严奇烽领导力评价

您好!

本问卷旨在对公司管理干部的领导力状态进行评价,为今后有针对性的改进提供参考,帮助公司科学制定干部发展规划。具体说明如下:

1. 请您基于被评价人日常工作表现,对其“战略承接、统筹落实、团队建设“三项领导力代表性行为、反对行为表现给予客观、公正的评价;.

2. 测评共10题,预计占用您10分钟时间;

3. 问卷采用匿名评价的方式进行,问卷结果将以整体报告的形式进行呈现,不会展示您的个人评价意见,且结果将严格保密,请您放心评价。

衷心感谢您对集团干部管理工作的参与、支持,谢谢!

评分选项说明

代表性行为符合程度由低到高分别为1-5分;负面行为评价,按项计分,每有1项算1分。每项领导力评价得分=代表性行为评价得分-负面行为扣分。

评价人姓名

一、战略承接

1、请对被评价人代表性行为符合度进行评价:

准确理解战略,不遗余力向团队传递公司战略要求,能够以客户为中心、因地制宜、创新性的落实集团策略、部署团队执行,并通过机制保证持续提升组织竞争力。

2、被评价人是否具有以下反对行为:

①对集团要求一知半解或片面理解,匆忙部署开展工作;

②集团战略只停留在个人大脑中,内部不宣贯、不落实,或只有口号不见行动。

二、统筹落实

1、请对被评价人代表性行为符合度进行评价:

把握公司经营管理的痛点、难点、热点问题,通过机制创新等方式,协调内外资源、各方力量,有序推进,达成目标。

2、被评价人是否具有以下反对行为:

①对于公司存在的难点、痛点等问题,视而不见。

②忽视流程和标准建立的长期意义。

③单干、蛮干,工作推进,杂乱无序。

三、团队建设

1、请对被评价人代表性行为符合度进行评价:

信任下属,有针对性的培养下属,人才梯队完善;拥抱多元化,发现差异之美并善用差异,团队战斗力强大

2、被评价人是否具有以下反对行为:

①人才培养停留在口号上,对下属成长漠不关心,或者视部属成长为威胁。

②以消极和抵触的心态对待员工队伍多元化现象。

请在此输入说明文字
更多问卷 复制此问卷