国有企业年轻干部昂扬向上精神状态与内生动力研究调查问卷

尊敬的同事:您好！本问卷是中国电信党校2026年度立项课题的调研工具，旨在了解国有企业年轻干部（40岁以下）昂扬向上精神状态与担当作为内生动力的真实情况，预计用时15分钟，请根据您的真实感受作答，答案无对错之分。感谢您的支持与配合！
第一部分 基本信息
A1. 您的性别:
A2. 您的年龄:
A3. 您的最高学历:
A4. 您的政治面貌:
A5. 您所在企业的层级:
A6. 您当前所在的业务板块:
A7. 您当前担任的职务层次:
A8. 您在现任岗位上的工作年限:
A9. 您累计在中国电信系统的连续工作年限:
第二部分 精神状态量表
请根据近6个月的实际感受作答。
精神状态量表
  • 非常不符合
  • 不太符合
  • 一般
  • 比较符合
  • 非常符合
B1. 我对企业发展前景有信心，相信努力能推动组织变得更好
B2. 即使遇到暂时挫折，我依然认为当前的工作是有意义的
B3. 我认同国企在国家发展中的特殊使命，工作是谋生更是一份责任
B4. 面对复杂难题，我能保持定力，不轻言放弃
B5. 推动新举措遇阻时，我会坚持寻找办法而非退回舒适区
B6. 在云网融合、数字化转型中，我找到了发挥才干的广阔空间
B7. 短期内看不到成果，我也能持续投入推进长期性工作
B8. 想到要去上班，我感到有期待和能量，而非疲惫抗拒
B9. 我为所在团队的成就感到自豪，这份自豪感让我更有干劲
B10. 面对新任务、新挑战，我的第一反应是"试试看"而非"能躲就躲"
B11. 工作中能保持高专注度和投入感，很少"人在心不在"
B12. 我对中国电信"云改数转智惠"战略前景充满信心，愿意为之贡献力量
B13. 投身"建设网络强国、科技强国、数字中国，维护网信安全"的事业让我倍感自豪
第三部分 内生动力量表
指导语:请根据您的深层工作体验作答。
内生动力量表
  • 非常不符合
  • 不太符合
  • 一般
  • 比较符合
  • 非常符合
C1. 我清楚"为什么而干"，不仅仅是"要我干什么"
C2. 中国电信年轻干部的特殊责任让我在工作中有了超越薪资的意义感
C3. 驱动我完成困难工作的主要是"这件事值得做"，而非"领导让我做"
C4. 我对所从事的业务领域有真正的兴趣和热情
C5. 我对企业有归属感，不把自己仅仅视为"打工者"
C6. 不需要反复督促也能主动推进工作，因为"我想把它做好"
C7. 即使没有明确奖励，我也会为"正确但困难"的事付出努力
C8. 职责边界模糊时，我更倾向主动"跨前一步"解决问题
C9. 我敢于尝试新方法、新思路，即使存在一定的失败风险
C10. 在云网融合、AI应用等新业务领域，我主动探索实践，不愿被动跟随
C11. 中国电信向科技型企业转型的目标，激发了我的学习动力和创新热情
第四部分 影响因素量表
指导语:请判断以下因素对您工作状态的实际影响程度。
影响因素量表
  • 几乎无影响
  • 轻微影响
  • 中等影响
  • 较大影响
  • 决定性影响
D1. 我有清晰的职业规划，知道"往哪走、怎么走"
D2. 面对挫折我能较快调整心态恢复状态（心理韧性）
D3. 我善于快速学习新知识新技能，面对变革有底气（学习敏捷性）
D4. 单位的考核激励能够客观反映我的工作付出
D5. 单位有合理的容错纠错机制，敢闯敢干的人有安全感
D6. 我的直接领导善于激发积极性、关注下属成长
D7. 单位对年轻干部有系统的培养计划和锻炼机会
D8. 国企改革压力和行业竞争激发了我迎难而上的斗志
D9. AI等新技术发展带来的"能力焦虑"，转化为了我学习的动力
D10. 身边优秀的同龄人对我是正向激励，而非压力
D11. 中国电信"1+N"党校体系和干部培养计划为我提供了成长支撑
D12. "云改数转智惠"等战略变革为我提供了干事创业的新舞台
D13. 单位内部人才流动和岗位交流机制畅通，拓宽了我的发展空间
第五部分 障碍与瓶颈
E1. 当前影响您工作状态最主要的负面因素是?（选最重要的3项，按影响程度从大到小排序）
E2. 以下哪种描述最符合您身边年轻干部群体中常见的状态?（）
E3. 您认为组织最应优先改善哪方面，才能有效激发年轻干部内生动力?（单选）
第七部分 开放性问题
（以下两题为选答，您的真实感受对研究非常有价值）
F1. 请用1-2个关键词描述您认为最能激发干事热情的因素?（例如:战略认同、组织信任、成长机会等）
F2. 如果请您给中国电信各级组织提一条建议——"要想让年轻干部保持昂扬向上的精神状态，最该做的一件事是什么?"
问卷到此结束，感谢您的认真作答！
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