新生代校招员工入职期望偏差与离职倾向调查问卷
亲爱的职场新人:您好!本次问卷服务于第十一届全国大学生人力资源管理综合能力竞赛人力资源开发赛道专题研究,调查对象限定为校招入职、在岗 0-12 个月、95/00 后新生代员工。问卷全程匿名,不收集姓名、企业、手机号等隐私信息;所有数据仅用于赛事学术分析,绝不商用、外传。问卷约 3-6分钟完成,答案无对错之分,请依据真实职场感受作答,感谢配合!填写说明:量表统一采用李克特5点计分(1=完全不符合;2=不太符合;3=一般;4=比较符合;5=完全符合)
1. 您的出生年份
1995-1999
2000-2004
1994 及以前 / 2005 及以后
2. 您入职当前公司的渠道是否为校园招聘
是
否
3. 您在本企业总入职时长
0-3 个月
3-12 个月
12 个月以上
4. 您最高学历
专科
本科
5. 您所在行业
互联网 / 新媒体
制造业
商贸零售 / 生活服务业
其他民营企业
6. 您当前岗位类型
职能行政岗
技术研发岗
市场运营岗
储备管理岗
其他
7. 您的性别
男
女
8. 您当前就业状态
在职
入职未满 12 个月已主动离职
9. 求职时获取企业信息的主要渠道
校招线下宣讲
抖音 / 小红书 / B 站等社交平台
招聘 APP / 企业官网
学长学姐内推分享
其他
请您根据自身真实感受,对以下描述符合程度进行评价
10. 入职期望偏差评价
完全不符合
不太符合
一般
比较符合
完全符合
入职前我预估的薪资水平高于实际发放工资
校招宣讲描述的奖金、补贴、节日福利和实际标准存在差距
我预期的加班调休、带薪年假制度落地效果不及求职想象
整体物质回报水平没有达到我在校招阶段建立的心理预期
实际岗位职责、日常工作强度和校招宣讲介绍存在明显出入
日常工作重复性偏高,和我期待的成长性岗位存在落差
岗位工作内容和我的专业、长期职业规划匹配度低于预期
实际工作难度、日常压力超出入职前我的预估范围
直属领导的管理风格、沟通模式和我入职前想象差距较大
团队协作氛围、同事相处模式未达到求职阶段预期
上级很少主动给予阶段性工作指导,让我产生明显心理落差
部门权责划分清晰程度,低于企业招聘宣传中描述的状态
企业宣讲介绍的晋升周期、晋升规则存在美化成分
公司可提供的培训、学习资源少于我的入职预期
短期内看不到清晰、可落地的个人职业成长路线
校招承诺的轮岗、重点项目参与机会没有按时兑现
11. 心理契约破裂感受评价
完全不符合
不太符合
一般
比较符合
完全符合
公司没有兑现招聘时承诺的基础薪资、绩效奖励标准
加班、出差等额外劳动缺少配套补贴或调休补偿机制
办公配套、员工福利标准未达到企业对外宣传水平
绩效考核标准临时调整,未提前与员工沟通说明
社保、公积金缴纳标准和校招宣讲内容不符
企业单方面增加工作量,未配套对应的薪酬补偿
招聘承诺的团建、节日福利长期无法落地
薪酬调整规则透明度低,和招聘时的表述不一致
企业没有为员工制定匹配个人需求的长期成长培养规划
领导较少认可我的工作价值,缺少尊重与工作支持
企业文化人文关怀落地效果差,低于招聘宣传预期
企业经营调整时容易牺牲员工权益,降低我的归属感
招聘承诺的一对一导师带教、成长辅导流于形式
内部意见反馈渠道不通畅,员工诉求难以传递至管理层
企业较少关注新生代员工平衡工作与生活的需求
我看不到长期在本企业稳定发展的空间
12. 组织社会化情况评价
完全不符合
不太符合
一般
比较符合
完全符合
公司为新人开展系统完整的入职培训,覆盖制度、岗位核心内容
培训内容贴合本岗位实操需求,有效缓解我的入职迷茫
培训包含企业文化、职业发展相关讲解,助力快速融入企业
入职后分配专属带教导师,可随时解答各类工作疑问
导师主动分享实操经验,帮助我快速熟悉岗位业务
导师很少关注我的心理落差与情绪状态
直属领导定期一对一沟通我的工作感受与适应状态
我可以顺畅向管理层提出工作困惑、个人发展诉求
领导很少主动倾听新人的想法与建议
日常工作能收到清晰、及时的工作优劣评价反馈
试用期分阶段开展工作评价,明确告知后续改进方向
完成优质工作成果时,公司会给予正向认可与鼓励
企业定期组织新人交流会、团建活动,方便同辈熟悉交流
企业包容新生代员工个性化想法与合理诉求
企业几乎不会组织新人专属交流活动
13. 离职倾向评价
完全不符合
不太符合
一般
比较符合
完全符合
近期我频繁产生离开当前公司的想法
我已经主动浏览招聘平台、投递外部岗位
只要出现合适外部工作机会,我会选择离职
未来 1 年内,我大概率会主动提出离职
我愿意长期留在本企业稳定发展
短期内我没有主动寻找外部工作的想法
14. 请根据本题要求选择“3=一般”,用于请确认您认真填写问卷
1 完全不符合
2 不太符合
3 一般
4 比较符合
5 完全符合
15. 结合你的入职经历,你认为企业可以采取哪些简单措施减少新人离职?
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