基金公司-岗位价值评估

尊敬的领导，您好！
请您根据《岗位价值评估要素、项目及权重表》，仔细阅读各要素、各维度、各级别的定义，对照本表完成所有岗位的打分工作。请您认真评估、客观作答，感谢您的支持与配合！

重要提示：本问卷用于开展公司岗位价值评估工作，将对集团未来人力资源体系建设产生深远影响！
1. 您的姓名：
下拉选项中【所有部门、所有岗位】均需评估，请依次选择、作答并提交！
2. 打分岗位所在部门
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3. 综合管理部-打分岗位名称
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4. 财务管理部-打分岗位名称
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5. 风险控制部-打分岗位名称
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6. 投资管理部-打分岗位名称
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7. 基金运营部-打分岗位名称
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要素1：影响
该要素主要用于评判岗位在企业经营、业绩增长过程中体现出对于公司的价值。评判这一要素的重点在于：分析岗位工作成果在组织中影响的范围大小或领域多少，在这些范围/领域中产生怎样的影响效果，以及在什么样规模的组织内产生影响。
8. 影响范围
“影响范围”通常指岗位职能正常履行的情况下，岗位产生的影响所覆盖的组织范围。
1代表本职位：独立开展工作，与其他岗位的关联性较小
2代表相关职位：独立开展工作，需要与相关部门协调
3代表团队：为完成特定领域工作或承担特定任务，由两个或者两个以上相互协作的成员组成的正式群体
4代表部门：单一企业内管辖一个或多个领域事务以实现某一职能；集团企业的职能中心/业务单元内管辖某一特定领域事务
5代表公司：单一企业（非集团企业）或集团企业内的职能中心/业务单元
6代表集团：由1个核心企业、3个以上有独立法人资格的成员企业组成的多层次机构；有若干个分支机构的大型企业
9. 影响程度
“影响程度”反映岗位在常规职责范围内，完成职责目标对组织整体经营结果的影响深度及时间跨度。
1代表有限：负责单一任务工作的执行，只涉及工作任务的部分环节，对企业经营结果起辅助性作用
2代表一些：负责单一任务工作的执行，可自行调整工作进程，对企业经营结果有间接影响
3代表一般：负责多项任务或某一领域工作的执行，工作结果影响企业短期经营业绩，间接影响企业经营目标的实现
4代表较重要：负责某一核心领域或某一职能工作，直接影响企业经营目标的实现
5代表重要：参与企业整体决策，组织政策/方针的制定、执行，在某些领域有决策权，影响企业中长期目标的实现
6代表首要：制定战略规划或战略调整，决策影响企业整体目标方向，影响企业长期目标的实现和持续发展
要素2：知识
该要素主要反映完成岗位工作必须具备的知识、技能和经验水平。评判这一因素的要点在于：分析岗位达成绩效目标需要什么样深度与广度的知识/技能/经验，对于这些知识/技能/经验应用程度的要求怎样。
10. 知识深度与广度
“知识深度与广度”反映完成岗位实际工作中所必备的知识、技能与经验的广度、多样性与复杂程度。
1代表有限：岗位要求任职者具备初级教育水平，上岗前仅需要通过短期的入职培训，掌握操作手册或工作流程即可
2代表一般：掌握岗位需要的知识/技能；岗位要求任职者具备专科以上的教育背景，或拥有1年以上的相关工作经验
3代表单一专业：熟练掌握岗位需要的知识，跨专业应用较少；具备本科及以上的教育背景，或拥有3年左右的相关工作经验
4代表多专业：掌握两项以上的专业或掌握核心技术相关的某一专业；具备本科及以上的教育背景，或拥有3年左右的相关工作经验
5代表单一领域：掌握某一领域内所有的专业知识/技能；具备本科及以上的教育背景，或拥有3-5年左右的相关工作经验
6代表多领域：掌握多领域内的专业知识/技能，可指导跨职能工作；具备本科及以上的教育背景，或拥有5年以上的相关工作经验
11. 应用要求
“应用要求”维度衡量了所需知识的应用情况。
1代表执行：岗位要求遵守既定的指导原则、流程或技术，无需做任何调整
2代表应用：在理解原理的基础上，较好地运用相应方法、技术解决实际问题，达到工作目标
3代表开发：开发新的方法、技术，能指导他人运用相应方法、技术
4代表扩展：指导某一领域内各方面的方法、技术，负责重大技术、研发的攻关
5代表整合：要求对现有领域内的流程、体系或方法进行整体性的提升，使其发生显著性的变化
