陕汽集团·运营效能与数字化转型人才需求调研问卷
1. 根据公开信息，贵公司已建成覆盖研产供销服全链路的数字化运营体系，四级流程IT覆盖度达87%，并全面启动AI转型（梳理81项AI应用清单）。您认为实现这一转型成效的三个最关键举措是?（多选）
A. 以数据驱动业务决策，构建运营指标体系（800余项指标，培养数据分析团队千余人）
B. 自主研发与外部技术融合，推进AI在销服、供应链等业务域的全域赋能
C. 建立数字化人才培养机制（如“全民分析师挑战赛”“菁英计划”）
D. 打通研产供销服全链路数据壁垒，实现业务协同与流程重构
E. 高层战略推动与全员数字化文化建设
F. 其它
2. 贵公司目前日常运营中，核心业务环节的信息化/数字化系统的覆盖程度约为?
A. 90%以上（基本全流程数字化）
B. 70%-90%（核心业务已数字化）
C. 50%-70%（部分业务数字化）
D. 50%以下（尚处初级阶段）
3. 贵公司目前最急需的人才类型是?（可多选）
A. 技术研发类（车辆工程、新能源、智能网联、无人驾驶等方向）
B. 电气电控类（自动化、控制工程、电气工程及其自动化、电子信息等）
C. 计算机/数据类（人工智能、大数据、计算机科学与技术、软件工程等）
D. 机械设计类（机械设计制造及其自动化、机械电子工程等）
E. 国内营销类（车辆工程/汽车服务工程背景，国内销售代表方向）
F. 海外营销类（车辆工程/小语种背景，海外销售代表方向，需通过英语四级）
G. 跨界复合型人才（既懂汽车/机械工程，又具备数字化/数据分析能力）
H. 综合管理类（财务、人力、党建、工商管理等）
4. 在进行应届毕业生的招聘面试时，贵公司对以下因素看重的程度是?(1→5，完全不看重 → 不太看重 → 一般 → 看重 → 非常看重）
1.学校层次/学历
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2.专业对口程度
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3.实习/项目实践经历
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4.在校成绩/GPA
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5.面试表现（沟通、逻辑、性格呈现）
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Q5. 贵公司认为应届毕业生入职后最突出的短板是?（可多选）
A. 专业知识与实际脱节，上手慢
B. 沟通协作能力不足
C. 抗压能力差
D. 缺乏流程规范意识
E. 主动学习和解决问题能力弱
F. 职业规划不清晰，稳定性差
Q6. 贵公司在招聘应届毕业生以后，对应届毕业生的培训主要方式是:
A. 专人带教
B. 小组一起带教学习
C. 不怎么带教，主要靠学生自己
D. 集中团体培训
E. 线上学习平台
F. 其他方式，请填写
Q7. 贵公司目前与高校的合作形式包括?（可多选）
A. 共建实习实践基地
B. 联合课题/技术攻关
C. 订单班/定向培养
D. 企业专家进校授课
E. 接收教师挂职实践
F. 暂无合作
Q8. 贵公司未来3年是否有扩大校企合作规模的计划?
A. 是，计划大幅增加
B. 是，计划适度增加
C. 维持现状
D. 可能考虑缩减
E. 视情况而定
Q9. 如果与高校开展校企合作，贵公司最希望获得的回报是?（可多选）
A. 稳定的人才输送渠道
B. 解决实际技术/业务难题
C. 降低新员工培训成本
D. 提升企业品牌/社会影响力
E. 获取前沿研究成果
F. 享受政府合作补贴/政策支持
Q10. 您认为AI技术对贵公司所在行业未来3年的影响程度如何?（1-5分打分1分=毫无影响，5分=颠覆性重构商业模式）
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Q11. 您认为贵公司所在行业，未来5年内最可能被智能化/自动化替代的岗位类型是?（可多选）
A. 一线操作岗（焊接、装配、涂装等重复性体力操作）
B. 质量检测岗（目视检测、尺寸测量等传统质检）
C. 物料配送/仓储管理岗（人工搬运、库存盘点等）
D. 数据录入/报表统计岗（人工整理生产数据、手工报表）
E. 客服/售后信息岗（人工接听、手动派单等）
F. 多数岗位不会完全被替代，但工作内容和工作方式会发生根本性变化
Q12. 贵公司近年来在数字化/智能化建设方面投入较多（如AI视觉检测、AGV柔性产线、天行健车联网平台、3D孪生系统等），您认为这些投入对生产效能的提升效果如何?（1-5分打分）
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Q13. 您认为高校在智能制造、工业自动化、人工智能等领域的专业人才培养，与实际生产需求的匹配度如何?（1-5分打分）
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