党建引领亲清供应链生态建设专项调研

一、基础信息
1. 您的身份是?
2. 您所在的层级是
3. 您所在的部门(如是分公司人员则为对应的业务范围)
请选择
4. 本部门(本业务线)日常参与供应链相关业务的主要阶段为?
5. 您的岗位是?
6. 您本人日常参与供应链相关业务主要阶段是?
7. 贵单位的业务类型是?
8. 与中建六局建设发展有限公司的合作年限是?
9. 主要合作业务业态是?
二、党建与供应链协同

集团党组今年提出党建引领亲清供应链生态建设的工作方案,总体要求是以党的建设为引领,以打造亲清供应链合作关系为主线,聚焦分供商最关切、最急迫的痛点问题,通过理念重塑、文化浸润、机制创新、流程优化、数字赋能等措施,系统性构建供应链新生态,为集团实现高质量发展提供坚实支撑。整体目标是到2028年末,初步建成具备合作信任显著增强、伙伴关系更加紧密、亲清生态得以筑牢、协同效能阶段性释放的国内建筑行业领先的供应链生态体系。

10. 您认为党建工作部和供应链管理部如何分工和协同推动亲清供应链生态建设?
三、供应链管理体系建设
公司总部供应链管理部主要的职能目前涉及资源建设、采购价格管控及价值提升、供应链合规管理。
11. 您认为总部供应链管理部应承担哪些职能?
12. 在分供商资源统筹、分价格管控、服务、投诉、结算、支付等方面,你认为目前公司各部门职能是否合理?_________   
是否存在交叉?_________
是否建议调整?____________
四、分供商包保工作
为解决分供商投诉问题,降低投诉率,按照集团公司要求推行分供商包保制度。
13. 您是否了解“1+N”沟通联络机制和双包保工作机制
14. 给您分配包保的分供商大约有多少家?
15. 您对目前公司开展的分供商日常沟通包保和投诉协调包保效果是否满意?
16. 目前公司仍存在一定数量分供商外部投诉,您认为问题出在哪里?
17. 您对目前公司分供商投诉管理的职责分工及调整方向有什么样的意见建议?
五、依约支付体系打造
要持续推动付款规则公平公正、支付流程公开透明,强化结算月结月清管理,例外事项主动友好沟通。
18. 在目前有限的资金条件下,您认为在采购签约、计量计价、刚性支付、全流程数字化管控、争议协调等方面各业务线领导如何协同打造依约支付体系?
19. 您是否认同严禁以垫资为目的引进分供商
20. 您认为按照“分灶吃饭”的资金支付模式,分公司怎样基于有限的资金统筹解决分供商按期支付问题?
六、核心分供商建设
核心分供商是指从连续多年履约评价为“优质”或“良好”的分供商中,综合考虑合作年限、履约额排名、跨单位合作广度、技术能力及战略匹配度等条件择优评选产生的分供商。
21. 按照工程局要求,下一步将核心分供商履约占比纳入二级单位年度经营责任书、供应链管理责任书专项考核。您认为对核心分供商资源由供应链管理部统筹还是项目管理部统筹还是各自统筹分包分供?
22. 针对提升核心分供商履约占比,您有哪些意见建议?

七、供应链服务

包括在分供商整体履约过程中做好对分供商的服务关怀保障、技术支撑、履约支持、创效支撑、资源支持、合理资金支持等措施,推动分供商更好的完成履约,合理降低履约成本。

23. 您认为我们可以对分供商推行什么举措,或者是提供哪些支持和服务?
八、供应链对市场端的支持

持续推动从“按需采购”向“引领供给”转变。紧跟企业转型升级和市场营销导向,提前布局引进战新资源,引进优势资源,实现资源跟着市场走。

24. 您认为在市场营销或拓展阶段,供应链端需要提供哪些资源?需要做哪些方面的支持或服务?
九、打造廉洁供应链
25. 您认为重点应该抓哪几方面的工作,能切实做到与分供商在保持“清”的关系同时,还能保持“亲”的状态?
十、海外供应链建设
按照集团工程及工程局要求,海外供应链体系纳入公司整体供应链管控体系中。
26. 对有出海意愿且与公司在国内合作较好的分供商,您认为需要总部提供哪些服务和支撑?
十一、发挥基层单位主观能动性

