B岗人员胜任力评估表（黄铭君）

各位同事：
随着项目的发展，公司不能停下向前的脚步，我们需要在当前项目不断突破前进的同时，也要拥抱未来，因此公司希望更多同学能成长起来，去肩负新的挑战。
同时也为了形成现有人才在团队内有新的空间和机会的良性循环，提升组织活力和团队的抗风险能力，公司接下来会阶段性组织对各管理岗位的B岗进行盘点，以挖掘和培养更多具有管理潜质的人才。
因此，公司会阶段性组织对各管理岗位的B岗盘点，旨在帮助团队和部门发现和识别团队内部的后备人才力量。
问卷打分规则说明如下：
1. 大家可放心填写该调查问卷，所填报的内容不会被公开给被评估人员。
2. 请仔细阅读每一项行为描述，并根据平时的观察对被评估者进行评分。
3. 评估结果仅用于统计和信息整理，帮助团队和公司评选合适的后备人才，并发现人才的长处和短板，进行个性化培养，与绩效考核无关。

评估等级及规则如下：
5分，非常认同，表示已经达到或者已经超过题目中描述的状态和要求；
4分，认同，表示非常接近题目中描述的状态和要求；
3分，一般认同，离题目中描述的状态和要求还一定的差距，还可以进一步提升；
2分，不太认同，离题目中描述的状态和要求还很大的差距，还有很大提升空间；
1分，不认同，在可预期的未来达不到题目中描述的状态和要求；
1. 您的姓名是（请放心填写，所填报内容不会被公开给被评估人员）：
2.
你是被评估者的：
维度1：结果达成：指过去半年或者更长时间以来，被评估对象在项目中的最终产出和对项目/团队的贡献情况，以及在产出的过程体现的目标导向能力、目标规划能力、任务管理能力、专业能力等。
3.
目标导向：被评估者对待工作以可落地结果为目标导向，有很强的目标意识，能充分理解团队及本人业务目标，并能有效地拆解目标并制订详细可行的工作计划，以确保目标顺利达成。（1=完全不认同，3=一般认同，5=非常认同）
4.
成果产出：过去半年或者更长时间以来，认可被评估者的最终工作结果产出，被评估者自己所负责的工作都有在预期时间内高质量地完成，且在1-2个或更多领域攻克了团队和项目遇到的难题或优化了合作流程，为团队和项目的发展做出了贡献。（1=完全不认同，3=一般认同，5=非常认同）
5.
任务管理：在结果达成的过程中，被评估者表现出很强的目标规划和把控能力，能清晰的知道自己的工作目标是什么，团队和项目的预期是什么，并合理安排自己的工作任务，并且绝大多数的情况下，都能按自己规划的时间推进完成任务。（1=完全不认同，3=一般认同，5=非常认同）
6.
专业水平：在结果达成的过程中表现出很强的专业能力和水平，具备解决所负责领域的专业知识和技能，并且已经能够给予组内其他小伙伴专业指导。（1=完全不认同，3=一般认同，5=非常认同）
维度2：沟通合作：指被评估者是否有积极合作的沟通合作心态，在沟通合作过程中能否做到有话直说，是否具有管线思维，会从上下游协作的视角考虑问题。
7.
心态开放：工作中能用合作和开放的心态去直面和解决问题，不会回避不同意见和冲突，以积极乐观的心态去解决问题，会进行自我情绪管理，不会单纯的进行情绪输出。（1=完全不认同，3=一般认同，5=非常认同）
8.
简单直接：被评估者愿意或者敢于直接说出自己的想法或建议，在沟通合作过程中能做到就事论事，有话直说，简单直接快速的进行沟通和合作。（1=完全不认同，3=一般认同，5=非常认同）
9.
沟通表达：能与组内及其他部门同事有效沟通，日常工作中有积极的沟通意愿，在与他人的沟通中能快速抓住对方的核心想法，并及时给予回应，表达逻辑清晰有条理，沟通高效。（1=完全不认同，3=一般认同，5=非常认同）
10.
协作思维：能与PM以及上下游进行有效沟通，及时响应上下游提出的需求并有效协同，对工作计划进行合理的排期并从整个管线视角考虑自己工作设计和安排的合理性，遇到问题或需要信息支持时会及时与上下游沟通。（1=完全不认同，3=一般认同，5=非常认同）
维度3：价值观：是指被评估者能否践行公司倡导的价值观，指是否敢于直面工作中的挑战，是否热爱自己负责的工作和项目，对自己负责的工作充满兴趣并且愿意为了让工作和项目变得更好额外付出更多的时间和精力；待人真诚且言行一致，重视自己做出的承诺并努力去履行。
11.
直面挑战：将工作直面挑战：将工作中遇到的大大小小的挑战视为成长的机会，在遭遇挑战时敢于直面，不推诿不逃避；同时勇于主动挑战，在面对需要踮脚才能够得到的目标时迎难而上，并采取积极的行动和策略应对挑战，即使在面对失败时可以迅速调整状态反复尝试。（1=完全不认同，3=一般认同，5=非常认同）
12.
真诚谦逊：待人真诚守信，在工作中能做到坦诚相待言行一致，坚守职业道德，不弄虚作假，敢于暴露错误承认自己的过失和承担责任，工作中不会不夸夸其谈天马行空，重视自己做出的承诺并努力去履行。（1=完全不认同，3=一般认同，5=非常认同）
13.
兴趣驱动：从内心热爱自己所产出的服务或产品，同时对岗位工作内容保持兴趣，并且愿意投入更多时间和精力到项目和工作中，同时对专业或项目的未知领域有求知欲，也会通过各种渠道积极学习相关知识。（1=完全不认同，3=一般认同，5=非常认同）
14.
追求更好：愿意投入额外的时间和精力到工作和中，在能力范围内尽全力交付更好的工作结果。（1=完全不认同，3=一般认同，5=非常认同）
维度4：个人品质：指被评估者是否具有务实的工作作风，遵守公司的规章制度和纪律要求，以身作则，能通过自身行为影响团队正向氛围，是否具有很强的抗压能力。
15.
严谨务实：以结果为导向，能够结合工作目标和项目实际情况，采取合适、有效的的方式去解决问题，立足实践，将想法和学习的新理论新技能应用到实际的工作中。（1=完全不认同，3=一般认同，5=非常认同）
16.
严格自律：能严格遵守公司的规章制度，自觉遵循公司纪律要求，以身作则，能通过自身行为影响团队正向氛围。（1=完全不认同，3=一般认同，5=非常认同）
17.
抗压能力：具有很强的抗压能力，面对工作中的困难不轻易放弃，会积极想办法解决，能以积极的心态面对工作中的压力，有自己的压力和情绪疏导方式，不会过多的将压力和负面情绪传递给周围的同事。（1=完全不认同，3=一般认同，5=非常认同）
维度5：稳定性：是否认可公司和项目所提供的环境和机会，判断是否有稳定性风险。
18.
被评估者认可公司或项目提供的环境和机遇，对团队具有很强的归属感和认同感，没有稳定性风险，预计能跟团队一起长久发展（分数越高代表稳定性越高）。（1=完全不认同，3=一般认同，5=非常认同）
19.
您觉得被评估人还有哪些方面行为未被提及，且可能会影响到其胜任力评估？您是否有好的建议可以帮助到被评估人进行改善？
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