（常志峰）\n新瑞集团2026年半年度\n干部同级评价问卷

填写说明：
1.请结合你与被评价干部日常真实的业务对接场景，选择最符合实际情况的选项。
2.所有作答内容严格保密，原始问卷内容仅第三方持有。
3.本次评价的目的是为了真实改进被评价人跨部门的工作对接，如果评价人有所隐瞒或夸大，将不会对被评价人的未来工作对接改善有任何帮助。
1. 日常对接常规工作的时候，对方会快速反馈进展，推进到什么节点、权责边界在哪，都说得明明白白。
2. 合作内容有调整变动的时候，对方会同步对照制度要求，在规矩允许的范围内快速调整配合方式。
3. 碰到需要加急的配合需求，对方有时候会先把事情推进落地，后面再补全对应的流程手续。
4. 遇到比较特殊的协作诉求，对方习惯先推着事情往下走，之后再逐步补齐各项流程和手续。
5. 碰到跨部门反映的问题，对方会挖到根上找原因，拿出能彻底解决、避免问题反复的方案。
6. 跟进问题处理的全过程，对方会持续盯着实际落地效果，根据一线反馈不断调整优化方案。
7. 处理对接过来的问题时，对方习惯先拿出临时应对的办法，优先把眼前的紧急情况稳住再说。
8. 给到支撑类的材料资料时，对方按自己内部的标准完成交付，具体适不适用得我这边自行调整。
9. 日常配合工作的时候，对方会主动发挥自己的专业长处，给我们提一些能提效率、优化流程的实在建议。
10. 碰到协作中卡壳的难题，对方会主动想别的可行路子，和我们一起琢磨更多能推进事情的办法。
11. 处理协作事务时，对方会把控好自己的职责范围，超出分内的工作一般不会主动介入。
12. 制定本部门的业务操作标准时，对方只按内部要求推进落地，通常不会额外考虑跨部门的适配情况。
13. 一起对接的工作出了岔子，对方会主动牵头追根溯源，带着相关环节一起整改完善，不让同样的问题再反复出现。
14. 碰到职责交叉的难办事儿，对方会主动拉上相关部门一起推进，把整件事从头到尾盯到落地。
15. 遇上协作里责任划分不明确的事，对方会先划清自己的职责范围，先把分内该干的活落实到位。
16. 对于潜在的风险隐患，对方会做好自己分内的防控措施，通常等问题真的发生了，再联动其他部门一起处理。
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