洛阳铜一《时间管理》课程培训需求调查问卷

您好！本次问卷数据将用于定制课程案例、调整授课侧重点、设计现场实操练习，请根据自身真实工作情况如实填写；同时问卷为匿名填写，仅用于课程开发，感谢您的参与和配合。

1. 您所属的部门：

研发技术部采购部人事行政部生产车间/生产计划设备维保部销售业务部财务部其他

2. 您的岗位层级

基层专员/技术人员班组长/主管部门负责人/中层管理

3. 日常工作模式

单一固定岗位，流程标准化多项目并行，频繁跨部门对接突发事务多（设备抢修、客户临时需求、紧急排产）外勤+内勤，工作职责不明确

4. 日均需要同步推进的工作任务数量：

3项以内3-5项6-10项10项以上

5. 日常工作中最长占用你大量无效时间的事项有哪些？

临时跨部门沟通协调各类报表、生产台账、实验记录、审批单据填报等突发紧急事务高频临时会议、临时通知、领导临时安排的工作反复修改方案、合同资料等碎片化消息、微信/钉钉工作消息持续干扰物料、备件、资料查找浪费大量时间无，工作时间分配相对合理其他

6. 处理多项并行工作时，你遇到的核心难题是？

无法快速区分工作轻重缓急，分不清优先级多项任务同时推进，经常遗漏关键节点一件工作未完成，新任务不断插入，频繁中断原有工作多任务切换后难以快速找回工作思路，效率下降多项工作均有截止日期，容易出现延期交付不存在多任务困扰其他

7. 自身有时有拖延行为，主要集中在哪些类型工作

长期项目、研发打样、工艺优化等周期长的工作报表、台账、总结、复盘报告等文字类工作流程繁琐、重复度高、无成就感的常规事务难度较高、需要深度思考的研发方案、技术分析可延后处理、无即时考核的辅助性工作基本不存在拖延情况其他

8. 工作执行过程中阻碍高效落地的问题有？

工作计划制定后，极易被突发事务打乱，无法落地缺少标准化执行步骤，做事反复返工任务拆解不清晰，不清楚阶段性完成标准缺少过程跟踪，容易临近截止日期才仓促赶工跨部门配合衔接不畅，导致自身工作停滞等待执行效率无明显阻碍其他

9. 工作复盘相关现存问题

几乎不会主动做每日 / 每周工作复盘复盘仅简单记录完成事项，不分析耗时、低效原因复盘后找不到优化改进方法，无法指导后续工作没时间做复盘，手头任务长期饱和有固定复盘习惯，能持续优化工作方法其他

10. 您目前是否使用工具规划每日工作？

完全不用，靠记忆安排工作使用纸质笔记本、便签记录任务使用 Excel 表格梳理工作计划使用线上办公软件（飞书 / 钉钉 / 企业微信日程）使用专业时间管理软件 / 四象限等工具

11. 您是否接触过以下时间管理方法？

四象限优先级法则番茄工作法任务拆解 WBSPDCA 复盘工作法5 分钟每日复盘法GTD 任务管理法均未接触过

12. 日常安排工作时，你判断任务优先级的依据是？

领导安排的先后顺序交付截止日期紧急程度对公司订单、研发项目的影响程度任务完成难度大小随机安排，无固定判断标准

13. 针对以下课程内容主要版块，请您根据需求程度来进行打分。（1分为完全不需要，5分为非常需要）

四象限法则，快速区分各工作场景下的优先级别

多任务并行处理技巧，减少任务切换带来的效率损耗

突发事务的时间缓冲规划方法

根治拖延症的落地改善工具

工作计划科学拆解，复杂任务拆分，保障稳定高效执行

减少无效沟通、碎片化信息干扰，打造专属专注工作时间段

跨部门协同工作时间规划，避免等待、返工浪费时间

每日/每周标准化复盘流程，通过复盘持续提升工作效率

14. 结合你所在岗位，可以描述1-2个最困扰你的时间管理真实场景。

15. 针对本次时间管理培训，你最想解决哪一个核心工作难题？

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