企业文化感知度调查问卷2026年第二期

亲爱的华新彩印家人们:
您好!为共同打造更富活力、更深入人心的企业文化,我们诚挚邀请您花费约5-8分钟时间,参与本次匿名问卷调查。您的每一个真实想法,都是我们改进工作的宝贵财富。

我们的文化坐标:

- 华新彩印愿景:成为国内一流的整体包装方案服务商

- 华新彩印使命:奉献绿色包装,创造多维价值

- 核心价值观:责任、合作、创新、分享

- 运营准则:规范就是质量,质量就是效率

2026年四大关键词“质量、敏捷、创新、绿色” 

一、基本信息
部门
2. 岗位类别
3. 司龄
4. 年龄 

二、行为感知——我们如何做事

说明:请根据日常工作真实观察,判断以下行为在身边的发生频率。

倡导行为 
  • 普遍存在
  • 时有发生
  • 从未/极少
得干事:躺平即被淘汰,生存空间不复存在;在有效监督下,员工清晰感知自身状态,从而形成“不敢躺、不愿躺、不能躺”的自觉意识。
肯干事:认真负责承接任务,主动推动落实,不回避困难,不推卸责任。
想干事:在做好本职工作基础上主动创造价值,不等不靠,主动发现并解决问题。
反对行为 
  • 普遍存在
  • 时有发生
  • 从未/极少
躺平:混日子、一杯茶水一张报纸、当一天和尚撞一天钟、缺乏主动性、被动等待安排。
推诿:遇事说“不知道该怎么干”、谈条件不谈责任、把问题往外推、回避关键任务。
歪曲导向:大锅饭、无实质贡献却拿奖金、传递消极借口、言行偏离公司倡导的价值观。

三、价值选择——质量、交付、降耗,如何排序?

说明:当多个目标无法同时完美实现时,您的选择顺序,就是文化最真实的体现

情境一:突发状况一批订单即将交付,发现非致命质量瑕疵。返工会延迟交付2天;按现状发货可按时交付,但有客诉风险;折中方案可省成本,但隐患仍在。

请按您观察到的实际做法排序(1=最优先,3=最不优先):

情境二:日常权衡

某工序能耗偏高,若调整工艺参数,可能轻微影响质量稳定性,同时延长生产周期。

请按您观察到的实际做法排序(1=最优先,3=最不优先):

情境三:考核导向在月度考核中,您感受到的实际导向是:

请按您观察到的实际做法

四、价值观践行感知
请根据您的感受打分:
陈述内容
  • 普遍符合(80-100分)
  • 基本符合(79-60分)
  • 不符合(低于60分)
我知道公司倡导的价值观具体是什么
我身边的同事在日常工作中会体现这些价值观
当有人践行价值观时,会得到认可或表扬
公司管理制度与倡导的价值观是一致的
我的直属领导是企业价值观(责任、合作、创新、分享)的践行者
遇到困难时,我知道该遵循什么原则做决定
五、情境选择
客户至上:客户需求与内部流程冲突时,通常的做法?
团队合作:跨部门协作时,通常的感受?
诚信守法:发现不合规或安全隐患,通常的做法?
精益求精:完成工作时,对自己的要求?
六、企业文化积分活动反馈
1.您是否登录过企业文化积分活动并参与?
2.以下哪些改进措施能让您更愿意参与积分活动?(多选)
3.您对公司目前企业文化建设的整体感知度评分为

您对企业文化积分平台的具体建议:


您对企业文化积分平台的具体建议:


您对企业文化积分平台的具体建议:


您对企业文化积分平台的具体建议:


2. 公司在文化建设及落地上,做得最好的是什么?最需要改进的是什么?
感谢您的参与!您的每一个回答都将帮助我们让文化更有温度、更有力量。后续我们将举办企业文化工作坊,诚邀您莅临交流。方便留下您的电话吗?我们会提前与您联系。
感谢你的宝贵意见!你的每一份反馈,都在塑造华新彩印的未来。
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