第二巡察组面向计算产品部调查问卷
以下问题是对您部门的巡察调查。请根据您了解的情况，实事求是作答，避免漏答。
1. 您在计算产品部的角色是?
A.领导干部
B.班组长
C.党员员工
D.非党员员工
2. 您在本部门工作年限
A.1年以内
B.1-3年
C.3-5年
D.5年以上
3. 您对部门党建引领作用发挥是否满意?
A.非常满意，党建在思想建设、组织建设等各方面引领作用显著，有效推动部门工作高质量发展
B.比较满意，但在党建与业务融合、党员先锋模范作用发挥等方面存在提升空间
C.不太满意，党建引领工作存在问题，如活动形式单一、缺乏实际效果等
D.很不满意，党建工作流于形式，对部门工作开展几乎没有起到引领作用
4. 您所了解的，支部书记、支委委员在日常工作中存在哪些需要提升的地方?
A.以身作则不足，遵守党内规章制度不严格，党内活动参与积极性低
B.对党员工作指导缺乏针对性，思想和业务难题解答不及时，指导效果不佳
C.先锋模范作用发挥有限，面对困难缺少担当，推动工作发展动力与方法不足
D.与党员群众沟通不深入，意见收集不充分，工作决策和任务分配缺乏统筹协调
E.工作创新意识薄弱，沿用传统方式，难以适应新形势下支部工作和业务发展需求
5. 您认为支部纪检委员的作用发挥如何?
A.作用发挥显著，有力推动支部纪律建设，有效预防和纠正违规行为
B.作用发挥尚可，能完成基本监督和教育任务，但工作深度和覆盖面有待提升
C.作用发挥一般，基本完成日常工作，但在创新性和主动性上有所欠缺
D.作用发挥不足，履职存在明显短板，未能充分发挥纪检委员的监督保障作用
6. 您认为党总支在对下设支部的管理与指导工作中，存在哪些问题或不足?
A.工作部署重形式轻实效，存在 “一刀切” 要求，缺乏落地可行性指导
B.过程跟进不及时，对支部日常工作进展掌握不深入，问题发现和解决存在滞后
C.创新引导欠缺，对支部结合实际开展特色党建活动的指导不足
D.压力传导不到位，对支部考核结果运用偏柔性
E.党总支对下设支部管理到位，不存在问题
7. 您认为部门廉洁教育、警示教育开展成效怎么样?
A.成效显著，教育形式多样且案例针对性强，员工廉洁意识明显提升
B.教育内容扎实但形式较传统，多以集中开会读文件、观看警示片为主，与实际工作场景结合不够紧密
C.开展频率达标但警示效果不足，按要求完成规定动作，未深挖身边同类风险隐患，很难真正触动思想
D.落实偏形式化，内容照搬上级通用素材，干部员工被动应付参与，整体缺少警示震慑效果
8. 您认为班组监督员日常的监督作用发挥如何?
A.作用显著,能够履行监督职责，及时发现并有效解决各类问题，对班组工作规范、效率提升和质量保障起到关键推动作用
B.作用较好,基本能够完成监督任务，在多数情况下可以发现问题，对班组工作有积极影响，但存在一定改进空间
C.作用一般,仅能履行部分监督职责，发现问题和解决问题的能力有限，对班组工作的促进作用不明显
D.作用较弱,难以有效履行监督职责，无法及时发现问题，或发现问题后未采取有效措施解决，对班组工作规范运行作用较小
9. 您认为所在部门在风险防控、小微权力管控方面存在哪些主要问题?
A.制度流程存在漏洞，关键环节未能风险预警
B.风险识别覆盖不全面
C.防控措施执行不到位
D.新业务、新流程的风险研判不及时
E.小微权力存在模糊地带
F.日常监督管控不到位
G.发现问题不了了之，缺乏闭环管理
H.风险防控工作有效，未发现问题
10. 您所了解的、参加的支部“第一议题”学习情况如何?
