中国航发黎明 新入职技术、管理类员工综合素质提升培训结课考试
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目标管理中PDCA中,第一步的P要做的是:
计划
实施
检查
处理
在目标的SMART原则中,第一个S指的是:
目标要具体
目标要宏大
目标要现实
目标要可衡量
目标执行的基础是:
激励
任务规划
按时检查
总结经验
在时间管理中,需要按计划做的事情是:
紧急的事情
重要的事情
重要不紧急的事情
重要且紧急的事情
在麦克利兰素质模型中,最深层的素质元素是:
动机
家教
学历
技能
做事情总是追求卓越的动机是:
自我要求
成就动机
走极端
爱慕虚荣
做事情要追踪至事情有结果或反馈至发起人的思维方式是:
追踪思维
不依不饶
反馈思维
闭环思维
在GRAI复盘法中,最后一步要做的是:
回顾目标
追究责任
总结规律
分析过程
在与他人有冲突时,与对方一起想办法解决问题的的处理策略属于:
回避
迁就
合作
竞争
在人际交往时,第一印象对后续交往会产生影响,这个叫做:
首因效应
近因效应
刻板印象
投射效应
规划实现目标的关键任务的维度包括:
时间维度
资源维度
业务发展维度
能力提升维度
时间管理四象限考虑的维度包括:
紧急与否
重要与否
可行与否
有效与否
在麦克利兰素质模型中,动机包括:
成就动机
亲和力动机
利己动机
影响力动机
GRAI复盘法的步骤包括:
回顾目标
陈述结果
分析过程
总结规律
以下哪些属于沟通中的非语言信息:
眼神
身体姿势
表情
声音
以下哪些因素会影响沟通的效果:
不良情绪
认知偏差
专业背景
个人自信情况
头脑风暴时,需要把握的原则包括:
主意越多越好
鼓励异想天开
避免评价所出的主意
见解无专利
基于马斯洛需求理论,与上司的相处之道包括:
成就上司
尊重上司
理解上司
忠于上司
以下哪些措施有助于获得上司的信任:
与上司就目标达成共识
与上司共同拟定工作计划
定期向上司汇报工作进展
与上司保持距离
以下哪些属于兼顾了对方利益的冲突处理策略:
回避
妥协
合作
迁就
沟通是一个“我说你听”的过程,只要态度认真,就不会出现问题
A、正确
B、错误
沟通的关键在于能说会道,因此,侃侃而谈就是好的沟通
A、正确
B、错误
沟通是为目的服务的,因此,目的不同,沟通的最佳方式也不同
A、正确
B、错误
在沟通中,提问也非常重要,请示上级时,可以用选择式提问
A、正确
B、错误
在赫拉别恩法则中,成功的沟通,不仅取决于语言信息,非语言信息也很重要,甚至更重要
A、正确
B、错误
在沟通时,为了避免对方可能的误解,可以采用“对比说明”的方式
A、正确
B、错误
在沟通中,很多个人因素会影响沟通效果,因此,一定要尽量保持客观
A、正确
B、错误
面对复杂问题的讨论时,为了集思广益,可以采用头脑风暴的沟通方式
A、正确
B、错误
在头脑风暴的讨论中,为了提高效率,对于没有价值的发言要及时制止
A、正确
B、错误
在以客户为中心的文化中,内部流程的下一个环节就是客户
A、正确
B、错误
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