付精简版人才需求分析报告作为回馈。适用范围:项目负责人、班组长/工段长、主管、部门负责人及中高层管理人员均填写本问卷;人力资源管理人员优先填写问卷一。 填写说明:单选题勾选1项;多选题按要求勾选;量表题均按1—5分作答,分值越高表示程度越高;不了解或不适用时请勾选相应选项。
1. 问卷编号
2. 填写日期
一、基本信息
3. 您当前的管理角色
4. 其他管理角色
5. 您主要负责的业务领域
6. 您的管理年限
7. 您直接或间接管理的团队规模
二、业务发展与人才规划
8. 未来3年您所在业务的人员需求总体预计
9. 请评价未来3年各类人才的需求变化
  • 1=明显减少
  • 2
  • 3=基本稳定
  • 4
  • 5=明显增加
  • 不了解/不适用
一线制造、装配和高技能人才
研发设计、系统集成与工程技术人才
工艺、质量、检验和试验人才
项目管理、供应链和现场服务人才
设备、自动化和智能制造人才
数据分析、数字化及综合职能人才
10. 请评价当前团队在下列方面的人才缺口程度
  • 1=没有缺口
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5=缺口很大
  • 不了解/不适用
人员数量与项目/生产负荷匹配
专业深度和复杂故障解决能力
跨专业、跨部门项目协同能力
安全质量、标准化和风险意识
客户沟通、交付和现场服务能力
数字化、数据分析与智能制造能力
11. 导致关键岗位招聘困难的主要原因
12. 导致关键岗位招聘困难的其他原因
三、团队能力与管理效能
13. 请评价当前团队的整体能力水平
  • 1=明显不足
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5=表现优秀
  • 不了解/不适用
专业知识、技能和标准化执行
项目/生产交付效率与质量
复杂问题分析和持续改进
跨部门协作与信息共享
客户需求理解和现场响应
学习新设备、新系统和新方法的能力
14. 请评价下列绩效评价依据的重要程度
  • 1=不重要
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5=非常重要
  • 不了解/不适用
安全、质量和合规记录
目标完成效率与交付贡献
解决复杂问题的专业能力
协作、带教和知识传承贡献
客户或内部服务对象反馈
15. 请评价您所在团队的培养与管理机制
  • 1=非常不符合
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5=非常符合
  • 不了解/不适用
新人入职与岗位训练体系完整
师带徒/导师责任清晰且落实
培训内容与真实产品、项目和现场结合
工作目标、反馈和改进要求清晰
任务分配能够兼顾效率、负荷和成长
骨干能够获得技术攻关、轮岗或复杂项目机会
16. 请评价您在日常团队管理中的执行情况
  • 1=很少做到
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5=持续做到
  • 不了解/不适用
能将目标、标准和安全质量要求说明清楚
能及时提供具体反馈和辅导
能协调资源并合理控制团队负荷
能促进跨部门协作并解决冲突
能识别骨干和后备人才并给予发展机会
四、人才梯队、晋升与留任
17. 请评价公司人才发展与晋升机制的成熟程度
  • 1=很不成熟
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5=非常成熟
  • 不了解/不适用
岗位等级和胜任力标准清晰
技能、技术、项目与管理通道较完善
晋升评价公开且跨部门执行一致
项目贡献、技能水平和创新成果能够客观记录
晋升结果与职责、薪酬和激励有效联动
高潜人才盘点、轮岗和继任计划健全
18. 关键人才流失风险较集中的阶段
19. 请评价下列因素对关键人才留任的重要程度
  • 1=不重要
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5=非常重要
  • 不了解/不适用
薪酬与长期激励
晋升透明度和发展速度
高质量项目、技术攻关和学习机会
直属管理者、师傅和团队氛围
工作负荷、出差、倒班与灵活性
公司战略、行业前景和职业荣誉感
20. 未来2年最需要优先强化的人才机制
21. 未来2年最需要优先强化的其他人才机制
五、智能制造与战略重点
22. 请评价数字化和智能制造对未来组织与岗位的影响程度
  • 1=影响很小
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5=影响非常大
  • 不了解/不适用
减少重复性操作和人工记录
提高计划、质量、设备和风险管理效率
增加自动化、数据和复合型人才需求
要求现有员工持续更新技能
推动流程、岗位职责和协作方式重构
23. 请用一句话说明:未来3年公司人才体系最需要优先解决的一个问题是
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