A.领学形式单一，多为照本宣科，研讨浮于表面，党员参与被动应付，发言敷衍
B.领学缺乏深入解读，研讨主题不聚焦，党员参与度低，部分党员经常缺席
C.领学准备充分，能结合实际解读，但研讨互动少，党员参与不均衡，少数人主导发言
D.领学内容与实际工作脱节，未突出对本领域内容重点学习，学习研讨与工作结合不紧密，党员参与积极性不高，存在抵触情绪
E.学习能够结合本支部实际，研讨充分，党员参与度高
11. 您知道今年党内学习教育的主题是什么吗?
A.深入贯彻中央八项规定精神学习教育
B.习近平党建思想学习教育
C.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育
D.树立和践行正确政绩观学习教育
E.党纪学习教育
12. 以下哪些问题是部门查摆的政绩观偏差的问题?
A.在落实上级重大部署和专项工作要求过程中存在做选择、打折扣现象，对难度大、见效慢的工作推进不够有力
B.对于AI快速发展、技术高频迭代、市场需求变化的新形势研判不到位，部门整体产品AI转型和行业化场景化转型动作均较为迟缓，推出新产品新业态不够，整合行业生态、提供一站式场景化解决方案的能力不足
C.在处理利旧服务器工作时，推进仅着眼于短期需求，缺乏全局考量，未提前预判一线业务洽谈、合作跟进等潜在需求，也未做好需求激增的预案准备
D.投诉溯源治理主要通过人工跟进，在故障闭环验收环节缺乏线上系统跟踪，人工核验管理成本较高，问题整改范围不全面、归零不彻底
E.部分工作方法简单粗放，习惯于统一标准推进，未充分结合业务实际、不同场景差异化制定举措，实际成效有所衰减
F.干部人才队伍的培养管理的精细化体系化水平欠缺，对梯队建设的重视程度不足，班组长管理能力培养欠缺，高岗级员工和核心骨干的“传帮带”作用发挥不充分
G.面对基层一线反馈的诉求问题转办多、牵头督办少，缺少闭环跟踪机制，部分合理诉求回应不及时，没有真正推动问题实质性解决
H.通算收入出现下滑，对收入结构优化、可持续增收谋划不足
I.产品存在重上线投产、轻打磨迭代倾向，产品质量管控不严，产品质量不高，用户使用体验未达预期
J.AK评审未通过，前期论证、过程管控不到位，造成工作反复
K.技术降本谋划不足，缺乏有效举措，技术降本成效不明显
L.不存在以上情况
13. 您认为身边还存在以下哪些不正之风的问题需要尽快解决?
A.过度注重台账留痕、材料报送，重书面资料完善、轻实地工作实效
B.会议文件偏多，重复性报表、填报任务繁重，无端增加基层无效工作量
C.存在重显绩轻潜绩倾向，热衷于打造亮点工作，基础性长效工作投入不足
D.推进工作重安排部署、轻跟踪落地，安排下去便疏于督办问效
E.遇事存在推诿扯皮现象，跨岗位、跨班组协作配合主动性不强
F.面对难点难题存在畏难观望心态，攻坚克难担当意识不足
G.部门领导深入一线调研偏少，对基层员工诉求倾听不充分、解决不及时
H.日常工作纪律松散，存在散漫、摸鱼、迟到早退等纪律松散问题
I.人情化办事、老好人思想，发现苗头性问题不愿提醒、不敢较真
J.考核指标设置不够科学，片面追求短期数据指标，应付式完成任务
K.廉洁日常提醒流于表面，小节问题疏于约束，勤俭节约、规矩意识淡薄
L.不存在以上情况
14. 您认为部门各类整治整改工作推进情况及成效如何?
