关于生产基地计件制薪资方案优化调研问卷

在多品类生产模式与战区基地协同联动的生产背景下，多批次、小批量生产已逐步成为常态化生产形态。为适配各战区基地向敏捷化生产模式转变，破解当前生产、物流、质量巡检岗位计件薪酬方案存在的管理痛点，现面向业务部门开展匿名调研。请结合真实工作场景如实填写，感谢各位的支持与配合！
一、生产计件制薪资方案
1. 您认为现行的生产计件制薪资方案整体上是否适配基地需求？
2. 您认为现行的生产计件制薪资方案最不合理地方？
3. 您认为现行生产计件制薪资方案的薪酬构成占月均收入的多少比例才合理？
计件工资，占比：_________%
绩效工资，占比：_________%
4. 有2个或以上配料车间的基地，您认为是否需要按单个配料车间进行分开计件？
5. 您认为辅助类计件，公共设备人员与生产/在线维修主管是否需要分开计件？
6. 您认为以下哪一类岗位现行月均收入不合理？（产线员工/配料员工/生产配料班长/在线维修技术员/公共维修技术员/维修班长/生产维修主管）
7. 存在不合理岗位
请选择
8. 偏低或偏高金额：          元
9. 您认为现行无底薪的生产计件制薪资方案是否要调整为有底薪的生产计件制薪资方案？
10. 基于现场管理模式，您对生产计件制薪资方案的建议是什么？
二、物流计件制薪资方案
11. 现行自有原辅料与成品叉车司机的计件单价是各自分开，您认为是否需要调整为统一计件单价？
12. 您认为现行物流计件制薪资方案薪酬构成占月均收入的多少比例才合理？
1、底薪，占比：_________%
2、计件工资，占比：_________%
3、绩效工资，占比：_________%
13. 您认为现在叉车司机的月均收入是否合理？
14. 基于现场管理模式，您对物流计件制薪资方案的建议是什么？
三、质量巡检计件制薪资方案
15. 关于质量巡检计件制薪资方案优化，您还有其他的意见或建议吗？
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