星光公益战略规划前期调研问卷
本次问卷是星光公益战略规划的前期信息收集,旨在全面了解组织内部成员对组织现状、发展方向、核心挑战的认知与期望,为战略规划提供真实、多元的输入。填写时间约15-20分钟。本问卷采用匿名填写,所有信息仅用于战略规划分析,不用于个人评价或考核。请坦诚表达您的真实想法。
1. 您目前的角色是:
全职员工(项目执行岗)
全职员工(职能支持岗:财务、行政、传播、筹款等)
全职员工(管理岗:部门负责人及以上)
兼职员工
核心志愿者(每周参与2天以上)
理事会/监事会成员
2. 您加入星光公益的时长:
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
3. 您的所在部门:
请选择
4. 您是否清楚了解星光公益的使命、愿景、价值观?
非常清楚,能准确表述
比较清楚,大致了解核心内容
听说过,但不太清楚具体内容
不太了解
完全不了解
5. 您认为星光公益的使命愿景对日常工作的指导作用如何?
非常强,使命愿景是工作的核心指引
比较强,能影响大部分工作决策
一般,偶尔会被提及
比较弱,与实际工作关联不大
几乎没有感受到
6. 如果用一句话描述星光公益是“做什么的”,您会怎么写?
7. 您认为星光公益的使命愿景是否需要调整或更新?
完全不需要,现在的表述很精准
基本不需要,可以微调措辞
需要适度调整,以更好反映当前工作
需要较大调整,现有表述已不太适用
说不清楚
8. 请对以下陈述进行评分
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
星光公益有一个清晰、聚焦的战略方向
组织内部沟通顺畅,信息透明
团队有明确的分工和协作机制
项目管理规范,有完善的质量控制
财务管理和信息公开透明
组织的资金使用效率较高
团队专业能力能够满足当前工作需要
组织在行业内有一定知名度和影响力
理事会/治理层对组织发展有有效支持
员工/志愿者有成长空间和职业发展通道
组织的数字化工具和系统支持工作效率
组织的品牌传播效果良好
对组织的整体工作氛围感到满意
9. 您认为星光公益目前最核心的3个优势是什么?(请排序)
团队执行力强
项目质量高、有影响力
与受益人关系紧密、了解真实需求
品牌知名度高、公众认可
筹款能力强、资金充裕
政府关系好、政策支持
合作伙伴(学校、医院)网络丰富
创始团队/领导层视野开阔
机构具有自我造血能力
组织文化积极、团队凝聚力强
10. 您认为星光公益目前最突出的3个短板或挑战是什么?(请排序)
资金结构单一、筹款压力大
战略方向不清晰、摇摆不定
人才缺乏/流失、团队能力不足
项目同质化、缺乏创新
品牌知名度低、传播力弱
治理结构不完善、决策效率低
数字化程度低、管理效率不高
受益人需求变化、项目效果不明显
合作伙伴关系不稳定
行政费用高、项目资金占比低
11. 您认为星光公益目前最核心的业务/项目是哪1-2个?
12. 您认为现有项目中,哪些应该加大投入?哪些应该维持现状?哪些需要调整或退出?请说明具体项目名称及理由。
13. 您认为星光公益是否应该开拓新的业务方向或项目领域?
非常需要,现有业务空间已有限
比较需要,可以尝试与现有业务相关的新领域
视情况而定,先把现有业务做好
不太需要,现有业务还有很大空间
完全不需要,专注现有业务即可
14. 如果开拓新业务,您认为以下哪个方向最有潜力?
与现有领域相关的上下游延伸
打造企业/收入型项目
政策倡导与行业标准推动
平台型业务(连接资源与需求)
暂不需要开拓新业务
15. 您认为未来3年,对星光公益影响最大的外部变化会来自哪里?
政策法规变化(如慈善法修订、税收政策调整)
政府购买服务竞争加剧
目标社会问题需求变化(如受益人需求演变)
同领域竞争加剧(新组织进入、资源争夺)
数字化技术带来的机会或挑战
医院政策变化
学校教育变化
企业/商业模式创新
人才市场竞争(人才获取难度增加)
16. 您认为这些外部变化对星光公益的影响是:
总体是机遇大于挑战
机遇与挑战相当
挑战大于机遇
说不清楚
17. 您认为星光公益未来3年最重要的战略任务是什么?(请排序)
巩固现有核心业务,提升项目质量和影响力
扩大项目规模,覆盖更多受益人/地域
多元化资金来源,降低对单一渠道的依赖
提升组织能力和专业化水平
加强品牌建设和传播影响力
拓展新的业务方向或项目领域
构建平台型生态,连接更多合作伙伴
探索可持续商业模式
18. 如果用3个关键词描述您希望星光公益3年后成为什么样的组织,您会选?
19. 您认为实现上述目标,组织最需要优先解决的3个问题是什么?
20. 您对星光公益的战略发展还有什么想补充的?或者有什么具体建议?
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