A.部署周密科学，整改按期完成，建立长效机制
B.部署跟进不够及时，部分整改进度滞后，成效未达预期
C.整改跟进断断续续，整改进度缓慢，对工作质量提升作用小
D.缺乏统筹部署，整改进度严重滞后，工作现状未改善，部分问题重复发生
15. 结合自身工作感受与身边同事日常履职表现，请评价现阶段整体工作状态如何?
A.干劲充足，主动担当作为，积极争先攻坚，整体工作氛围良好
B.能够保质完成本职工作，仅有极少数人员动力不足，多为个人原因
C.大多被动完成工作，存在分工不均、激励导向不明、无谓事务较多、评优认可度不高等问题
D.敷衍拖沓、遇事推诿现象较为普遍
E.考核激励导向模糊、沟通不畅、合理诉求难落实、压力分配失衡问题突出
F.团队凝聚力弱，消极抵触情绪普遍
G.内部管理短板明显，积压问题长期未解决，制约工作正常推进
H.消极应付、“躺平”心态明显增多
16. 您认为部门日常统筹管理、制度执行、内部协作等方面的整体运行情况如何?
A.管理规范有序，职责分工明确，内部沟通顺畅高效，制度执行到位
B.整体运转基本正常，偶有协调不畅的情况，但能通过内部协商及时化解
C.统筹谋划不足，岗位职责交叉模糊，信息传递不及时，经常出现“等靠要”现象
D.工作安排随意性大，遇事推诿扯皮较为普遍，制度执行搞变通、打折扣
E.管理失序，上下级之间、岗位之间协作不畅，各项制度形同虚设，运行效率低下
17. 结合日常工作中对领导班子及其成员的实际感受，部门领导班子的表现如何?
A.班子成员以身作则、以上率下，管理规范有序，干部职工认可度高
B.班子成员基本能履职尽责，但存在“部署多、跟进少”的情况，管理方式总体平稳
C.存在“只派任务不给支持”、工作安排随意性大等问题
D.会议和材料负担较重，基层疲于应付
E.班子成员之间协调配合不够，对下沟通生硬简单，存在“一言堂”或推责甩锅现象，员工意见较大
F.缺乏凝聚力和公信力，内部管理不到位，对苗头性问题不处理、不表态，存在放任不管现象
18. 您认为部门整体科研实力、创新成效的水平如何?
A.行业领先，创新体系成熟且高效，科研技术实力雄厚，多项核心技术处于行业前沿，具备较强的技术引领能力，在产品核心竞争力打造和市场拓展方面成果显著
B.行业上游，创新意识和科研能力较强，核心技术储备充足，能紧跟行业发展趋势，在支撑市场拓展方面具备一定竞争力
C.行业中游，科研能力尚可，能满足自身业务需求，但核心技术竞争力不足，缺乏行业影响力，创新成效不够显著
D.行业下游，缺少创新意识和创新动力，科研能力薄弱，核心技术储备不足，难以跟上行业发展节奏，具有市场竞争力的新产品较少，竞争力偏弱
E.不了解，无法评价
19. 您认为部门在“由云向智”转型过程中，最突出的短板/尚未突破的环节是?
A.缺乏清晰的从传统通用算力向智算演进的架构路线图，转型思路零散，多为“打补丁”式改造
B.团队整体仍停留在传统云计算思维，对AI原生架构、智算运营等新范式缺乏认知与实战经验
C.异构算力调度、智算网络（RDMA）等底层核心技术能力储备不足，无法快速支撑智算转型工作落地
D.现有产品与智算能力融合不足，未形成差异化竞争力
E.复合型人才与组织架构无法匹配转型要求，缺少配套机制与激励政策
F.市场与客户侧智算需求洞察不足，产品规划与一线需求脱节
20. 您认为本部门在科技创新及AI转型方面存在哪些不足?
