供应链运营策略与运营创新课前调研问卷

尊敬的学员：

您好！为了让本次课程更贴近三棵树供应链高管的实际业务场景，同时做好与前序课程的衔接与升级，我们特设计本问卷。问卷约需10分钟，内容仅用于课程设计与教学研究，不会对外披露个人作答信息。感谢您的坦诚反馈！

本问卷共三部分：学员基本情况、以往课程回顾、本次课程期待。

第一部分:学员基本情况

1. 姓名: _________

2. 您当前工作主要涉及哪些供应链环节?

需求/计划采购/供应商管理生产制造/精益物流/仓储/配送销售与运营协同（S&OP）客户服务/交付数字化/信息化战略/运营管理其他:

3. 您直接/间接管理的团队规模:

10人以下10-30人30-100人100人以上

4. 您对“供应链运营策略”与“运营创新”主题的熟悉程度:

很陌生了解概念有一定实践较熟悉且能应用非常熟悉并能指导他人/讲授

5. 您目前在供应链运营中最关注的3个议题/挑战是什么?

需求预测不准产销协同不畅库存周转不高交付周期长物流成本高供应商协同难渠道库存高企数字化基础薄弱组织协同成本高其他

第二部分:对以往课程的回顾与建议

6. 以往课程中，对您工作帮助最大的内容是什么?还有哪些知识点希望本次继续深化/复盘?

7. 您认为以往课程有哪些方面需要改进?

理论偏多，实战案例偏少案例与涂料/建材行业结合不够缺少工具实操与现场演练课上听完很激动，课后缺少落地跟进内容深度不够内容有重复时间紧张，讨论不充分其他:

8. 您希望本次课程与以往课程的关系是?

在已有框架上深化，形成完整体系重点补齐以往未覆盖的新主题围绕当前三棵树具体问题，做“问题解决式”教学更偏宏观视野，打开运营创新思路其他:

9. 请写出一个您最希望在本次课程中解决的实际问题。

某类产品需求波动大导致缺货与库存并存工程渠道交付周期长多基地产能调配不灵活经销商订单响应速度慢其他:

第三部分:对本次课程的期待

10. 本次课纲覆盖以下模块，您最希望深入学习哪些模块?

A. 供应链运营战略:竞争环境、运营模式与策略选择B. 端到端供应链流程与协同（从需求、计划、采购、生产到交付）C. S&OP/产销协同机制建设D. 需求预测与计划体系优化E. 库存策略与运营资本效率提升F. 采购与供应商协同创新G. 智能制造/精益生产与供应链运营H. 物流网络与配送运营优化I. 数字化/智能化供应链与数据驱动运营J. 供应链韧性与风险管控K. 绿色供应链/低碳运营L. 供应链KPI体系与持续改善M. 运营创新方法论与标杆案例N. 其他:

11. 关于“运营创新”，您更希望聚焦哪些方向?

A. 商业模式与供应链模式创新（如C2M、柔性供应链、按需生产）B. 流程创新与精益改善C. 数字技术创新（AI、大数据、RPA、IoT等）D. 组织与人才机制创新E. 供应链金融与生态协同创新F. 其他:

12. 您希望案例教学侧重哪些行业/场景?

A. 涂料/建材/化工行业B. 三棵树直接相关场景（零售漆、工程漆、大客户、经销商、电商、施工服务等）C. 消费品/制造业优秀企业（如美的、海尔、宝洁、联合利华等）D. 供应链标杆企业（如华为、京东、亚马逊、特斯拉等）E. 国际领先供应链企业F. 不限于行业，更关注底层方法论G. 其他:

13. 您希望课堂形式如何设计?

A. 讲师讲授 + 问答互动B. 深度案例拆解C. 分组研讨/经验分享D. 沙盘模拟/经营仿真E. 行动学习/工作坊（围绕三棵树实际问题现场设计改进方案）F. 学员互诊/案例会诊G. 课后作业与落地计划H. 其他:

14. 您是否愿意在课程中就自己负责的供应链场景做案例分享?

非常愿意，我可以提前准备可以，但希望老师给予指导愿意提供素材，但不现场主讲暂不分享

15. 如果愿意分享，您希望分享的主题方向是:

16. 对本次课程，您还有什么其他期望或建议?

（例如:希望增加哪些内容、解决哪些痛点、对教学方式的偏好等）

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