张亮同志任职测评
根据干部任职考察程序，请对张亮同志做出客观评价。
1. 您的角色是。
分公司分管总
个险条线部门负责人
个险条线科室经理
个险条线员工代表
2. 【核心价值观】：诚信天下、稳健一生、追求卓越、创新共赢
5（成为典范）
4（高于标准）
3（达到标准）
2（未达标准）
1（负向行为）
3. 【想干事之状态年轻】：强调干事状态，工作中充满激情和活力，积极进取、保持正能量；自我驱动、持续成长，不断刷新与迭代。
5（成为典范）
4（高于标准）
3（达到标准）
2（未达标准）
1（负向行为）
4. 【想干事之心态开放】：强调干事状态，保持空杯心态，摒弃经验主义，善于接受新鲜事物，敢于创新、拥抱变化；从善如流、行为包容，能够接纳、听取不同意见，兼收并蓄，博采众长。
5（成为典范）
4（高于标准）
3（达到标准）
2（未达标准）
1（负向行为）
5. 【想干事之姿态担当】：强调干事状态，有格局，主动承担责任与使命，具备全局思维和大局意识；有情怀，认同行业、热爱公司，主动把个人发展融入公司发展。
5（成为典范）
4（高于标准）
3（达到标准）
2（未达标准）
1（负向行为）
6. 【能干事之思考力】：强调干事能力，以战略为导向，以市场和客户为中心，创新性思考团队的工作重点，确保组织和团队做正确的事。
5（成为典范）
4（高于标准）
3（达到标准）
2（未达标准）
1（负向行为）
7. 【能干事之执行力】：强调干事能力，以目标和结果为导向开展工作，统筹规划，整合资源，有序推进，高效协作，确保组织和团队正确的做事。
5（成为典范）
4（高于标准）
3（达到标准）
2（未达标准）
1（负向行为）
8. 【能干事之专业力】：强调干事能力，以专业为工作基础，持续关注和更新专业相关的信息和知识，运用专业长效、系统性解决工作问题。
5（成为典范）
4（高于标准）
3（达到标准）
2（未达标准）
1（负向行为）
9. 【带领团队之善聚人】：强调领导能力，关注员工的需求，使员工感受到组织的关怀，强化团队的荣誉感和凝聚力，激发团队活力。
5（成为典范）
4（高于标准）
3（达到标准）
2（未达标准）
1（负向行为）
10. 【带领团队之会带人】：强调领导能力，制定团队工作计划，绩效导向、关注过程，掌握必要的管理方法和工具，确保团队有序、高效运作。
5（成为典范）
4（高于标准）
3（达到标准）
2（未达标准）
1（负向行为）
11. 【带领团队之懂育人】：强调领导能力，愿意投入时间和精力发展团队，主动地指导下属工作，提升团队整体能力；选拔培养继任者，搭建人才梯队。
5（成为典范）
4（高于标准）
3（达到标准）
2（未达标准）
1（负向行为）
12. 【干成事之当期业绩】：强调战功，即经营目标达成及业绩贡献情况。
5（成为典范）
4（高于标准）
3（达到标准）
2（未达标准）
1（负向行为）
13. 【干成事之长期价值】：强调战功，经营结果具备长期价值，经得起时间的检验；以长期视角指导经营决策，符合公司长期主义的价值倡导。
5（成为典范）
4（高于标准）
3（达到标准）
2（未达标准）
1（负向行为）
14. 您对该同志的提拔任用意见。
赞成
不赞成
弃权
15. 其他意见或建议：
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