A.部门领导重视程度不够，主动创新布局不足，更关注收入完成情况
B.创新资源投入不足，研发投入占比低于平均水平，制约创新项目开展
C.高端创新人才短缺，人才培养、引进及激励机制不完善，创新人才储备不足
D.科研管理机制僵化，科研项目流程繁琐，对创新失败的包容度低，影响积极性和创造性
E.核心技术储备薄弱，关键核心技术自主创新能力不足，前瞻性、战略性技术研究滞后，不愿主动学习AI相关工具、落地方法论
F.成果转化效率低下，产学研用协同创新机制不健全，创新成果与市场需求对接不紧密，科技成果转化渠道不畅、转化率低
G.创新协作交流匮乏，内部跨部门协同创新机制不完善，极少主动收集一线AI优化需求，外部与高校、科研机构及同行企业的交流合作不足，难以形成创新合力
21. 您认为部门在践行 Vibe Coding 理念（注重研发氛围营造、协同效率优化、开发者体验提升）推动研发效能提升方面存在哪些问题与不足?
A.部门内缺少拥抱AI的研发氛围与知识共享机制（技术沙龙/内源协同），对Prompt工程、AI结对编程等新范式接受度低
B.AI辅助编程（Copilot类）工具未规模化推广，缺少统一集成的AI代码助手、代码审查与自动化测试平台，开发者体验差
C.员工缺乏驾驭AI工具的能力，AI生成代码质量不可控，缺乏规范约束，反而引入了新的技术债务
D.缺乏对AI辅助研发真实效能（如代码采纳率、Bug率变化）的科学度量体系，无法形成持续改进闭环
22. 您认为本部门在推动创新成果向实际生产力转化过程中，当前最关键的“堵点”或“断点”是?
A.部门内缺少鼓励创新的氛围，对创新失败的宽容度不足，导致团队趋于保守
B.创新方向与市场拓展、一线需求存在脱节，未精准对齐客户真实痛点，部分创新仅为迎合汇报或评奖的“伪创新”，缺乏实际业务价值
C.中试/工程化能力薄弱，缺乏面向真实生产环境的稳定性验证，创新成果多停留在实验室阶段，难以产品化落地
D.商业化验证与灰度机制不够成熟，内部试商用渠道不畅，且缺少成果转化专职机制与资源（孵化/试商用/推广）保障
E.缺乏高层统筹与专项激励，团队转化动力不足，资源整合与协同推进困难
23. 当前，本部门在营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围方面，您认为存在哪些亟待解决的负面现象或阻碍?
A.唯短期KPI导向严重，绩效考核过度关注当期营收与交付，导致员工不愿投入长周期、高风险的底层技术创新
B.创新资源分配固化，核心资源过度集中于成熟产品线，新兴技术方向难以获得试错空间
C.跨层级沟通不畅，一线员工的创新想法难以有效传递至决策层，或反馈周期过长导致热情消退
D.技术话语权被业务绑架，底层技术演进方向过度迎合短期定制化需求，缺乏对前沿技术趋势的独立判断
E.团队内部“唯上”或“唯经验”风气较重，对新技术、新方法的探讨容易被打压，缺乏平等开放的技术辩论氛围
24. 综合历次操作系统自主可控测评失利情况，你认为核心根源是?
A.缺少自主可控技术储备，对外依赖第三方组件，缺自主替代方案与关键技术能力储备
B.历史技术债务重，存量系统耦合深，信创适配与改造牵一发动全身
C.岗位权责模糊，无专人统筹自主可控全流程，出问题互相推诿
D.整改闭环失效，历史问题重复出现，缺乏常态化自查机制，仅测评前突击整改，无长期跟踪与问责机制
E.缺乏常态化培训与标准宣贯，团队对测评细则与具体要求不够熟悉
F.顶层设计与资源配套不足，缺自上而下指导、专项政策及预算保障
G.跨部门协同机制缺失，关联部门支撑不到位
25. 从研发过程管理规范性来看，部门研发项目在立项、实施、验收等全流程管控中，最突出的问题和不足是?