6代表精通：某一领域的权威，把握该领域的发展方向，在该领域的影响力可能超出本组织范围
要素3：解决问题
该要素主要用于评判岗位在分析、解决问题以及创新过程中体现出来对于公司的价值，评判这一要素的主要方式：岗位处理什么样难度的问题，用什么样的方式处理问题，在处理问题过程中扮演什么样的角色。
12. 问题难度
“问题难度”是指问题是否常规/明确，涉及面单一还是多元，解决问题需要思考的深度及时间长短。
1代表既定：问题相同且已被清楚界定，有明确的制度、规范/规则
2代表相似：问题不相同但相似，需要根据相关知识或实际工作经验进行分析
3代表多元：问题多样但互相关联，无可参考经验
4代表复杂：问题复杂不明确，需要考虑多方因素，花费一段时间制定解决方案，结果会影响某一职能领域的整体目标
5代表高度复杂：问题涉及组织内多个领域，需要协调多方资源，解决方案的效果很难在短期内评判，决策会影响组织运营
6代表挑战：问题涉及组织整体发展，需投入非常长的一段时期，解决方案的效果没有明确的评判标准，决策对组织运营产生长远影响
13. 解决问题的方式
“解决问题的方式”是指对于不同问题，岗位在日常工作中最常见的处理方式。
1代表跟从：按照指令或固定方式/方法执行，严格遵守既定手册/制度/流程，过程和结果受密切监督和检查 
2代表选择：从既定方案/流程中选取最佳解决方法，可在一定的指示或授权下根据实际情况进行调整
3代表修改：经过分析诊断，在明确规定的框架下，对已有方案/流程/体系进行局部改善
4代表改进：为避免出现可预见性的问题，使整个流程/系统/体系得以提升，在一定的原则基础上，进行大幅度改善
5代表创新：为解决新问题或显著提高效率，经过调研/评估，设计新的解决方案或建立出一套新的流程/方法/技术
6代表突破：为从根本上提升管理/技术水平而创造新理念或方案，一般指管理/技术上的新突破/重大发明；业内产品概念革新/创造
要素4：合作
该要素主要用以评判岗位在履行工作职责、完成工作任务时所需的合作/沟通水平。首先确定岗位在工作中通常需要与什么样的对象进行合作/沟通、沟通内容的复杂程度，然后确定岗位在频率最高的合作/沟通过程中扮演的角色、起到的作用。
14. 合作情景
“合作情景”考虑岗位的沟通范围是内部还是外部，与单方合作还是多方协调。
1代表内部单一：以部门内部配合为主
2代表内部复杂：以支持/配合组织内多职能部门/业务单元/领域开展工作为主
3代表内外兼顾：在支持/配合内部单一或多职能领域之外，需拓展/管理外部关系
4代表外部复杂：合作涉及组织重大战略和发展，在管理协调组织内部多职能领域之外，需获取组织外部资源、处理组织外部关系
15. 合作方式
“合作方式”指在合作/沟通中以什么样的角色达到什么样的目的。
1代表接受：以日常沟通、协助为主，大部分属于接受指令
2代表协同：需要与他人沟通、协调、配合
3代表指导：通过指导/调节/监督，对团队成员的活动进行协调，达成目标
4代表说服：对他人施加影响或通过引导让对方的行为符合期望
5代表合作型谈判：基于双方共同合作的愿望，为达成互利/合作经营协议而进行的讨论/商议
6代表对抗型谈判：以获取资源/利益为目的而进行的交涉/协商
7代表战略谈判：基于组织全局性、战略性发展，达成具有重大意义的协议；与某个外部组织形成战略同盟
要素5：风险控制
该要素主要用于评估岗位在日常业务、管理、运维等工作中，识别、排查、防范、处置合规、安全两类隐患，避免违规处罚、安全事故及各类损失的相关工作要求。
16. 合规风险
“合规风险”指岗位履职过程中，因业务操作等行为不符合法律法规、监管政策引发的行政处罚、诉讼纠纷等风险。
1代表较低：岗位操作标准化，有成熟制度约束，几乎不存在违规可能，失误仅造成轻微内部流程瑕疵，无经济、声誉、法律损失
2代表一般：常规业务合规审核，操作失误仅产生小额资金损耗、内部流程延误，不会引发外部处罚、诉讼
3代表较高：负责合同、税务、采购、人事等关键合规环节，操作不当易产生大额资金损失、行政问询、内部重大追责
4代表极高：对接上市、投融资、审计、数据保密等高监管领域，失误导致行政处罚、诉讼、资质吊销、企业重大声誉损失
17. 安全风险
“安全风险”指岗位操作、运维、管理不当，易造成人员受伤、数据泄露、项目事故等实体与信息安全事故的风险。
1代表较低：纯内勤办公岗位，无设备、数据、现场操作，不存在人身、系统、设备安全隐患
2代表一般：普通办公设备操作，失误仅造成少量文件丢失、单机故障，无大面积业务影响与人身伤害
3代表较高：机房、项目现场、常规系统运维，管控疏漏会导致局部系统中断、小型设备损坏、轻微人身磕碰
4代表极高：核心岗位隐患失控而引发数据大规模泄露、全站停机、重大设备损毁、人员重伤、客户全域业务瘫痪
感谢您的作答，祝您身体健康、工作顺利！
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