制造基础勋章-成本

红旗制造中心成本费用在红旗管理范围内属于（）领域？
红旗制造中心变动成本构成中，单车占比最大的是（）？
红旗制造中心年度预算编制的主体部门是
以下哪一项是红旗制造中心成本绩效考核中的否决项？
滚动预算中，变动费用偏差管控标准为不超过（）
以下哪项费用不属于生产成本？
验收付款时需要提请总经理会审批的是？
以下描述不正确的是？
以下哪项费用不属于能源费用？
下列不属于拆单七大判断维度的是（）
新签订供应商合同，付款信用期计算起点说法正确的是（）
滚动预算编制过程中，变动类科目需要保证（）不变
某工厂，若上年单车变动内制成本为1000元，本年为900元，单车变动内制成本降低率为（）
若某科目目标变动单车200元，实际单车210元，则该科目的目标完成率为（）
某车间单车变动内制成本目标为180元/台，当期实际单车成本为171元/台，该车间成本目标完成率为（）
成本管控 PDCA 循环中，C（检查）环节对应的核心工作是（）
年末有合同、有验收但未取得发票的业务，规范处理方式为（）
下列内容中，不属于汽车制造业精益成本源头治理举措的是（）
某车间目标变动单车内制成本23元，实际单车16元，其目标完成率为（结果四舍五入保留整数）
某车间目标单车变动成本352元，实际单车732元，其目标完成率为（结果四舍五入保留整数）
某科目25年当月实际变动单车为25元，26年当月实际单车16元，26年上月实际单车为18元，则该科目当月同比降幅为（结果四舍五入保留整数）
红旗七大降本项目组中，涉及生产排产优化的是（）
红旗制造中心的（），是制造中心单元绩效合同中的核心指标，属于经营指标
以下不属于业务变化点中的减量事项的是
变动成本、可控固定成本、不可控固定成本三者合计占比总和为（）
降本十二法中，归零法的核心是（）
预算使用需要在（）系统上提出申请
形成财务凭证数据的节点（）
红旗制造中心工厂服务BU正在尝试（）经营模式
质量成本的构成不包括（）
2026年，红旗制造中心变动费用有（）个科目？
预算编制设定目标的四条原则是
哪项（）影响因素会对单车变动内制成本指标达成存在影响？
财务对外的三张表都有（）
制造领域成本内容穿透分为
以下哪些科目属于可控固定成本
以下哪些科目属于变动成本
无需上会决策的事项有哪些
需要总经理办公会决策的成本事项有哪些
确保企业无债务是指
全域极致降本，要全域行动谋降本。强化全方位梳理，从研、产、供、销等各环节入手，全面（ ），全面（ ）。开展日常（ ）专项行动。加大（ ）？
委外业务开展时应遵循以下原则？
下列属于业务变化点中的减量事项的是
N+X滚动预算编制的概念
内外相关的四种报表包括
降本激励机制分级管理包含：
协同降本项目组的主要举措有：
维修费降本项目组的主要举措有：
旗盈项目包括
下面不属于最佳实践分享价值得分的案例是
51. 单车变动内制成本降低率=上一年实际单车-______/上一年实际单车
52. 某涂装车间，25年燃动共消耗7500万元，对应产量为270000台，其燃动单车成本为______元/台，只保留整数位，四舍五入
53. 贯彻落实集团公司全域极致降本工作要求，以 “五个再突破” 为核心举措，其中5个突破为______、______、协同再突破、______、______
54. 每月______号前，业务人员按要素填单发起预提，经审批记账
55. 2026年，中心整体单车变动内制成本降低率，原年度预算目标是降低______%，挑战目标是降低______%,年中会发布新目标，新目标要求降低______%
56. 2026年，中心整体可控固定费用降低率，原年度预算目标是降低______%，挑战目标是降低______%,年中会发布新目标，新目标要求降低______%
57. 2026年6月28日-7月5日之间，编制的滚动预算名称叫______？（例如1+11）
58. 中心整体目标加权单车 = 各厂区目标单车 × 各厂区实际产量 / ______
59. 预算目标应当以______和______为导向，将战略管理的目标精神贯穿成本管理的始终
60. 制造中心成本绩效考核设置单车/总额内制成本优化、______2个评分项
红旗制造中心单元绩效指标中与成本相关的指标为可控费用降低率
年度预算编制过程中，预算前提识别凭工作经验即可，无需填写《预算增减量影响因素识别表》
验收付款确认：[10万元，+∞）开口合同类验收付款、服务类验收付款等。需要总经理办公会决策
年初预算红旗品牌预算已决策，预算调整、预算追加，需要红旗品牌运营委员会分管/协管副总裁全额业务审批
预提和暂估是一个意思，只是叫法不同
红旗制造中心承接的年度降本目标是一成不变的，按照年初下达目标完成即可
前一年已经确认为增量的事项，可以直接在第二年业务变化点识别中作为增量上报
供应商倒闭，企业无需再针对已签收的物资进行付款
辅材降本思路可总结为 “少用、替代、自制、不用”。（）
制造领域是红旗品牌四大领域中成本占比最大的，其中红旗制造中心是制造领域中成本占比最大的部分
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