A.立项评审流于形式，缺乏严格的技术查新、可行性论证与ROI评估，导致项目方向偏离
B.过程管控松散，缺乏标准化的里程碑评审与阶段性验收;需求或技术路线变更随意，缺乏规范的变更审批与影响评估机制
C.研发费用归集与核算不规范，研发资源投入、工时等台账记录不全，缺乏精细化管控
D.结项验收标准模糊，缺乏对研发成果（如代码、专利、文档）的标准化归档机制，历史经验或教训无法沉淀为组织资产
E.PMO人员不够或能力不足，存在项目管理失控、权责边界模糊、跨团队协作时沟通成本高等问题，制约项目推进效率
26. 您认为本部门的产品哪些特性能力待提升?
A.功能完整性:产品功能与客户实际业务场景的贴合度还有提升空间
B.可靠性/可用性:高可用架构和故障快速恢复能力可进一步加强
C.性能表现:响应速度、高并发支撑能力相比主流产品仍有优化空间
D.兼容性/适配性:跨平台、多环境（含国产化软硬件环境）的适配能力可继续完善
E.可维护性:版本平滑升级能力和日常运维便捷性有待提升
F.易用性:界面交互、操作便捷性和配套文档的易读性有改善空间
G.其他（请具体说明）:
27. 您认为本部门产品客户使用体验方面，哪些环节有待提升?
A.选型指导不足，帮助中心案例较少、推荐不够细致
B.资源上下架管理待完善，订购缺预定能力、无统一资源管理页面
C.功能信息不足，帮助中心检索准确率偏低、使用方案信息偏少
D.操作引导不足，控制台入口不易自助获取、指引能力偏弱
E.其他（请具体说明）:
28. 您认为本部门产品现网故障方面，哪些环节有待提升?
A.产品功能缺陷:开发自测与测试覆盖不足，缺陷易流入现网
B.性能容量不足:缺乏有效的预警与处置机制，应对滞后
C.配置管理问题:缺少全量检查与二次校验，配置错误易发
D.变更发布管控不完善:发版全网拉齐周期长，缺陷修复滞后
E.其他（请具体说明）:
29. 您对本部门算力/资源规划、资源分配调度合理性仍有哪些地方待提升?
A.算力资源规划前瞻性不足，对业务中长期发展需求研判不够，规划与实际业务落地存在偏差
B.资源分配均衡性有待优化，部分业务资源供给过剩，部分业务资源供给紧张，资源倾斜依据不够清晰
C.资源调度灵活度不足，跨业务、跨池域资源流转调配流程繁琐，资源无法快速响应业务动态变化
D.资源分配评估闭环缺失，资源投放后缺少使用效果跟踪，对资源利用效率缺少常态化评估校验
30. 在资源成本管控与压降、资源扩缩容管理与执行上，您认为本部门仍存在哪些不足?
A.成本压降目标拆解不够细化，缺少对业务侧资源消耗的常态化跟踪复盘，成本管控偏向事后统计
B.扩缩容预判能力不足，业务峰值、需求变化评估不充分，存在资源提前超配或扩容滞后现象
C.资源回收、利旧执行力度不足，闲置资源识别不及时，部分低效资源未完成清理释放
D.成本扩缩容联动机制不健全，业务需求、资源供给、成本约束三者协同沟通不够顺畅
31. 您认为本部门在技术降本增效方面，当前最突出的短板是?
A.团队整体缺乏成本意识与经营思维，习惯于粗放式资源供给与“过度设计”，主动进行架构优化与资源释放的内驱力不足
B.成本可观测性与精细化运营能力缺失，缺乏清晰明确的效益评价机制，对成本的感知度弱
C.缺乏自动化、智能化的降本技术手段（如动态超分、动态调度等），面对资源闲置与碎片化痛点，过度依赖人工干预，治理效率低下
D.存量老旧资源未有效治理，服务器腾挪与利旧机制不畅
E.配套考核及激励机制不够完善，降本增效成效未与团队/个人的绩效、职位发展深度挂钩，干多干少、省不省钱对员工影响不大
F.跨部门协同存在壁垒，技术侧推动资源回收或架构改造时，常因业务侧“求稳”或沟通不畅而受阻，缺乏高层统筹的强力推行机制
32. 您认为本部门的产品规划存在哪些问题?
