经济领域干部问卷调查-财政局
尊敬的受访者:
您好！为进一步加强我市经济领域干部队伍建设并了解干部从事经济领域工作的意愿，特开展本次问卷调查，诚邀您结合工作实际认真填写。感谢支持与配合！(提示：8-17题请不要都选择B！）
1.姓名:
2.毕业院校及专业
全日制
非全日制
3.您的性别:
A.男
B.女
4.出生年月（XXXX年XX月）:
5.目前岗位:
6.是否愿意从事（或继续从事）经济岗位工作:
A.意愿强烈
B.有点意愿
C意愿一般
D.没有意愿
7.你最想从事以下哪类经济领域岗位?[多选]
A.经济综合协调岗（发改局综合岗、经信局综合岗、商务局综合岗等）
B.基层经济岗（镇街道经济岗、招商岗位等）
C.投融资与基金管理岗
D.产业链招商岗
E.审计与财务监管岗
F.统计与经济分析岗
G.本地区特色主导产业岗（港口物流与贸易岗、化工产业招商岗、化工园区管理岗、服务业招商岗、农业经济岗等）
8.当遇到难题时，我通常的做法是:
A. 严格按照规定执行，文件不允许的就不做，难题暂时无法解决。
B. 知道应该推进，但需要上级明确表态或书面同意后才敢行动。
C. 尝试在合规框架内寻找变通路径或替代方案，推动问题解决。（若选C，请举一个具体实例:例如某次如何将“不行”转化为“可行”）
9.当面临时间紧、任务重的压力场景时，我的第一反应通常是:
A.等待上级进一步指示或培训，反复确认清楚后才开始行动。
B.会先动起来，但整体方向和优先级并不十分清晰。
C.不等不靠，主动梳理现场情况，列出待办事项并确定优先级。（若选C，请举一个具体实例）
10.遇到自己不懂或不熟悉的问题时，我寻找解决办法的习惯是:
A. 直接向他人请教，再根据需要查阅资料补充信息。
B. 先自行查阅资料，如果仍有疑问再向他人请教。
C. 先自行分析并形成初步思路或备选方案，再带着这些内容向他人请教。
11.在日常工作中，我的思维与行动模式更符合:
A.做好自己分内的工作，就事论事。
B.能看到各条线工作之间的关联，但较少主动去串联或谋划。
C.会主动跨条线、跨区域（或跨领域）思考工作，并有整体推进建议。
12.当企业、服务对象或合作方来访时，我与他们的交往程度通常是:
A.按公事流程处理，不进行额外的互动交流。
B.按公事流程处理，但部分对象会有互动。
C.按公事流程处理，主动向服务对象问询需求，介绍相关项目或政策。
13.轮岗或跨岗之后，我适应新岗位的方式通常是:
A.每次换岗都感觉像重新入职，过去经验几乎用不上，一切从零开始。
B.部分经验可以调动，但转换思维方式和工作习惯需要较长时间。
C.能较快识别新旧岗位在底层逻辑、工作流程或核心能力上的共性。
14. 在争取上级资源（资金、政策、试点等）方面，我的做法通常是:
A.会先梳理之前的争取情况，同时等待上级下发政策或指标，按照要求按部就班执行。
B.在梳理相关情况的基础上，会向上级单位或领导同事问询了解，后续按照要求按部就班执行。
C.主动跑上级单位（市、省甚至国家部委）对接，争取指标、抢抓政策窗口期。（若选C，请举一个具体实例）
15.在培养和指导下级方面，我的风格更接近:（此题针对中层干部）
A.放羊型:较少给予具体指导，下属对自己较为依赖。
B.克隆型:有带人意识，倾向于让下属按自己的思路和方式去做。
C.教练型:直接带教、压任务、抓规范习惯，使其独立支撑某块业务。
D.我是一般工作人员
16.干部A负责一项资源或机会的分配。按照既定的规则，干部B更符合条件。但该员工稍作调整（例如利用解释空间等）最终选择将资源分配给与自己日常配合较多、彼此较为熟悉的干部C。请问：您如何评价干部A的做法？
A.这种做法明显不妥，应当严格按照既定规则分配，不应因私人工作关系而改变结果。
B.这种做法可以理解，只要在规则允许的弹性范围内适当照顾熟悉的人，不算严重问题。
C.这种做法没有问题，人际关系也是实际工作中的重要考量。
17.关于负责或参与项目（包括破难项目、一编三定、本单位重点项目等）的经验，我的情况是:
A.以负责人身份完成过项目。（列出最满意的一件事情，并适当描述）
B.没有以负责人身份完成过项目，但有所参与。（列出最满意的一件事情，并适当描述）
C.没有参与过类似项目。
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