周考
1.不属于城市核心经营三大指标的是？（）
A.业务达成率
B.履约达成率
C.客户投诉率
D.团队稳定性
2.城市健康经营的首要评判标准是？（）
A.业务为先
B.团队稳定性
C.底盘稳定性
D.订单体量
3.城市主理人需要掌握的三项核心技能是？（）
A.人事、财务、运营
B.营运、业务、数据
C.业务、销售、风控
D.管理、招聘、复盘
4.一眼就能看穿，属于执行层面问题的是？（）
A.业务增量拓展
B.运力短缺、履约改善
C.长期团队氛围打造
D.底盘能力长期建设
5.以下哪一项属于营运管理类分工事项？（）
A.项目闭环人分配
B.站点SOP落地与结果交付
C.阶段性人员职业规划面谈
D.数据节点核对总结
6.关于运力底盘搭建说法错误的是？（）
A.行动是第一生产力
B.实地调研，到现场发掘问题
C.仅依靠报表数据就能判断底盘问题
D.订单密度会影响商圈底盘能力
7.招募岗位时，“求其上得其中，求其中得其下”，招聘站长时应该？（）
A.直接招聘在岗站长
B.发布招募储备营运经理
C.发布储备站长
D.内部骑手直接提拔
8.队长会议分类里，仅只能做队长使用，不建议重点培养的类型是？（）
A.A类积极互动型
B.B类认真倾听型
C.C类思路清晰型
D.D类消极抱怨型
9.站点纪律差，适合匹配什么特质的管理者？（）
A.善言谈，性格外向
B.有原则，懂制定规则流程
C.情商高，擅长客情维护
D.执行力强，只负责落地
10.擅长数据分析、商圈调整类工作，适合分配给哪一类人员？（）
A.健谈者
B.思考者
C.行动派
D.社交型
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