A.产品规划依据团队自身经验或内部安排较多，缺乏系统性的市场及客户调研
B.跟风竞品、盲目堆功能，缺少差异化定位
C.产品缺乏中长期规划，或产品的中长期规划经常变动
D.产品上线后，产品功能、资费套餐等迭代较慢，难以适应市场需求
E.产品上线后在客户获取、收入达成等方面常常与规划目标存在较大差距
33. 您觉得计算产品部产品的迭代更新需求主要来自哪里?
A.一线提的产品需求
B.部门内部的市场分析
C.其他部门提出的要求
D.领导要求或产品经理自身对产品的理解
34. 您认为本部门通算产品收入下降的原因主要有哪些?
A.行业大环境下行，客户预算整体缩减，全行业上云需求疲软
B.集团政策变动影响一线销售拓展
C.产品缺乏竞争力，在拓客过程中与友商竞争经常失利
D.产品资源不足，难以满足客户需求
E.存量客户运营不足，高价值客户流失明显
F.省市公司、代表处、区域销售积极性不够或销售能力不足
G.产品功能性故障、稳定性问题频发，造成存量客户流失、客户续约率下降
H.通算产品未紧跟智算发展趋势，缺少智算配套能力
35. 您认为部门在应对收入下滑改进、负效益产品改进上，如何评价?
A.改进思路明确有效，近期有明显好转
B.改进思路模糊，仍处于探索状态
C.尝试过一些办法，效果不佳，尚无更好的思路
D.产品定位决定了收入下滑/负效益是正常态，难以改进
E.其他
F.不了解或不涉及
36. 在当前R机制改革背景下，您认为总师及总师团队在技术难题攻关、服务市场一线方面，当前最突出的能力短板或履职不足是?
A.顶层技术规划前瞻性不足，对云计算与AI融合趋势研判不够，科研方向与行业主流技术路线存在滞后
B.主动担当意识与跨领域统筹能力偏，在涉及跨部门、跨领域协同的复杂项目中，缺乏全局技术架构把控与冲突裁决能力
C.攻关方向与市场脱节，缺乏对一线客户真实场景与痛点的深度洞察与成果转化意识
D.技术赋能一线机制缺失，未建立常态化的R&D协同机制、售前支撑或疑难问题会诊机制，对前端炮火支援不足
E.科研资源分配不够精准，在攻关项目的资源投入上缺乏严格的ROI评估，部分缺乏应用价值的任务长期占用核心研发力量
F.科研影响力打造与人才梯队培养滞后，总师及团队在行业重大奖项突破、技术峰会发声方面成效较弱，在公司内进行技术分享、赋能培训等较少，未将核心技术经验沉淀为体系化知识
37. 您认为D机制产品总监及总监团队五支队伍（产品、运营、开发、测试、运维）在产品全生命周期管理作用发挥方面最突出的问题有哪些?
A.团队内“唯指标导向”或“本位主义”思想较重，产品、运营与研发各自为战，缺乏以“产品整体商业成功”为核心的大局观与目标对齐意识。
B.产品总监规划与统筹力不足，管理经验薄弱，在团队内出现目标冲突或资源争抢时，缺乏有效的仲裁与优先级对齐机制
C.队伍分工不清晰、协同不畅，在需求变更、缺陷定责等灰色地带频繁出现推诿扯皮，沟通与决策成本极高，不能有效支撑产品全生命周期管理，影响产品推进效率与质量
D.质量保障机制滞后，测试左移未真正落地，线上问题难以快速反哺至研发与产品规划环节，导致“救火式”开发常态化
E.队伍梯队建设断层，核心骨干过度消耗于日常业务交付与业务流程，缺乏对前沿云原生架构、AI智算技术的深度钻研与系统性人才培养机制。
38. 您认为党组织“一把手”在推动落实党中央、公司党委各项决策部署方面存在哪些问题?
