交付团队考核现状调研问卷
1. 基本信息
部门：
二、目前部门的交付团队组成
2. 您所在部门交付团队的角色构成情况（外协指项目型外包/借调等非本部门正式员工，请在下表填写）
项目经理：人数（其中外协人数）
技术经理/研发组长/研发负责人：人数（其中外协人数）
产品经理：人数（其中外协人数）
开发工程师：人数（其中外协人数）
测试工程师：人数（其中外协人数）
实施工程师：人数（其中外协人数）
运维工程师：人数（其中外协人数）
其他（请注明角色名称）：人数（含外协）
3. 团队组织架构划分方式
按专业条线划分（成员归属专业条线，被指派到项目）
矩阵式（职能管理 项目派出）
其他
三、现行考核机制情况
4. 目前部门主要的项目类型有哪些
软件
自研
集成
运维
运营
5. 目前考核方式
责任到人
考核团队
其他
6. 目前部门对交付团队的考核维度
进度/里程碑达成
质量（缺陷率、返工率等）
客户满意度
成本/毛利
人员利用率
文档/过程合规
团队建设
其他
7. 考核周期
月度
季度
半年度
年度
项目结项时
其他
8. 打分主体
直接上级
部门负责人
其他
9. 考核结果应用
绩效奖金
晋升
调薪
续约/淘汰
培训发展
评优评先
其他
10. 现有考核机制的痛点/不满意之处，请至少列出2点
五、考核思路征询
【背景说明】拟引入“毛利”作为交付团队核心考核指标之一。本部分就该思路反馈您的基本看法与顾虑。
11. 在毛利之外若再设一个核心考核指标，您最倾向哪个（限选2项）
交付质量
客户满意度
里程碑达成率
人员利用率/人效
项目回款及时率
其他
12. 上述选择理由说明
13. 所选指标应如何量化衡量、数据来源是什么
14. 您认为它与毛利指标之间的关系是
互补（共同促进）
牵制（防止毛利导向的副作用）
侧重不同维度
可能冲突
其他
15. 对交付团队考核机制改革，您还有哪些其他建议或顾虑
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