绩效管理，听你说——匿名意见征集通道

本通道完全匿名，仅用于意见汇总，不追溯填写人

1. 您所在的序列：

管理序列职能序列技术序列生产序列-站务专业生产序列-乘务专业生产序列-车站维保专业生产序列-AFC维保专业生产序列-生产调度、执法中队

2.您认为“小立法”成绩应如何处理？

作为绩效等次的赋分项（维持现状）保持独立，不融入绩效

3.您认为当前“小立法”与绩效评定结果存在的主要问题是？

“小立法”加分偏离初心，导致绩效失真“小立法”与本职工作关联度不高，硬挂钩不合理当前权重设置不合理（偏高/偏低）没有明显问题

4.您认为“小立法”赋分分值设置多少合适？

维持现状，5分5分以内5-10分10-15分

5.您认为当前个人业绩成果设置的主要问题是？

提报要求太笼统，凭主观判断，缺少量化标准基准工作量定得过高/过低，不切实际没有明显问题

6.您认为绩效评价过程中是否存在“凭印象打分”、流于形式等现象？如有，请详细说明，未能详细说明视为无建设性意见。

7.您认为当前绩效奖金分配是否存在“大锅饭”（干好干差差不多）现象？

差距适中，比较合理差距过大，不太公平有一定差距但太小，激励作用不强非常严重，基本没差距

8.您认为同一岗位不同绩效表现的员工，月度绩效分数合理差距应为多少？

5分以内5—10分10—20分20分以上

9.您对当前“优秀、良好、较好、合格、不合格”五等次设置的整体评价是？

五等次区分度好，能真实反映表现差异等次太多，实际拉不开差距，形同虚设等次太少，优秀里还有大差异无法体现与之前的四等次相比，没什么实质变化

10.您认为以下哪个等次设置对您个人最有激励作用？

优秀（最高等次，荣誉感最强）良好（努力能够到，现实感最强）较好（中间等次，保底心态）各等次对我都没什么激励

11.您对等次设置有什么具体建议？（如等次数、各等次比例、名称等，开放填写）

12.您认为当前员工绩效管理在过程管控方面存在哪些问题？

只重结果考核，平时基本不管缺少定期绩效复盘和反馈，不知道改进方向绩效面谈流于形式，没有实际帮助没有数字化工具支撑，全靠人工表格，效率低易出错没有明显问题

13.您认为以下哪些做法最能帮助您提升工作能力？

每月/季度定期绩效复盘会，分析得失每次考核后一对一绩效面谈，明确改进点根据绩效短板安排针对性培训或带教用数字化工具实时追踪绩效数据，随时自检

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