A.重传达部署，缺少落地举措与闭环督办
B.结合实际不够，上级部署未充分贴合部门工作实际、落地针对性不强
C.攻坚克难意识不足，破解历史遗留问题、难点堵点问题力度不够
D.创新意识薄弱，习惯于守旧思维、传统打法
E.对上级部署跟踪问效不够，部分工作推进浮于表面
F.无明显问题
G.其他
39. 您认为党组织“一把手”在树立和践行正确政绩观方面存在哪些问题?
A.重业绩轻潜绩，忽略基础性、长效性工作
B.重部署轻落实，部分工作流于形式
C.谋划工作脱离实际，存在急功近利倾向
D.面对难点矛盾，存在求稳怕乱、担当作为不够
E.片面看重表面成效，对工作实际实效考量不够
F.无明显问题
G.其他
40. 您认为党组织“一把手”在履行书记第一责任人责任方面存在哪些问题?
A.从严治党压力传导递减，上紧下松、落实弱化
B.“四个亲自”落实不到位，重大事项把关、督办不足
C.班子统筹不足，内部协同不畅、合力不强
D.问题整改不彻底，就事论事、举一反三不够
E.无明显问题
G.其他
41. 您认为党组织“一把手”在民主决策方面存在哪些不足?
A.决策前征求基层、班组意见不充分
B.决策科学性不够，风险预判不足
C.存在以个人决定代替集体研究的情况
D.议事效率偏低，存在议而不决、久拖不办问题
E.决策后跟踪督查不够，落地执行打折扣
F.无明显问题
G.其他
42. 您认为党组织“一把手”在以上率下方面存在哪些不足?
A.示范引领作用发挥不突出
B.急难险重任务面前带头冲锋、担当不够
C.对班子成员、骨干员工传帮带力度不足
D.自我要求标准不高，日常履职带头作用不足
E.带头遵规守纪意识不强，自我约束松懈
F.无明显问题
G.其他
43. 您认为党组织“一把手”在风险管控方面存在哪些不足?
A.重制度制定、轻落地执行，日常监督缺位
B.重点岗位、关键环节风险防控不严
C.抓早抓小不足，对苗头性问题提醒纠偏不及时
D.重业务轻管理，风险管控配套机制缺乏
E.问题复盘不足，同类隐患反复出现
F.无明显问题
G.其他
44. 您认为党组织“一把手”在落实监督检查、问题整改方面存在哪些问题?
A.接受监督意识不强，存在回避、抵触心理
B.整改流于表面，纸面完成多、实质整改少
C.听不进不同意见，包容度、容错度不足
D.治标不治本，溯源整改、长效治理力度不够
E.对基层反馈问题回应滞后、处置不及时
F.无明显问题
G.其他
45. 您认为党组织“一把手”在推进部门重点工作中存在哪些不足?
A.统筹谋划不足，工作碎片化推进、不成体系
B.矛盾难题处置方式简单，存在向下压责现象
C.重留痕轻实效，只重过程完成、不重工作质量
D.协调能力不足，对交叉推诿、多头管理事项推动不力
E.改革进取不足，对新业务、新发展要求推进滞后
F.无明显问题
G.其他
46. 您认为党组织“一把手”在部门管理方面存在哪些问题?
A.压力传导不均，上层严格、基层松懈
B.责任划分模糊，部分工作推诿扯皮、空转低效
C.对班组长履职监督、日常管控偏弱
D.任务分配不够科学，对基层现实条件考量不足
E.履职失责问题纠偏问责力度不足
F.无明显问题
G.其他
47. 您认为党组织“一把手”在营造部门干事创业氛围方面存在哪些不足?
