中层管理者调研
本次问卷针对我行中层管理者进行专项调研，旨在精准摸底各位管理者的管理现状，管理能力短板、工作痛点与培训需求，为定制化、针对性的管理能力提升培养方案提供核心数据支撑
1. 您从事管理岗位的时长
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
2. 您过往是否接受过管理理论，管理工具相关的培训？
从未接受过任何相关培训
接受过相关培训
从其他途径了解过管理相关知识，但没有应用实践过
第一部分：管理水平现状调研
3. 运用目标管理工具（如：KPI，SMART原则等）拆解团队经营指标及管理指标；
请选择
4. 使用进度管理工具，跟踪团队营销进度，日常工作落地，及时发现之后问题
请选择
5. 掌握下属日常管理策略，能根据不同管理对象，使用不同的管理策略
请选择
6. 具备基础数据分析能力，可指导团队做业务数据，营销数据的复盘，形成管理闭环
请选择
7. 掌握团队激励方法，可结合员工状态，业绩进度等不同情况，适配不同的激励方式，调动团队积极性，确保团队战斗力
请选择
第二部分：岗位核心痛点差异化调研
8.
您当前管理工作中，最核心的短板是？（可多选）
缺乏系统管理理论支撑，管理全凭经验、凭感觉
营销进度管理无方法，指标拆解、过程跟踪、结果复盘混乱
员工管理能力不足，不会分配工作、督导员工、处理员工问题
不会做团队目标规划，无法结合总行要求落地团队任务
数据分析能力薄弱，无法通过数据优化团队管理和营销工作
对本行企业文化、管理制度、业务规范不熟悉，管理衔接不畅
外部管理经验与本行本地化运营适配度低，水土不服
团队融入不足，与员工磨合度低，团队凝聚力薄弱
不熟悉本行营销体系、考核规则，营销管理落地困难
跨部门、跨层级沟通衔接无方法，工作推进效率低
9.
在
营销进度管理
工作中，您最困扰的问题是？（可多选）
不会拆解整体营销指标，无法细化到个人、细化到每日/每周任务
缺乏进度管控工具，无法实时跟踪团队营销完成情况
营销滞后后不会及时调整策略、督促员工追赶进度
不会做营销复盘，无法总结团队营销短板、优化后续工作
10.
在
员工日常管理
工作中，您最困扰的问题是？（可多选）
从业务岗转管理岗，角色转换不彻底，亲力亲为、不会放权
不会管理不同状态的员工，对消极怠工、业绩落后员工无有效管理方法
不擅长团队激励，团队氛围松散、员工主动性不足
沟通方式单一，无法有效对接员工诉求、解决工作矛盾
11.
在
团队融入与文化适配
方面，您最困扰的问题是？（可多选）
对本行核心企业文化、价值理念、管理氛围认知模糊
管理风格与团队原有工作氛围不匹配，员工认可度不足
难以快速建立团队信任，团队配合度、执行力参差不齐
不熟悉本行人才培养、考核、晋升体系，员工管理无依据
12.
您最需要优先学习的管理内容是？（可多选）
中层管理者必备管理理论与岗位职责认知
营销指标拆解、进度管控、数据复盘工具与方法
员工赋能、督导、激励与团队氛围打造
高效团队沟通、冲突处理技巧
团队日常工作流程搭建与精细化管理
第三部分：通用培训需求与建议
13. 结合您的实际情况，您希望通过本次培训解决什么核心问题？
14. 在您的日常管理工作中，有哪些典型的管理场景令您印象深刻，请举例，好的坏的都可以
15. 您对本次培训有什么建议？
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