26届雏鹰结营考试

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1、TCL 科技集团的核心价值观是 “变革、创新、当责、____”？

A、稳健B、卓越C、和谐D、务实

2、公司的经营理念是 “以客户为中心、以创新驱发展、以业绩论英雄、____”？

A、以狼性赢天下B、以规模求发展C、以质量求生存D、以服务赢口碑

3、公司要求管理干部具备 “人品正” 的核心品质，这要求我们做到？

A、只对上级负责B、廉洁自律、公平公正C、追求个人利益最大化D、避免做出任何决策

4、公司核心价值观中的 “变革” 要求我们做到？

A、主动拥抱变化，从改变自己开始B、持续升级认知，打破固有思维C、敢于突破现状，破局立新D、保持现状，避免任何改变

5、公司要求管理干部具备哪些核心品质？

A、站位高B、心胸宽C、人品正D、意志坚

6、战略第一原则是

A、先战后略B、先略后战C、摊大多元化D、短期逐利

7、TCL 环保 9255 战略中，业务模式转型方向是

A、产品向服务转型B、服务向产品 + 服务转型C、只做重资产D、放弃外部客户

8、TCL环保科技战略总体思路中，规模的增长必须是高质量的增长，下列不属于高质量增长要求的是

A、有一定的利润B、有核心竞争力C、风险可控D、规模优先于效益

9、TCL环保科技新业务打造爆品的方向包括

A、PCR塑料再生、消费电子再制造B、饲料级微量元素添加剂、高铝料高值化C、再生硅材料、TV通用循环包材D、TMAH显影液在线回用、环保药剂

10、TCL 环保 9255 战略两大核心抓手是

A、现有业务提升价值B、新业务打造爆品C、盲目扩张重资产D、弱化外部客户拓展

11、2017年7月，ZX公司向钱某发出题为“ZX公司业务变更函”的邮件，内容包括ZX营业执照，正式告知采购经理钱荣华，ZX变更且相关业务由变更后的公司ZB承接。此后，钱荣华在项目采购邀标过程中，邀请ZX、ZB两家公司参与项目报价，这种情况是否构成违规？

A、正确B、错误

12、哪些行为属于职务侵占

虚构利润多发年薪转移公司资产虚假报销套取资金

13、TCL内部的处分形式包括

A、警告B、严重警告C、降职D、撤职E、开除

14、违规是指违反公司有关规章制度，主要内容包括但不限于以下内容

A、违反授权管理规定进行人员任免的B、违反薪酬绩效管理规定发放薪酬的C、违反合同管理规定出现经济风险的D、现公司权益受到侵害时，不采取有效措施给公司造成损失的

15、公司员工常见的几种犯罪类型

A、非国家工作人员受贿、行贿B、侵犯商业秘密C、虚开增值税发票罪D、非国家工作人员行贿E、挪用公款罪F、违反规章制度G、触犯十条“红线”

16、事故后果严重程度中，造成3~9人死亡对应的分值为

A、100B、40C、15D、7

17、LEC风险分级中，D值>320对应的危险程度是

A、一般危险B、极其危险C、高度危险D、显著危险

18、风险控制的首选措施是

A、工程控制B、个体防护C、消除D、替代

19、以下哪种作业场景最适合使用LEC方法进行风险评估

A、车间常规检维修作业B、重大危险源定量评估C、新建项目安全预评价D、复杂工艺安全分析

20、LEC方法最大的局限性不包括

A、操作过于复杂B、存在静态缺陷C、无法捕捉特发风险D、主观依赖较强

21、关于创新的认知，下列观点最为合理的是

创新等同于重大技术发明，只有研发岗位才需要创新创新一定需要大量资金投入，没有预算无法开展创新创新是打破固有路径依赖，在降本、工作方法、流程、模式上持续优化改进成熟业务稳定即可，不需要投入精力思考创新

22、惯性思维容易限制我们解决问题的思路，以下不属于突破惯性思维做法的是

敢于质疑长期默认的固有工作规则遇到问题优先沿用过去成功经验，拒绝尝试新方式站在客户、跨部门视角换位思考看待问题将不同领域的方法跨界借鉴运用到本职工作

23、企业开展创新，下列关于 “试错” 理解正确的是

任何尝试都不允许失败，一旦出错就要追责可控范围内的试错是创新的必要过程，要区分无意失误与创新探索失败为鼓励创新，可以不计成本、不设边界随意试错创新追求一次成功，试错完全没有价值

24、系统性创新不只是单点想法，完整创新闭环正确顺序是

发现问题→构思方案→落地验证→复盘迭代先制定完整方案→再寻找问题→直接落地无需复盘产生想法→立即全面推广，不需要小范围验证发现问题→搁置问题，等待上级给出解决方案

25、对于职场新人如何践行创新思维，说法不合适的是

立足本职岗位，从小流程、小细节寻找优化空间主动观察工作痛点，敢于提出合理化改进建议坚守 “一直都是这么做”，严格照搬前辈工作方式持续学习新知识，拓宽认知边界，打开思考维度

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