宁波专精特新企业细分市场“内卷式”竞争与成长瓶颈突破路径调查问卷

尊敬的企业负责人：

您好！本调查旨在了解宁波专精特新企业所处细分市场的竞争状况及成长瓶颈，为优化企业培育政策提供参考。

本问卷仅用于学术研究，所有信息严格保密，不作个体评价。请您根据企业实际情况填写。

本问卷填写预计用时8—10分钟。感谢您的支持！

 

填写说明：

1.请根据贵公司近三年的实际情况填写。

2.答案无对错之分，按真实情况选择即可。

3.除特别注明“可多选”或“限选X项”或“排序”外，其余均为单选。

第一部分 企业与细分赛道基本情况

1. 成立年份：
2. 员工规模：
3. 近3年平均营业收入：
4. 专精特新认定层级：
5. 企业产品所属“六基”领域
6. 贵公司所属细分赛道为
7. 贵公司主导产品目前主要处于产业链的哪个位置？
第二部分 细分赛道拥挤与竞争格局——“哪里卷？”
8. 与贵公司主导产品形成直接竞争关系的企业大约有多少家？
9. 近5年，贵公司所在细分市场的竞争者数量总体如何变化？
10. 贵公司所在细分市场目前大致处于哪个发展阶段？
11. 近三年，贵公司主导产品的平均产能利用率大约为：
12. 贵公司所在细分市场中，不同企业同类产品的差异化程度如何？
13. 贵公司推出一项具有市场竞争力的新产品或新技术后，同行通常需要多长时间能够推出功能相近的产品？
第三部分 内卷式竞争表现——“怎么卷？”
14. 近三年，贵公司主导产品平均销售价格总体呈现何种趋势？
15. 近三年，贵公司主营业务利润率总体呈现何种趋势？
16. 贵公司是否存在“营业收入增长，但利润增长明显较慢甚至下降”的情况？
17. 面对同行降低同类产品价格，贵公司通常如何应对？
18. 贵公司是否曾为了获得或维持重要订单，承接利润很低甚至短期亏损的业务？
19. 贵公司前五大客户销售收入占营业收入的比例大约为：
20. 面对下游客户提出的“年降”或其他压价要求，贵公司的议价空间如何？
21. 当上游原材料或其他生产成本上涨时，贵公司能够在多大程度上向下游传导？
22. 近三年，为维持或提升现有市场地位，贵公司在研发、设备、产能、市场开发等方面的投入总体如何变化？
23. 与上述投入增加相比，贵公司获得的新增利润、订单或市场份额增长情况如何？
24. 您是否认同以下描述：“虽然企业普遍认为持续降价不利于行业长期发展，但为了避免订单流失，企业仍不得不跟随同行降价。”
第四部分 成长瓶颈与赛道锁定——“为什么出不去？”
25. 当前限制贵公司进一步成长的主要因素有哪些？（）
26. 贵公司是否考虑或尝试过进入与现有业务不同、技术壁垒更高或竞争相对较少的新细分市场？
27. 如果企业希望进入技术壁垒更高、竞争相对较少的新细分市场，主要面临哪些困难？（）
28. 以下哪些因素使贵公司即使面临激烈竞争，仍然需要继续留在当前细分赛道？（）
第五部分 企业“破卷”尝试及效果——“怎么破？”
29. 面对当前竞争压力，贵公司是否采取过以下措施？实际效果如何？
  • 已实施且效果明显
  • 已实施但效果一般
  • 曾尝试但效果不理想
  • 尚未尝试
（1）现有产品向高端化升级
（2）加大研发投入，形成更高技术壁垒
（3）进入新的高技术壁垒细分赛道
（4）将现有核心技术跨界应用于新的行业
（5）向产业链上游关键材料、技术或部件延伸
（6）开拓海外市场
（7）参与或主导行业技术标准制定
（8）与高校、科研院所开展联合技术攻关
（9）与上下游企业开展协同创新
（10）与同行开展技术合作、产能共享或市场协作
30. 在上述措施中，您认为对贵公司摆脱同质化竞争最有效的一项是：第______项。
31. 如果上述突破尝试效果不理想，最主要的原因是什么？（）
第六部分 政策支持与“破卷”需求——“政府怎么帮？”
32. 您认为以下哪些政策措施最有助于企业摆脱低水平同质化竞争、进入更高价值细分市场？请按照重要程度排序，最重要为1，最不重要为12。
33.  对贵公司而言，未来1—3年最希望实现的突破是什么？（）
34. 您认为推动宁波专精特新企业摆脱低水平同质化竞争，最需要哪一类主体发挥作用？请按照需要程度排序，最需要为1，最不需要为6.

本次问卷数据编码规则

1.单选题编码：A=1，B=2，C=3，D=4，E=5，F=6，依次往下；未作答记为99。

2.多选题编码：采用0-1二分编码，选中=1，未选中=0，每个选项独立变量。

3.矩阵量表题：直接录入对应等级数字：1、2、3、4、5。

4.开放题：进行内容编码，提取高频关键词与核心观点，完成后期归类编码。

补充说明：问卷分配唯一样本编号ID；“其他”填空项留存原始文本，待问卷回收完成后实施后编码；年份类数值题目直接录入原始数字。

问卷结束，再次感谢您的支持！

更多问卷 复制此问卷