组织调研问卷

尊敬的XXX有限公司全体员工：
为全面提升公司的管理水平，推动公司发展战略实现，为本次管理咨询项目提供真实的数据参考，特进行本次问卷调研。此次问卷调查的目的是了解公司的客观情况、您个人对公司管理现状的评价，以及您对相关方面需要改善的切实要求和对未来发展的期望。公司的发展与每一个人息息相关，您的见解和意见对公司未来的发展至关重要，希望您在接收到我们的调研问卷后，认真、客观、真实的填写。
您的信息仅供博商咨询项目组内部使用，我们将以职业的态度严格保密。我们将与您一起为公司实现业绩快速增长和迎接未来的挑战而努力。


博商咨询XXX项目组

第一部分：基本信息
1、您在公司的工作年限?

2、您的最高学历?

3、您的职位是什么?

4、您的年龄?

第二部分：调研问题

一、发展定位规划
1-1、您了解公司的发展定位吗?
1-2、您认为公司目前的发展规划是否清晰?
1-3、您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的发展战略?
1-4、您认为公司多年来取得成功的关键因素是
1-5、您认为公司存在哪些问题阻碍公司进一步发展?
1-6、您觉得公司层面年度计划是否清晰?
1-7、您觉得部门层面年度计划是否清晰?
1-8、您觉得部门年度计划与公司战略规划匹配度如何?
1-9、您觉得您的绩效考核指标（积分）与公司战略及部门年度计划关联度如何?
1-10、您觉得部门年度计划的执行度如何?
1-11、您觉得预算同公司战略及部门年度计划关联度如何?
1-12、您觉得部门预算执行度如何?
1-13、您对于公司战略规划有何建议?
二．组织与流程
2-1、您认为公司的管理制度是否清晰?
2-2、您认为当前的管理制度是否能得到严格的执行?
2-3、您是否清楚您的工作职责和权力?
2-4、在需要内部多个部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定是否明确?
2-5、您认为我们公司部门职能交叉重叠的现象是否明显?（选项关联到2-6题）
2-6、如果存在交叉重叠的现象，您认为哪些部门比较明显?
2-7、当您的工作在相关部门的协助时，周边部门的配合程度如何?
2-8、部门间如果存在推诿或扯皮现象，这种现象出现的频率?
2-9、您觉得我们公司部门分工情况如何?
2-10、各类审批程序
2-11、各类审批层级
2-12、目前是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?
2-13、您认为目前公司组织内存在的主要问题有哪些?
三．人才发展
3-1、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?
3-2、您对当前工作的感受是?
3-3、你认为公司当前最急缺哪些人才?
3-4、您觉得您周边同事的总体岗位胜任情况如何?
3-5、您自己是否清楚在公司的职业发展途径?
3-6、您参加过哪些方面的培训?
3-7、您当前最迫切需要哪些方面的培训?
3-8、您认为公司开展的培训是否足够?
3-9、您认为公司目前员工培训工作中存在的主要问题有哪些?
3-10、您认为公司高层对于后备人才培养的态度?
3-11、您的直接上级对您的培养情况怎样?
3-12、您对公司人才培养有何建议?
四．绩效与激励
4-1、您所在的部门是否有明确的工作目标和计划?
4-2、您认为部门绩效指标的设置是否合理?
4-3、绩效指标的确定，上级是否与您充分沟通?
4-4、绩效管理过程中，上级是否辅导您如何开展工作?
4-5、绩效评价后上级是否有和您面谈，反馈绩效评估结果和原因?
4-6、每次绩效考核后是否有相应的改进计划?
4-7、您认为个人绩效管理首要考虑的问题是那些:
4-8、您认为公司当前绩效管理过程最需要改进的是哪些方面?
4-9、您认为您的薪酬水平和您现在的工作匹配吗?
4-10、您认为您的薪酬水平在内部公平吗?
4-11、您认为您的薪酬水平在同行业或本地区处于什么水平?
4-12、您认为公司现行的薪酬结构（工资结构、类型）是否合理?
4-13、您认为合理的薪酬应与哪些因素决定?
4-14、您对于公司绩效与激励有何建议?
五．文化与氛围
5-1、您是否了解公司的企业文化（使命、愿景、核心价值观、经营理念等）?
5-2、您认为公司整体的工作氛围如何?
5-3、目前您是否愿意留在公司长期工作?
5-4、目前您留在公司工作的原因是什么?
5-5、您认为公司目前的价值取向是什么?
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