天汽模模具板块2026年中期科级主任及班组长级管理干部360调研问卷——维度3（刘晓东）

您认为在本部门的幸福度如何？

您愿意在本岗位继续工作的时间？

您认为该管理干部是否具备扎实的专业知识，能指导团队解决实际问题？（0分：专业知识匮乏，无法解决基本问题；10分：专业知识渊博，能够解决复杂难题）

您认为该管理干部是否能及时、全面地传达上级的重要指示、指导方针及会议精神，并将其有效拆解，逐步落实到部门日常工作行为当中？

在日常工作中，您认为该管理干部是否以身作则，弘扬忠诚、担当、拼搏、协作等积极价值观，通过言传身教，引导部门成员树立正确的价值观和工作态度？

您认为该管理干部在决策透明度与参与度决策过程中是否充分考虑下属意见，鼓励团队参与？

当团队面临挑战或任务失败时，您认为该管理干部是否做到主动承担责任而非推诿？

当团队面临外部压力时（如客户投诉、跨部门冲突），您认为该管理干部维护团队利益的决心如何？

您认为该管理干部在任务分配和责任划分时，是否公平合理，避免让部分成员过度承担？

您认为该管理干部是否根据业务需求及时调整团队结构（如人员配置、角色分工）？

您认为该管理干部在团队建设管理过程中是否通过言行举止建立了团队成员之间的信任和尊重？

您认为该管理干部在团队建设管理过程中是否定期进行绩效反馈，明确团队成员的优点和改进方向？

您认为该管理干部在营造部门学习文化，提升员工梳理长效学习意识方面的工作开展如何，请做出评价。

您认为该管理干部是否能够坚持做到自我不断学习提升？

您认为该管理干部在面对工作压力或挑战时，是否能保持情绪稳定，不轻易发脾气或表现出焦虑？

您认为该管理干部在决策时是否保持客观公正，不受个人偏见或情感因素的影响？

您认为该管理干部在工作中的投入程度如何？是否经常加班、深入下沉管理、积极主导项目讨论或寻求改进方法？

您认为该管理干部是否经常通过有效的言语或行动激励团队成员，提升团队的士气和动力？

您认为该管理干部的情绪状态是否对团队产生积极影响，能够传递正能量和乐观态度？

您认为该管理干部是否能够根据不同的下属调整自己的沟通方式，以确保信息被有效接收？

您认为该管理干部是否能够建立情感联系，使团队成员在情感上产生共鸣，从而更愿意接受其观点？

您认为该管理干部是否建立了有效的反馈机制，鼓励团队成员提出意见和建议，并主动回应这些反馈？

您认为该管理干部是否能够在困难时刻挺身而出，带领团队克服挑战？

您认为该管理干部是否能够敏锐地察觉到团队成员的情绪变化，并主动询问和关心他们的感受？

您认为该管理干部在团队成员面临困难或挫折时，是否能够提供情感上的支持和安慰？

您认为该管理干部是否能够通过有效的沟通方式减少误解和重复工作，提高工作效率？

您认为该管理干部在项目或任务结束后，是否主动发起并积极主导复盘会议，带领团队系统回顾工作过程，深入剖析得失？

您认为该管理干部当任务出现延期风险时，是否能敏锐识别问题，并第一时间主动召集团队，共同分析原因、制定有效补救措施，最大限度减少延误？

在协作讨论中，您认为该管理干部是否会主动引用数据支持观点，而非仅凭经验或直觉做出判断？

您认为该管理干部的工作廉洁情况如何？（0分表示工作廉洁情况极差，存在严重违反廉洁规定的行为；10分表示始终严格遵守廉洁准则，毫无违规之嫌）

您对该管理干部的综合提升有哪些合理化意见或建议？