机电安装（装备）管理中心领导班子、D3职级及以上专业序列人员考核评价表（A2）
各位领导、同事：
大家好！
根据《两级总部中层干部及专业序列人员考核评价实施方案》的要求，公司采取问卷星无记名扫码填写评价表的方式对分支机构领导班子及班子成员、D3职级及以上专业序列人员进行综合考核评价，请结合日常掌握了解的情况，怀着高度的责任感、强烈的使命感，客观公正地表明自己的意见。
感谢您的配合！
第1-5题是对分支机构领导班子的整体评价。
1. 思想政治建设评分（9-10分为优秀，7-8分为胜任，5-6分为不胜任，分数越高代表对其评价越高）
10分
9分
8分
7分
6分
5分
政治忠诚、政治当担、社会责任
2. 企业发展质量评分（9-10分为优秀，7-8分为胜任，5-6分为不胜任，分数越高代表对其评价越高）
10分
9分
8分
7分
6分
5分
改革创新、经营效益、管理效能、风险管控
3. 党建工作质量评分（9-10分为优秀，7-8分为胜任，5-6分为不胜任，分数越高代表对其评价越高）
10分
9分
8分
7分
6分
5分
选人用人、基层党建、党风廉政
4. 作风建设成效评分（9-10分为优秀，7-8分为胜任，5-6分为不胜任，分数越高代表对其评价越高）
10分
9分
8分
7分
6分
5分
团结协作、联系群众
5. 需要改进的方面（1-2项）
工作制度
团队协作
决策水平
执行能力
工作效率
内部风气
廉洁自律
经营业绩
思路与目标
学习与创新
第6-16题是对分支机构领导班子成员的个人评价。
6. 您对叶晔的综合考核评价（9-10分为优秀，7-8分为胜任，5-6分为不胜任，分数越高代表对其评价越高；若确实不了解请填写不了解）
10分
9分
8分
7分
6分
5分
不了解
对党忠诚（政治品质、政治本领）
勇于创新（创新精神、创新成果）
治企有方（经营管理能力、抓党建强党建能力）
兴企有为（当担作为、履职绩效）
清正廉洁（一岗双责、廉洁从业）
对本单位D3职级及以上专业序列人员进行考核评价。
7. 您对李萍（机电安装（装备）管理中心企业管理资深专业师）的综合考核评价（9-10分为优秀，7-8分为胜任，5-6分为不胜任，分数越高代表对其评价越高；若确实不了解请填写不了解）
10分
9分
8分
7分
6分
5分
不了解
素质
能力
业绩
8. 您对陈华道（机电安装（装备）管理中心机械设备资深专业师）的综合考核评价（9-10分为优秀，7-8分为胜任，5-6分为不胜任，分数越高代表对其评价越高；若确实不了解请填写不了解）
10分
9分
8分
7分
6分
5分
不了解
素质
能力
业绩
9. 您对杨士雷（机电安装（装备）管理中心技术质量专家）的综合考核评价（9-10分为优秀，7-8分为胜任，5-6分为不胜任，分数越高代表对其评价越高；若确实不了解请填写不了解）
10分
9分
8分
7分
6分
5分
不了解
素质
能力
业绩
10. 您对古兵（机电安装（装备）管理中心财务资金高级专业师）的综合考核评价（9-10分为优秀，7-8分为胜任，5-6分为不胜任，分数越高代表对其评价越高；若确实不了解请填写不了解）
10分
9分
8分
7分
6分
5分
不了解
素质
能力
业绩
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