管理者360调研-熊培耀（平级/周边评价）

各位领导及同事，
大家好！为了解相应管理者的工作情况，特邀请您作为该管理者的调研评价人，烦请就如下方面反馈，
调研须知
1、本次调研为匿名调研，结果将严格保密，结果将汇总至人事行政部刘景超，请根据真实情况反馈信息；
2、模块1（程度评价题）及模块2（不符合项评价题）请结合实际填写。
3、模块3：个人优势项、待提升项，请用文字描述，概括3-5条；
一、 模块1:程度评价题
1、以客户为中心，聚焦客户需求和客户价值实现
2、强化执行力，敢于承担责任，以身作则，务实高效，转身就做
3、以终为始，制定清晰、合理的工作目标，有计划、有策略、有监控，使命必达
4、主动宣讲企业文化，做企业文化的倡导者
5、主动用企业文化来指导、规范管理，做企业文化的实践者
6、率先垂范，言行一致，做企业文化的示范者
7、尊重员工，积极培养下属，关注团队成员成长和能力提升
8、激发团队斗志，创造良性团队合作，团队利益至上，自觉维护团队的整体性
9、通过流程建设、方法建设和资源建设，将能力建设在组织上
10、保持学习提升，从书本中学习，向身边人学习，从实践中学习，从错误中学习
11、勇于尝试任何有价值的新思路、新方法，敢于挑战已有目标，主动推动变革
12、持续对管理、技术或产品上的问题改善和固化，为不断创新提供源泉
13、推动制度建设，改善管理、解决问题、规避问题
二、模块2:不符合项评价题
14、在日常工作中，执行力不强，不敢于承担责任，导致重要经营目标未达成。
15、个人及团队满腹牢骚，不能正面引导团队氛围，不主动用企业文化来指导、规范管理
16、团队中多人多次出现触犯红线的行为
17、本人传播或未及时发现并制止团队传播小道消息
18、本位主义、山头主义，没有协作共赢的心胸和行为;
19、在不涉及保密的情况下，不分享资源，包含设备、技术等，如研发和量产、项目和项目之间
20、团队中3人及以上离职主要为干部管理问题
21、不重视自身的业务与团队管理能力学习提升，压制贤能、不敢引入比自身能力强的人、不培养下属，导致没有或后备梯队 不健全，不能推动团队整体战斗力的提升及组织能力建设
22、不进一线、不深入现场，不主动拥抱变革
23、在问题探究、技术探索、方案讨论时，过分强调个人权威，排外不同的观点，阻碍创新氛围的营造和创新点的产生
24、不注重制度与流程建设，不推动制度流程改进、优化以促进工作效率提升
25、有制度、流程，带头不执行，或在团队内不培训、不要求、不监督;对于不遵守纪律和流程的行为，不警惕、不处理
26、有触犯红线事件
三、 模块3:陈述性问题
27、个人优势:
28、提升建议:
更多问卷 复制此问卷