安徽省专精特新企业\n战略管理能力自评

尊敬的先生/女士：
您好！本问卷是针对战略管理能力的企业自评，请您根据贵企业的实际情况选择合适的选项。问卷大约需要花费您3-5分钟时间。您填写的数据将严格保密，并且仅用于本次调研的统计分析。感谢您的宝贵支持！

1. 贵企业名称

第一部分明确战略定位

2. 公司使命、愿景和价值观

领导口头表达，但员工普遍说不清有成文表达，但也仅仅是上墙展示既成文，中层也能复述，且融入部分决策已成为组织共识，驱动业务选择

3. 公司主业与发展目标

主业模糊，多头发展有方向描述，但无量化目标主业收入占比>70%，目标量化、责任到人主业集中度>85%，并能动态监控

4. 战略执行与任务分解

无成文计划，口头指挥有年度计划，无任务分解战略→年度计划→部门KPI链条完整执行计划与预算、绩效考核强联动

5. 战略监控与调整

基本不复盘，主要看年终结果定期召开经营分析会，但只聚焦财务，不回溯战略假设定期检查，追踪战略进度与效果，能基于偏差做调整形成了"定位→执行→评估→修正"闭环

第二部分明确市场定位

6. 核心竞争力

说不清优势，仅靠低价有优势描述，但优势同质化客户痛点清晰，差异化明显拥有技术、服务、成本和关系等差别化可识别的壁垒

7. 市场细分情况

公司什么赚钱做什么有明确的行业赛道基于行业区域自身优势锁定细分市场，主要客户群体及应用场景明确客户结构健康，定位可持续对抗被替代的威胁

8. 竞争对标情况

对手比较多，没法一一较量，对自己有信心锁定了主要竞争对手，但只在价格和交付上竞争建立了多重对标维度，能识别自身优劣势差距定期更新对标企业，并能基于对标结果调整战略

第三部分企业文化建设

9. 文化宣贯与适配

口号与行为并不完全一致，员工对口号无感进行了文化宣贯，但文化未进制度及业务决策制度与激励指向文化目标，内部宣贯常态化文化成为选人用人、选项目和分资源的隐形标准

10. 创新导向的制度化

回避风险，一切求稳，"别出错"是潜规则口头鼓励创新，但缺少机制和资源保障有创新激励和利益分配机制，有员工建言通道创新文化渗透全部门，创新成果可转化并产生效益

11. 文化活动与氛围

无组织活动或纯形式主义聚餐偶尔搞团建、年会，文化主线不明显有计划开展系列活动，员工参与度较高文化活动与业务能力建设融合，形成正向循环

12. 您对贵企业未来战略管理优化有什么规划或建议?

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