亲清供应链生态建设属于集团公司党组重点推进的工作。根据发展公司的实际情况,存在“上热下冷”的现状。

27. 您认为可采取哪些举措,能加强项目及分公司的供应链生态建设工作的主观能动性?
二、全合作周期体验评价
28. 请根据下列评价项合作体验进行打分
  • 很差
  • 较差
  • 一般
  • 较好
  • 很好
1.招标采购阶段规则公平性、竞争透明度
2.合同签订阶段合同条款沟通协商、风险告知充分程度
3.项目过程履约阶段,我方与项目、分公司沟通协同效率
4.现场管理人员工作作风、服务态度
5.结算办理流程、资料要求告知清晰度、办理效率
6.工程款款项支付执行情况、沟通解释到位程度
7.诉求反馈渠道畅通度,问题处置闭环效果
8.党建联建共建、各类供需交流活动开展情况
9.廉洁合作环境,吃拿卡要、违规交往情况
三、各业务阶段痛点调研
29. 在招标采购阶段,您遇到过哪些突出问题?
30. 在合同签订阶段,主要困扰是?
31. 在项目履约过程阶段主要困扰是?
32. 在结算、支付阶段主要困扰是?
四、党建共建、廉洁监督与资源诉求
33. 贵单位是否愿意参与党建联建共建活动
34. 您希望开展哪些形式的供需共建活动
35. 您认为当前廉洁合作环境存在哪些风险隐患?
36. 您希望发展公司在哪方面加大对优质供方的激励?
五、意见建议收集
37. 针对招标采购、签约、履约、结算、付款全流程,您有哪些改进的意见建议?
38. 对推进党建引领亲清供应链生态建设,您有哪些建议(制度流程、沟通机制、公平合作环境、激励约束等)
39. 为了提升供需关系、增强互信、连续合作,达到共筑、共享、共生、共赢的状态,您需要总包单位提供哪些服务及支撑?您可以给总包单位提供哪些服务及支撑?
40. 其他需要反映的问题与诉求?
二、意见建议收集
41. 请结合业务实际,对下列工作现状打分
  • 很差
  • 较差
  • 一般
  • 较好
  • 很好
1.招标采购阶段分供商资源匹配度、可选范围合理性
2.合同签订阶段分供商资质、风险、商务技术条件协同把控效果
3.过程履约阶段分供商履约能力、技术、人员、物资保障水平
4.结算办理流程顺畅度,供需双方资料对接效率
5.款项支付环节制度执行、沟通协同、诉求处置闭环情况
6.核心分供商培育、分级分类管理落地成效
7.党建引领供应链、党建联建共建工作落地实效
8.分供商诉求反馈渠道畅通及问题闭环处置能力
42. 您认为本项目哪些品类的分供商资源存在不足?
43. 针对党建引领亲清供应链生态建设工作,本项目能够提供哪些支持和帮助?
44. 针对党建引领亲清供应链生态建设工作,本项目已经开展了哪些工作?
45. 针对党建引领亲清供应链生态建设工作,下一步,本项目计划开展哪些工作?
46. 针对服务分供商,本项目对所涉及的分供商能做哪些服务和支撑?
47. 针对服务分供商,本项目已经对所涉及的分供商做了哪些服务?
48. 针对服务分供商,下一步, 本项目对所涉及的分供商计划做哪些服务?
49. 您认为在优质分供商的激励或奖励方面,可以采取哪些举措?
50. 您认为本项目需要分供商提供哪些服务或支撑?
51. 您认为项目上需要开展哪些供应链党建工作?
52. 您对两级总部相关部门之间,协同推动项目问题解决方面有哪些意见建议?
53. 对分供商投诉、起诉问题,围标串标、规律性报价问题,合作不稳定、关系不牢固等问题,您认为造成这些问题的根源有哪些?
54. 对分供商投诉、起诉问题,围标串标、规律性报价问题,合作不稳定、关系不牢固等问题,您认为可以有哪些解决举措?
55. 从一线工作人员角度考虑,您对公司开展的供应链生态建设(包括制度流程、分供商资源建设、供需协同、激励约束、党建共建等)工作有哪些意见建议?
二、意见建议收集
56. 结合本部门业务(本业务线),下列哪些是供应链全链条突出堵点?【可多选】
