2026年袁老四鲜活火锅宜昌店8月度员工满意度调查

各位同事,
        秉承“以人为本”的理念,真实了解员工工作体验、薪资绩效、管理氛围、门店营运现状,统计门店综合考核分数,优化门店管理、提升团队稳定性与服务质量!评分标准:每题1–5分(1分非常不满意、2分不满意、3分一般、4分满意、5分非常满意),提高员工幸福指数和归属感,诚邀您参与2026年7月份满意度调查。本调研为不记名调研,请放心填写!您的真实反馈将对公司后续工作带来帮助,感谢您的支持!
                                                                                                                                                                                                                   总经办
你所任职的部门是:
你的工龄是
第一部分 公司管理与制度
您对公司的各项规章制度与流程是否满意?如岗位薪资待遇组成架构、岗位技能培训手册、请假制度等
您所在餐厅每天例会内容及管理人员沟通方式是否满意?请提宝贵意见或建议
你对你的直接上级的管理方式是否感到满意?如排班排休、岗位分配、工作安排等
管理层执行制度公平公正,对所有员工一视同仁:
门店营运流程规范有序,分工清晰,工作高效不混乱?
第二部分 工作环境与氛围
你认为你在工作中是否得到了公平对待?如岗位安排、工作任务等
您对所在的餐厅工作氛围感到满意吗?同事之间、和管理层之间
您觉得目前同事之间的士气、心态怎么样?
您对同事之间工作配合或帮助是否感到满意?
第三部分  薪酬福利
门店绩效考核规则公开透明、标准清晰,入职即可熟知:
日常工作绩效打分公平公正,无随意扣分、偏心打分情况:
门店抢分机制合理,规则清晰、机会均等,多劳多得:
绩效考核能真实体现个人工作付出与工作能力
绩效考核内容贴合岗位实际,不设置不合理、难完成指标:
绩效分数、奖惩结果会按时公示、清晰可查,无隐瞒情况:
您对门店本月提供的员工餐是否满意?
第四部分 公司及个人成长
你认为你个人能力与特长在公司是否得到了发挥?
你认为你个人能力与特长在公司是否得到了发挥?
你对你自己所在门店的发展前景和运营状况是否感到满意?
管理层不情绪化管理,无辱骂、打压、区别对待员工情况
今年以来,身边有一些员工离开公司,你认为?
您所在餐厅管理人员在工作过程中是否有管理不当,渎职等不公平行为?门店哪位管理人员您觉得非常认可,可举例说明,此次问答为不公开信息,请放心填写
您所在袁老四餐厅部门目前存在哪些问题,门店菜品升级后出品及出餐有什么好的建议?以上调查不满意的问题及本次绩效改革制度皆可提出!厨房或前厅,请提出宝贵意见或建议!(好的建议一经总经办采纳奖励100-500元不等,可备注姓名)
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