北京大学临床研究所管理层领导力培训需求调查问卷

您好！为更有针对性地开展临研所管理层领导力培训，切实提升团队管理效能，现面向全体管理层征集培训需求。本问卷采用匿名方式，所有信息仅用于培训课程设计，不涉及任何考核或人事评价。请您根据实际感受和真实想法填写，感谢您的支持！

填写说明：

1.选择题请点击选择相应选项；

2.矩阵题请根据同意程度选择1-5分（1=很不同意，5=很同意）；

3.开放题请简要描述，如无内容可留空。

1. 您担任管理岗位的年限：

3年以下3-5年6-10年10年以上

2. 您直接管理的团队成员数量：

1-5人6-10人10人以上

3. 请根据您所在团队/部门的实际情况，对以下描述进行评分（1=很不同意，5=很同意）。

团队成员之间总体信任度较高

部门内信息传递透明、及时

员工敢于在部门会议上提出不同意见

团队成员对共同目标有清晰共识

跨部门协作顺畅，较少推诿

部门内制度流程清晰、可操作

制度执行标准一致，无“破例”现象

我能及时给予下属绩效反馈

员工面对管理决策时常表现出对抗或抵触

当出现员工对抗情绪时，我感到有把握妥善处理

4. 在过去一年中，您最常遇到的管理困扰有哪些？（可多选，最多选5项）

团队信任度不足，成员彼此防备部门凝聚力弱，员工各自为战制度执行不到位，管理靠“人盯人”员工对管理决策公开质疑或消极对抗绩效面谈难以开展，员工对结果不满老员工或高学历员工不服管理跨部门协调困难，责任边界模糊任务分配不下去，授权后不放心员工缺乏主动性和责任心其他：

5. 当员工出现对抗情绪（如公开顶撞、消极怠工、背后抱怨）时，您通常如何应对？（可多选）

当场指出问题，要求改正私下沟通，了解原因暂时冷处理，避免冲突升级通过制度或上级施压感到棘手，缺乏有效方法其他：

6. 您认为导致部门内信任度不高的最主要原因是什么？（可多选，最多选3项）

信息不透明，决策过程缺乏沟通绩效分配或功劳归属不公管理者言行不一致，承诺不兑现员工之间缺乏非正式交流机会部门目标与员工个人发展脱节历史遗留矛盾未化解其他：

7. 您最希望通过本次培训提升哪些能力？（可多选，最多选5项）

建立团队信任的方法与工具提升团队凝聚力的策略规范化制度建设与执行冲突管理与对抗情绪化解教练式辅导与员工激励绩效面谈与反馈技巧授权与监督的平衡跨部门沟通与协作自我领导风格认知与调整其他：

8. 您偏好的培训形式有哪些？（可多选，最多选4项）

案例研讨（真实管理情境分析）角色扮演与情景模拟专家讲授与理论梳理小组讨论与经验分享行动学习（制定个人改进计划）其他：

9. 您认为单次培训的合适时长是：

半天（3-4小时）1天（6-7小时）2天集中培训系列工作坊（分多次，每次半天/1天）

10. 请描述一个最近让您感到棘手的管理场景（如员工对抗、制度推行受阻、绩效争议等），并简要说明当时您的处理方式及结果。

11. 您对本次培训最大的期待是什么？

12. 您还有其他关于团队管理或培训的建议吗？

更多问卷复制此问卷