贵州三人行财务咨询有限公司薪酬问卷调查表[核心团队]

尊敬的各位BOSS:
你们好！本次问卷为企业顶层战略诊断专用，仅用于精准匹配本次准备改革的部门，薪酬体系改革的设计方向、改革力度、成本底线、发展节奏。所有内容仅用于内部方案定制，不对外公开、不落地基层。

1、您对公司未来1-3年的核心战略定位是？

A、维稳盈利：不扩张、稳团队、稳客户、优先保证每年纯利润B、稳健增长：小幅扩员、优化业务结构、提升增值业务占比、稳步做大C、规模扩张：计划扩团队、拓渠道、未来开设分店/分公司、打造区域品牌D、业务升级：彻底脱离低价代账内卷，主攻高端筹划、企业财税咨询、行业定制化财税服务

2. 现阶段变革部门最核心的经营痛点（TOP1）是？

A、利润薄、低价内卷、基础代账不赚钱B、团队不稳定、核心骨干流失、新人留不住C、员工动力弱、躺平严重、人效偏低D、管理混乱、无标准化体系、扩张受限E、增值业务推不动、高毛利业务占比太低

3. 本次薪酬改革，您的第一优先级目标是？

A、留人稳队：稳住骨干、减少流失、团队稳定优先B、提效增利：提升人效、提升增值业务、拉高整体利润C、规范体系：建立标准化制度、摆脱人治、可复制可扩张D、激活团队：拉开差距、优胜劣汰、破除大锅饭

4. 本次薪酬改革的人力成本容忍基调是？

A、严格控本：总体人力成本保持不变，结构优化B、小幅可控上涨：允许5%-10%上浮，换效率与稳定C、适度投入：愿意投入成本，换增值业务增长与团队激活D、弹性放开：以结果为导向，不卡死人力成本

5. 本次薪酬优化部门，未来的业务结构发展导向是？

A、以基础代账为核心，保证稳定现金流B、基础代账维稳，重点发力增值业务提利润C、弱化低价户数，全面转向高端财税筹划与企业咨询D、基础+增值+高端咨询全链条均衡发展

6. 对于老员工、核心骨干，您的改革态度是？

A、优先维护稳定，温和改革，不剧烈冲击老员工B、公平优先，全员统一标准，打破安逸躺平C、骨干专项激励，拉开新人与老人、能人与庸人差距D、以发展为主，能者上、庸者下，市场化优胜劣汰

7. 本次预薪酬改革部门目前中层/骨干对企业战略的同频度？

A、高度同频，理解并执行公司发展目标B、基本同频，但落地动力不足C、认知模糊，只做事、不懂战略D、严重脱节，老板有规划、团队无承接

8. 限制改革部门发展目前“做大、做强、做规范”的最大内部瓶颈是？

A、没有标准化薪酬绩效体系，激励机制落后B、岗位职责混乱、内耗大、组织承载力弱C、员工人效低、工作量分配不合理D、无人才梯队、没有晋升机制、留不住能人

9. 未来两年公司是否有扩编、开分子公司、品牌化、集团化规划？

A、无扩张，只做深耕盈利B、小幅扩编，不开分店C、计划在本地扩大规模D、计划外省布局、多网点运营

10. 您对本次薪酬改革的改革力度要求？

A、保守优化：微调现有机制，保证团队绝对稳定B、中度优化：修正漏洞、解决不公、小幅拉开差距C、深度改革：重构薪酬、重构绩效、彻底破除大锅饭D、激进改革：完全市场化、以结果论英雄、强激励强淘汰

11. 您对本次薪酬改革引进第三方合作模式能接受哪种？

A、全案驻场落地咨询B、陪伴式轻驻场模式C、单次方案交付式D、线上线下辅导式

12. 您认为一套成熟的薪酬体系，最需要帮企业解决哪一个长期问题？

A、解决员工做多不多得、动力不足B、解决骨干无溢价、人才留不住C、解决工作量失衡、内耗严重D、解决业务结构无法升级、增值业务推不动E、解决企业无体系、未来无法扩张复制

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