《华宇业务铁军特训营》培训前摸底评估问卷
优秀的各位业务伙伴:
大家好!为精准匹配本次
业务铁军特训营
课程内容,精准定位大家在纺织产品知识、全产业链业务、客户营销开发上的能力短板,定制贴合实战、解决业务痛点的培训方案,特开展本次培训前摸底评估问卷调研。
问卷作答耗时控制在 3 分钟⏱内,凭直觉作答即可,不用纠结答案!
问卷数据仅用于课程调研,严格保密,请结合自身真实工作如实填写,客观题完整勾选、主观题详述业务痛点,全部作答完毕后提交,感谢配合!
一、基本信息
本部分信息仅用于本次培训台账管理,信息仅限培训项目内部使用,予以保密。
1.您的姓名:
2.您所属的中心:
国际营销中心
国内运营中心
其他
3.您的岗位
业务主管
资深业务员
业务员
业务助理
其他
4. 您入职华宇时长:
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
5. 您当前负责客户类型(可多选):
海外国际运动品牌
国内运动品牌
量产客户
客户开发
6. 您正在对接标杆客户(可多选)
亚瑟士ASICS
REEBOK
MIZUNO
SALOMON
ADIDAS
PUMA
李宁
特步
安踏
鸿星尔克
361°
匹克
其他
暂无标杆客户
华宇的核心价值观是什么?
激情
创新
协同
高效
二、纺织产品基础试题
本板块试题用于摸底学员现有业务知识掌握情况,方便后续针对性调整培训侧重点,成绩仅作培训参考,不纳入考核评价。
(一)单选题
1. 铮蓥化纤主打差异化环保纱线,以下不属于华宇环保纱原材料的是?()
A.回收塑料瓶
B.旧衣物
C.玉米秸秆
D.天然棉花
2. 华宇是福建省首家量产哪一类功能性纱线企业?()
A.阳离子纱线
B.阻燃纱线
C.抗静电纱线
D.吸湿排汗纱线
3. 以下织造生产流程正确的是:
A.工艺分析-纱线准备-生产排单-整经-上轴-穿纱-档车-品检
B.工艺分析-纱线准备-整经-生产排单-上轴-穿纱-档车-品检
C.工艺分析-纱线准备-生产排单-整经-穿纱-上轴-档车-品检
D.工艺分析-纱线准备-整经-生产排单-上轴-档车-穿纱-品检
4. 经编间隔织物核心优势不包含()
A.高回弹、缓冲透气
B.轻量化
C.不透水汽完全防水
D.三维中空结构
5. 集团CNAS、SATRA AA级认证实验室坐落于()
A.总部织造基地
B.铮蓥化纤
C.印染公司
D.越南佳威工厂
6. 以下染整的生产流程正确的是
A.理布-胚布预定-溢流染色-脱水-退捻理布-成品定型-品质测试-打卷包装
B.理布-胚布预定-脱水-溢流染色-退捻理布-成品定型-品质测试-打卷包装
C.胚布预定-理布-溢流染色-脱水-退捻理布-成品定型-品质测试-打卷包装
D.理布-胚布预定-脱水-退捻理布-溢流染色-成品定型-品质测试-打卷包装
(二)多选题
1. 华宇总部织造板块具备哪些织造设备()
A.经编
B.纬编
C.梭织
D. 日发纺机
2. 梭织工艺-镂空机1绞1 具备纹理粗犷、物性强度高等特性适合应用于以下什么产品()
A.高强度对抗或需极致耐磨的足球领域
B.篮球鞋
C.部分跑鞋
3. 集团实验室可完成以下哪些检测项目()
A.shtu值
B.染色牢度
C.强力测试
D.耐磨、防水、动态防水测试
4. 绿色环保纱线对于运动品牌客户核心价值卖点()
A.满足品牌可持续发展、再生材料需求
B.形成产品差异化竞争
C.环保色纱可减少印染污水排放
D.采购价格更低
5.常见后工艺-电雕是通过激光在网布表面雕出所需轮廓,常见的问题及原因正确的有?
A.网布烧焦:温度过高或停留时间过长(特别注意白色材料,若后续贴TPU透明膜,容易造成透色。)轻微烧焦可打磨处理,严重时需更换材料
B.挂钉孔过大:功率过大下挂钉孔偏大,会造成后续鞋厂挂钉过程中版位不准
C.激光不断:功率过低,容易激光不断
D.网布起皱/收缩
F.爆纱:反口里,后跟容易爆纱
G.胶印变黄
三、集团产业链、客户与订单业务知识
本板块试题用于摸底学员现有业务知识掌握情况,方便后续针对性调整培训侧重点,成绩仅作培训参考,不纳入考核评价。
1. 华宇完整产业链布局顺序正确的是()
A.化纤→织造→印染
B.织造→化纤→印染
C.印染→化纤→织造
2. 我司的产品类型包括
A.普通网布
B.贾卡网布
C.纱架贾卡
D.特殊贾卡
E.梭织多臂
F.梭织提花/绞综
3. 双贾卡纱架
面一般()
色,
如加黑纱
&
色纱可实现()
色
A.2 ;4-5
B.3 ;4-5
C.2 ;6
D.3;6
4. 越南佳威工厂地理位置()
A.越南河内
B.同奈省,临近胡志明市
C.海防市
四、大客户营销实战摸底(匹配本次两大培训模块)
选项无优劣之分,仅作培训安排调研使用
1. 在开发运动品牌大客户过程中,您认为最大卡点是?()
A.客户准入门槛高,难以对接核心采购/研发决策人
B.样品打样、测试周期漫长,项目推进慢
C.竞品价格竞争激烈
D.内部产能、交期、技术方案协同难度大
E.对客户新品开发节奏、需求把握不准
其他
2. 针对已成交标杆客户,您目前工作重心更多是?()
A.维持现有订单,保障交付
B.争取现有品类增量
C.推动新品类、新材料拓展
D.暂无系统性维护规划
其他
3. 当大客户项目卡在样品测试、认证环节,你常规做法是?()
A.被动等待实验室结果
B.主动同步客户进度,协调内部优先排测,预判潜在问题
C.催促内部尽快出报告
D.直接把压力转给生产/技术部门
其他
4. 标杆运动品牌客户筛选面料供应商重点关注()
A.工厂规模、完整垂直产业链
B.检测资质CNAS/SATRA
C.可持续再生材料供应能力
D.交期稳定性、品质一致性
E.快速打样配合能力
其他
5. 你认为标杆客户长期深度绑定、持续增量,可以采用哪些方式?(可多选)
同步参与客户新品前期研发 □主动输出新材料解决方案
定期开展技术交流研讨会 □建立异常问题快速响应机制
单纯依靠持续价格让利获取订单
其他
五、培训形式调研
选项无优劣之分,仅作培训安排调研使用
1. 本次培训你偏好哪种授课形式?(可多选)
标杆销售总监实战案例深度拆解
分组研讨、客户谈判情景模拟
输出标准化工具模板(客户开发流程清单、跟进节点表)
现场答疑、业务难点共创
课后布置行动任务持续跟进
其他
2. 你目前开发新客户时,有没有形成标准化谈单、跟进流程?存在哪些缺失环节?
3. 如果落地一套可复制的大客户开发方法论,你认为在日常工作推行最大阻碍是什么?
4. 结合自身业务,你希望本次标杆客户案例分享重点解决哪些问题?(例如:品牌供应商准入突破、深挖客户增量、客户异议处理、跨部门协同等)
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