辽宁数智项目经理满意度调查表苏驰

尊敬的各地市同事、省政企 BD、各合作部门同事您好！
本次为内部合作满意度匿名调研，请您针对省数智项目经理日常协同工作表现进行星级评价。
您的反馈将帮助我们持续优化项目服务、提升跨部门协作效率，感谢您的宝贵时间！
（⭐= 较差，⭐⭐⭐⭐⭐= 优秀）。
项目经理：苏驰
1. 填卷人所属部门：
2. 工作态度与责任心：工作态度认真负责、积极主动，能够主动承担工作任务。
3. 响应及时性：对项目支撑需求、问题反馈等能够及时响应和处理。
4. 沟通协调能力：跨部门沟通顺畅，能够有效协调各方资源推动项目进展。
5. 团队协作与配合度：团队合作意识强，能够积极配合兄弟部门工作，主动提供支撑。
6. 项目管理专业能力：具备较好的项目管理专业素养，能有效推进项目实施、采购协调、验收交付等工作。
7. 遴选流程支撑：严格按照合规要求完成遴选流程相关售前支撑工作，响应及时，各项支撑动作完整规范，保障遴选工作有序开展。
8. 标前评审支撑：标前评审阶段支撑有力，做好标前评审材料及相关事项工作，保障项目标前评审环节高效推进。
9. 风险预警与问题解决能力：对项目实施中的风险和问题能够及时预警，积极协调推动解决。
10. 项目进度管控能力：能够有效管控项目进度，按计划推进各项关键环节，全力保障按时交付。
11. 项目实施交付：统筹内外部资源，落实团队组建，组织实施方案编制审核，开展进度、里程碑、风险变更管控，组织交付文档，完成项目验收及交维。
12. 执行八类计收场景：能够结合项目实际业务情况准确识别并执行八类计收场景，合理选用时点法或时段法，落实业务解构相关要求，严格执行验收当月计收规则，保障项目收入确认合规准确。
13. 生产系统操作：熟练使用BPM、MSS、PMS等生产系统，能够结合实际业务场景，按照专业规范与流程标准完成系统信息填报及业务操作。
14. 项目计收流程审批把控：严格落实合规要求，做好地市项目计收流程审批、风险把控，保障计收工作规范开展。
15. 项目交付阶段支撑：响应地市项目交付相关诉求，提供业务支撑，推动地市项目顺利交付。
16. 交付风险管控：及时识别地市项目交付风险，给出处置意见，保障项目交付环节平稳推进。
17. 意见和建议：结合项目履职表现，客观反馈项目经理现存不足，提出后续工作改进、能力提升的相关意见建议。
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