SEP首届体系流程知识竞赛(第二场里程碑&质量门评审管理)
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关于项目里程碑评审结果CG的跟进措施关闭计划,以下说法正确的是?
不应超过4周
不应超过8周
不应超过12周
不应超过16周
项目里程碑状态判定中,以下哪项不属于五个判定维度?
项目收益率
项目资源
项目进度
项目特定风险
学科项目里程碑评审应在项目里程碑评审的什么时间完成?
同时
之后
之前
视情况而定
项目里程碑CGO/NGO的状态需由谁进行签署?
项目经理
学科项目负责人
对应部门经理
BU副总经理
QG评审节点计划一般应在项目里程碑节点前多少个工作日?
1-2个工作日
3-7个工作日
7-10个工作日
10-15个工作日
QG正式评审完成后,PQM应在多长时间内发布评审结论?
1个工作日内
3个工作日内
5个工作日内
7个工作日内
以下哪种情况项目里程碑状态判定为红色(No Go)?
项目收益率为黄
项目收益率为红
项目收益率为绿
以上都不对
项目里程碑问题有效关闭率的计算方法是?
关闭问题数/总问题数
CGO/NOGO纠正行动8周内关闭数量/项目里程碑行动总数
8周内关闭问题数/累计问题总数
绿色项目数/总项目数
QG评审结论中CG代表什么意思?
有条件通过
不通过
通过
取消评审
对于QG评审要求(QG Checklist)有裁剪时,需要由谁审批?
PQM
各领域学科经理/负责人
项目经理
部门经理
项目经理在里程碑评审中的职责包括哪些?
制定项目里程碑计划
主导项目里程碑评审
对学科里程碑评审结果进行审核
跟进项目里程碑评审问题的关闭
项目里程碑状态为绿色(Go)的条件包括哪些?
项目收益率为绿
项目资源为绿
项目产品阶段性成熟度为绿
项目里程碑检查清单为绿
学科项目里程碑状态判定的维度包括哪些?
学科项目资源
学科产品阶段性成熟度
学科项目里程碑检查清单
学科项目特定风险
QG评审流程的主要阶段包括哪些?
QG启动和策划
QG过程控制
QG评审
QG评审问题改善
以下哪些情况会导致项目里程碑状态判定为黄色(Conditionally Go)?
项目收益率低于阶段性目标,但有对应的纠正措施达成目标
项目资源无法满足项目开发需求,但有对应的纠正措施,无项目重大交付风险,且客户可接受风险
项目产品阶段性成熟度未达成,但有对应的纠正措施,项目开发及交付无重大风险,且客户可接受风险
项目特定风险有对项目开发及后续交付带来重大延迟的风险,但有对应纠正措施,且客户可接受风险
QG评审结论NG的判定条件包括哪些?
有一个或以上的QG目标不满足
对当前节点的准出和下节点的准入有重大影响
需要增加试产/验证等对策来评估风险
所有QG目标都满足
项目里程碑(M3.1,M3.2,M3.3)可以根据项目的类型进行裁剪。
正确
错误
只要有一个职能小组需要详细的里程碑,项目里程碑就不能裁剪。
正确
错误
QG自评审需在QG正式评审前至少提前3天完成。
正确
错误
对于有特殊审批要求的项目,BU副总经理可以对项目里程碑评审结果进行最终批准。
正确
错误
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