GSDC公司绩效管理体系改进研究 \n员工满意度调研问卷

尊敬的同事：

       您好！感谢您在百忙之中抽出时间参与本次问卷调查。本问卷旨在深入了解GSDC公司现行绩效管理体系的运行现状，系统诊断存在的问题与不足，为后续优化改进提供科学依据，仅用于个人MBA论文撰写提供相关数据。

       本问卷采用匿名方式填写，我们将严格保密，请您根据自身真实感受和实际情况如实作答。您的每一个回答都对本研究具有重要价值。

       问卷共分为三个部分：第一部分为基本信息，第二部分为绩效管理体系现状调查（采用李克特五级量表），第三部分为开放性建议。预计填写时间为10-15分钟。

       再次感谢您的支持与配合！

第一部分 基本信息

1. 您的性别：

2. 您的年龄:
3. 您的学历:
4. 您在公司的工作年限:
5. 您所在的业务板块:
6. 您所处的职位层级:
7. 您的岗位类别:

第二部分 绩效管理体系现状调查

（请根据您的真实感受，对以下各项陈述的同意程度进行评分）

维度一：绩效目标设定
  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
1.您清楚了解DC级所在公司当前的战略目标与发展方向。
2.您所在部门/岗位的绩效目标与公司战略目标紧密关联。
3.您认为现行的绩效目标设定过程科学合理，充分考虑了业务实际。
4.您的个人绩效目标具有清晰的可衡量性和挑战性。
5.公司针对不同业务板块（房产开发、物业、资产管理）设置了差异化的绩效目标。
维度二：绩效计划制定
  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
1.您参与了本人绩效计划的制定过程。
2.绩效计划制定过程中，上下级之间进行了充分沟通与协商。
3.您的绩效计划明确了各项任务的时间节点和质量标准。
4.公司为绩效计划的执行提供了必要的资源支持（人力、资金、信息等）。
维度三：绩效实施与过程管控
  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
1.在绩效实施过程中，您的上级会定期跟踪工作进展并给予指导。
2.公司建立了有效的绩效过程监控机制，能及时发现并纠正偏差。
3.当工作遇到困难时，您能够及时获得上级或相关部门的支持。
4.公司绩效管理信息化程度较高，能够高效采集和追踪绩效数据。
5.在绩效执行过程中，上级很少主动过问我的工作进展并提供有效辅导。
维度四：绩效评估执行
  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
1.现行的绩效考核指标能够全面、客观地反映您的工作表现。
2.绩效考核评分标准清晰明确，评估过程公平公正。
3.目前的绩效考核方式（定量+定性）能够有效区分员工的绩效差异。
4.公司现行的绩效考核周期（季度/年度）设置合理。
5.您认为360度评估等多元评估方式应在公司推广应用。
维度五：绩效反馈面谈
  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
1.每次绩效考核结束后，您的上级会与您进行正式的面谈反馈。
2.绩效面谈内容具体深入，不仅告知结果，还帮助您分析不足与改进方向。
3.绩效面谈氛围坦诚开放，您能够自由表达自己的观点和困惑。
4.通过绩效面谈，您能够明确下一阶段的改进目标和发展计划。
5.公司建立了规范的绩效申诉渠道，您知晓并信任该机制。
维度六：绩效结果应用
  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
1.您的绩效薪酬与个人贡献度紧密挂钩，体现了多劳多得的原则。
2.绩效考核结果在员工晋升、岗位调整中得到了有效应用。
3.公司根据绩效考核结果，为员工提供了针对性的培训与发展机会。
4.现行的绩效激励机制能够有效激发您的工作积极性和创造力。
5.公司绩效考核结果与评优评先等人力资源管理环节联动紧密。
6.绩效考核结果与薪酬晋升关联不大，更像是一种形式主义。
总体评价
  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
1.总体而言，您对GSDC公司现行的绩效管理体系感到满意。
2.您认为公司绩效管理体系对推动业务发展起到了积极作用。
3.您支持公司对现行绩效管理体系进行系统性优化改进。

第三部分 开放性问题

（请根据您的真实想法，简要作答）

1. 您认为GSDC公司现行绩效管理体系存在的最突出问题是什么？请结合您所在的岗位和业务板块，简要说明并举例。（如：绩效目标设定不合理、考核指标缺乏差异化、反馈面谈流于形式、激励效果不足、结果应用不充分等）

2. 您对GSDC公司绩效管理体系的优化改进有哪些具体建议或期望？（可从绩效目标设定、考核指标设计、评估方式、反馈沟通、激励措施、结果应用等任意方面提出您的看法）

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