C吴霜.北汽财务公司领导班子成员个人评价

1.认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
2.善于把握方向、把握大势、把握全局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
3.坚决落实集团党委各项决策部署情况（有无打折扣、搞变通、选择性执行等问题）。
4.具有市场化意识，能够主动转变思想思维，遵循市场规律，以用户为中心，建立更加灵活高效的经营机制。
5.善于探索和创新，积极营造组织内部创新环境。
6.深刻理解数智化转型对企业发展的战略意义，积极探索AI技术在分管领域的应用，推动数智化转型，优化业务流程，提升工作效率。
7.底数清晰，善于运用数据发现和分析问题、支撑决策。
8.工作思路清晰，能够做出科学决策，决策过程严谨、不妄下判断。
9.面对跨专业、跨领域的复杂问题，做出合理判断和决策的能力。
10.决策效率高。
11.具备风险管控意识，严守合规底线，注重合规运营，推动健全和完善企业内控体系，有效防范和化解各类风险与危机。
12.深刻理解并积极践行集团“一主五化”核心战略，在推动自主品牌发展中主动担当作为。
13.相关经营考核指标完成情况及工作成效。
14.主动承担职责尚未划分清晰的工作。
15.经常深入一线了解信息，全面掌握真实情况。
16.严以修身，自觉提升思想道德境界，坚守共产党人精神追求，保持高尚道德情操和健康生活情趣。
17.严以用权，坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，不以权谋私，不搞特权。
18.严以律己，自觉遵守党纪国法，心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微，勤于自省。
19.坚决落实中央八项规定精神，认真纠治形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风等“四风”问题。
20.能够准确传达战略意图和工作要求。
21.能够科学制定工作计划并合理配置资源，定期复盘，及时总结改进。
22.能够基于下属能力明确权责、适当授权，提升管理效率、激发团队潜能。
23.处事公平公正，一视同仁，不偏袒身边人，不打压与自己意见不合的人。
24.遇到问题时积极协调解决，确保任务完成，而非一味追究责任。
25.有效化解团队分歧与冲突，凝聚共识。
26.具有集团化意识，牢固树立集团“一盘棋”思想，主动破除本位主义和部门壁垒，推动跨单位、跨板块协同。
27.与其他班子成员协作配合，推进目标达成的情况。
28.跨领域、跨业务的学习能力。
29.综合该同志各项能力素质表现，您对其总体评价是。
30.根据您的了解，该同志在现班子中扮演何种角色?（可多选，最多不超过2项）
33.该同志与现任岗位的适配程度:能力特长与岗位要求匹配程度，有无能力短板、专业不符、管控缺位问题。
更多问卷 复制此问卷