2026年第二季度终端门店对商品专员满意度调查表（加盟渠道）
这个满意度调查表涵盖了团队协作、沟通能力、问题解决能力、目标达成和专业能力等方面，更全面地评估了商品部人员的配合度。评估人可以根据实际情况调整评估项目和评分标准，以确保评估的准确性和有效性。
本评分表旨在客观、公正地评估总部商品人员的工作表现，评分时应保持公正、客观的态度，确保评分的准确性。
商品部将参考门店的评分结果，对商品人员进行绩效评估和奖惩措施。
1.您的姓名:
2.您所在门店对应的品牌:
SANTABARBARA
POLOWALK
GOLDENBEAR
3.您所对应的商品专员（SANTA BARBARA品牌）姓名:
张颖（中北区）
杨义（中北区）
田海桃（中北区）
赵辉（中南区）
崔佳（中南区）
许承英（中南区）
郭丽阳（品仓）
4.您所对应的商品专员（POLOWALK品牌）姓名:
陈晨-华北区
范超超-华北区
高小敏-华北区
刘媚珺-华北区
倪桂玲-华北区
周游-华北区
丁雪琴-华南
黄泽玲-华南
于艳-华南
伍星-华南
刘艳珍-华南
岳泉甫-华南
施静-东北
汪洋-东北
王俐-东北
张毅-东北
范孟丽-东北
刘敬雅-东北
李玲-华中
李珊珊-华中
张婷-华中
蔡越-华中
李秋香-华中
欧亚荣-华中
沈丽萍-华中
杨晨-华东
杜滔-华东
汪桂平-华东
张安琪-华东
曹大粉-华东二区
胡欣欣-华东二区
詹坤-华东二区
占志超-华东二区
胡韩丽-西北
周晶-西北
彭文丽-西北
沈春燕-西北
王莹-西北
崔冰冰-华北二区
秦凤凤-华北二区
孙亚楠-华北二区
吴丹-华北二区
吴月红-华北二区
丁静-西南
葛瑞红-西南
刘艳-西南
郑小敏-西南
丁子函-西南
曹淮晔-西南
黄智宇-西南
韦燕青-西南
杨海菁-西南
李松-品仓
不知道
5.您所对应的商品专员（GOLDEN BEAR品牌）姓名:
高欢欢-中北区
黄朝静-中北区
袁丽娜-中北区
代雅倩-中南区
王磊-中南区
葛倩文-中南区
朱玉虎-品仓
6.您所在的店铺名称（系统一致）:
7.您与当前主管配合时长:
0-3个月
3-6个月
6个月-1年
1-2年（含2年）
2-3年（含3年）
3-5年（含5年）
5年以上
8.您与商品专员的沟通频率如何?
每日
每周
每月
几乎不沟通
9.您对每周的客订频率数量以及安排时效是否满意?是否有改善建议?
非常满意（频率合理）
满意（基本达标）
一般（偶有不足）
不满意（频率低拖延）
10.您认为商品专员在季中爆款与畅销款补货以及门店需求的响应速度和到货时效性跟进上表现如何?是否能及时满足门店需求?
非常满意（响应极快）
满意（响应及时）
一般（有延迟）
不满意（响应慢）
11.您认为商品专员在处理零散品和断码款时，是否能有效进行及时调整或给出合理的消化策略?
非常满意（调整迅速）
满意（能及时调整）
一般（调整滞后）
不满意（很少调整）
12.您认为商品专员是否能及时准确地传达公司的运营策略及方案，并协助门店进行有效的执行和落地?
非常满意（传达及时准确）
满意（传达较及时）
一般（有滞后模糊）
不满意（传达混乱）
13.您对商品日常调拨中短进短出（2周内调入调出）的发生频率是否满意?
非常满意（几乎没有）
满意（偶尔）
一般（经常）
不满意（非常频繁）
14.在日常工作中，您认为商品专员是否主动与您保持及时、有效的沟通，当您向商品专员反馈问题或提出需求时，是否能积极、耐心的进行处理?
非常满意（主动频繁）
满意（能主动联系）
一般（偶尔主动）
不满意（从不主动）
15.您认为商品专员提供的建议或方案在协助门店改善商品运营状况方面是否有效?
非常满意（精准有效）
满意（合理有效）
一般（较空泛）
不满意（不切实际）
16.您认为商品专员在涉及多部门协作（如物流延迟、调拨差异、系统故障）时，能及时帮您协调处理?
非常满意（主动迅速）
满意（及时介入）
一般（较被动）
不满意（推诿不管）
17.您认为该商品专员在商品专业深度、数据分析落地性、响应速度、主动规划意识、跨部门协调能力、对门店个体差异的理解等方面的综合表现如何?有哪些需要提升的方面?
非常满意（全面优秀）
满意（良好偶有不足）
一般（有明显短板）
不满意（急需改进）
18.您对商品团队或总部支持的整体满意度如何?有哪些具体的改进期望?（请文字简述）
非常满意(全面到位)
满意(基本到位)
一般(有缺失)
不满意(严重不足)
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