A.激励导向不鲜明，干多干少差别不大
B.部门内部沟通渠道不够畅通，队伍凝聚力不强
C.鼓励担当作为氛围不足，员工积极性偏弱
D.容错纠错机制落实不到位，员工不敢创新
E.争先创优引导不足，团队进取氛围薄弱
F.无明显问题
G.其他
48. 您认为党组织“一把手”在党员教育及管理方面存在哪些问题?
A.谈心谈话流于形式，缺乏深度思想沟通
B.党员思想教育研判不够，思想动态掌握不及时
C.对苗头性问题提醒教育、纠偏不足
D.重业务考核、轻思想引导，管理方式单一
E.对班组长队伍赋能指导、能力培养不足
F.无明显问题
G.其他
49. 您认为党组织“一把手”在员工关爱、成长服务方面存在哪些问题?
A.员工诉求反馈渠道不畅通、不便捷
B.员工困难、合理诉求回应慢、解决少
C.不重视员工职业规划、成长培养引导
D.对员工工作生活实际困难掌握不全面
E.忽视班组长工作压力，人文疏导不足
F.无明显问题
G.其他
50. 您认为党组织“一把手”在队伍凝聚方面存在哪些问题?
A.员工诉求、矛盾纠纷疏导化解不及时
B.班组内部问题、基层矛盾掌握处置滞后
C.不重视吸纳员工合理化意见建议
D.部门常态化沟通机制不健全、不顺畅
E.人文关爱举措流于形式，落地效果差
F.无明显问题
G.其他
51. 您认为党组织“一把手”在作风方面存在哪些问题?
A.脱离一线，深入班组、现场调研频次不足
B.存在形式主义，重台账资料、轻工作实效
C.管理斗争精神不足，不敢较真碰硬严管理
D.任务督办跟进不够，部分工作闭环管理缺失
E.攻坚克难韧劲不足，遇复杂问题拖沓懈怠
F.无明显问题
G.其他
52. 您认为党组织“一把手”在廉洁自律、落实中央八项规定精神方面存在哪些情况?
A.存在特权思想，自我要求标准不高
B.对采购、业务对接等重点领域廉洁边界把控不严
C.工作作风、纪律规矩自我约束有所松懈
D.对身边工作人员、下属教育管理宽松软
E.不重视家风家教建设，日常约束不足
F.未发现相关问题
G.其他
53. 作为班组长，您认为党组织“一把手”在业务攻坚、跨部门协同方面存在哪些不足?（可多选）
A.主责主业定位不清，核心业务统筹谋划、攻坚推进力度不足
B.争先创优氛围不足，偏重常规工作，忽视提质增效和亮点打造
C.跨部门联动机制不完善，对接主动性不强，存在工作壁垒
D.遇到跨部门推诿卡点，主动协调破局、跟踪督办不到位
E.协同短板复盘不及时，未建立有效长效协同机制
F.无明显问题
G.其他
54. 作为班组长，您认为党组织“一把手”在工作部署保障、班组建设赋能方面存在哪些不足?（可多选）
A.任务下达多，配套资源保障不足，部署未充分听取班组实际诉求
B.班组难点卡点协调处置不力，任务落地缺少过程指导纠偏
C.对基层授权不足，班组自主处置工作空间有限
D.班组建设缺乏系统谋划，对班组长管理能力赋能培训不足
E.班组管理痛点整改闭环不到位，优秀经验推广、考核激励导向有偏差
F.无明显问题
G.其他
55. 除上述问题外，请如实反映党组织“一把手”其他问题、不足及相关意见建议（无则填“无”）:
56. 巡察组应重点了解您部门领导班子哪些方面的情况?您部门哪些领导班子成员、班组长可能还存在什么问题?通过哪些渠道进行了解?
如需反馈其他人员的问题或者问题线索请发至巡察组联系信箱syxc@cmss.chinamobile.com（请加以说明）
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