【经营问答】调查表—蛟龙18班

各位家人，大家好 🙏

9月22日班会将设置"经营卡点答疑"环节，由班主任及志愿者现场为大家解答。为了让答疑更有针对性、更有共性、让伙伴们都有收获，请大家花3-5分钟填写这份问卷。

请如实勾选你当前经营中最真实的卡点，不用修饰、不用体面——你越真实，志愿者们越能帮到你。

问卷匿名填写，也可自愿留下姓名方便现场点名交流。所有信息仅用于班会，不外传。

填写截止：9月19日（周六）

期待22日与大家面对面讨论 🔥

1. 姓名（可填昵称或留空，自愿留名方便现场交流）

2. 企业名称（简称即可）*

3. 所属行业*

制造业建筑业批发零售餐饮服务信息技术农业外贸出口服务业（其他）其他

4. 企业规模（员工数）*

1-10人11-50人51-200人201-500人500人以上

5. 年营业额（约）

不想透露500万以下500万-2000万2000万-1亿1亿-5亿5亿以上

6. 当前经营卡点（可勾选所有符合的，数量不限）*

核算表看不懂、不会做、用不起来部门间内部定价推不动、常扯皮费用管控靠拍脑袋，缺「经费最小化」抓手经营分析会开完没行动，流于形式库存积压严重，周转率上不去现金流紧、应收账款回收慢订单下滑，新老客户开发乏力产品同质化，陷入价格战定价没底气，总被客户压价销售团队缺乏狼性，激励失效想转型/拓新业务，但不敢迈步核心骨干留不住，总被挖角招人难，好的人进不来员工「打工心态」重，缺经营者意识二代/接班人培养没着落绩效考核做了但没用，干好干坏一个样家族企业关系理不清，决策效率低哲学手册有了，员工当摆设没入心晨会/学习会走过场，大家应付自己信、团队不信，「老板一个人在修行」利他说到容易，落到分钱分利就纠结使命愿景员工不认，觉得是老板自嗨想把哲学转化成制度机制，不知怎么转决策犹豫、怕担责，错过窗口期事必躬亲，放不了手，自己累团队闲情绪管理差，容易对员工发火学了很多但落地少，「知道做不到」家庭与事业平衡不了，顾此失彼看不清行业未来，战略方向迷茫身心疲惫，经营热情在下降其他（请补充）

7. 上面没覆盖到的卡点（一句话补充）

8. 以上卡点中，当前最想解决的一个是？*

9. 具体场景描述（越具体，志愿者越能帮到你；可写：什么时候开始、具体表现、你已试过什么）

10. 希望得到的帮助

具体方法、可操作步骤帮我找到问题背后的真因陪我一起反省，给我直面自己的勇气想听类似情况同学的成功案例希望会后单独交流（可留下联系方式）

11. 是否愿意在班会现场被点名深入解答？

愿意，希望能现场帮我深入剖析更希望匿名，私下交流即可

===== 结束 =====

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