57. 本部门(本业务线)在供应链生态建设方面有哪些堵点、难点、困惑?
58. 本部门(本业务线)在供应链生态建设工作上,有哪些需求或需要提供的帮助?
59. 本部门(本业务线)对公司开展供应链生态建设(包括制度流程、分供商资源建设、供需协同、激励约束、党建共建等)工作有哪些意见建议?
60. 在开展供应链生态建设工作上,本部门(本业务线)能做哪些帮助和支持?
61. 在开展供应链生态建设工作上,本部门(本业务线)目前已经做了哪些工作?
62. 在开展供应链生态建设工作上,本部门(本业务线)下一步计划开展哪些工作?
63. 在服务分供商方面,本部门(本业务线)能做哪些服务和支撑?
64. 在服务分供商方面,本部门(本业务线)已经开展了哪些工作?
65. 在服务分供商方面,本部门(本业务线)下一步计划开展哪些工作?
66. 对优质分供商的激励方面,您认为公司可以采取哪些激励举措?
67. 本部门(本业务线)需要分供商提供哪些服务或支撑?
68. 对党建引领亲清供应链生态建设工作来说,您认为党建应该如何发挥引领作用?
69. 从您的部门(本人业务线)来看,在部门之间协同开展供应链管理方面,需要哪些部门提供哪些支持?
70. 对分供商投诉、起诉问题,围标串标、规律性报价问题,合作不稳定、关系不牢固等问题,您认为造成这些问题的根源有哪些?
71. 对解决分供商投诉、起诉问题,围标串标、规律性报价问题,合作不稳定、关系不牢固等问题,您有什么好的意见建议?
72. 其他需要反馈的问题?
三、财务资金相关问题
73. 请结合业务实际,对下列工作现状打分
  • 很差
  • 较差
  • 一般
  • 较好
  • 很好
1.款项支付环节制度执行、沟通协同、诉求处置闭环情况
2.当前与分供商依照合同约定结算、按期支付执行情况
3.内部商务、物资、财务、党建跨部门供应链协同沟通效率
74. 在投标报价、中标前期阶段,本部门对分供商最关注哪些资源/信息?
75. 款项支付、清欠包保环节,分供商哪些方面现状给财务工作带来突出压力?
76. 结合支付、清欠台账管理等工作,当前分供商资源层面存在哪些短板?
77. 为支撑资金统筹、清欠包保工作,希望供应链体系完善哪些分供商信息、资源能力?
三、党建业务相关问题
78. 请结合业务实际,对下列工作现状打分
  • 很差
  • 较差
  • 一般
  • 较好
  • 很好
1.党建引领供应链、党建联建共建工作落地实效
2.党建引领在采购、分包、结算全流程源头治理等方面的作用发挥情况
3.公司进行亲清交往行为宣贯、教育等活动效果
79. 在项目全周期中,本部门(业务线)对分供商资源主要需求?
80. 当前推进党建引领亲清供应链建设,在分供商资源方面存在哪些堵点?
81. 从党建联建、文化浸润角度,对核心分供商资源库建设有哪些改进建议?
三、纪检监督相关工作
82. 请结合业务实际,对下列工作现状打分
  • 很差
  • 较差
  • 一般
  • 较好
  • 很好
当前公司开展廉洁风险排查、警示教育工作力度
83. 项目各业务阶段,在分供商管理方面重点关注风险点?
84. 当前在分供商资源管理中,对廉洁风险防控存在哪些短板?
85. 为强化全链条廉洁监督,希望供应链资源库补充哪些分供商维度信息?
三、市场营销相关问题
86. 请结合业务实际,对下列工作现状打分
  • 很差
  • 较差
  • 一般
  • 较好
  • 很好
1.项目中标前期、投标阶段可调用分供商资源储备充足度
2.投标报价阶段分供商技术、报价、业绩资料支撑效率
3.本部门获取分供商资源、协同其他部门开展供应链工作效率
87. 中标前期、投标报价阶段,本部门对分供商资源核心需求?
88. 当前投标阶段,分供商资源存在哪些突出问题?
89. 为支撑市场开拓与投标工作,对分供商资源库建设、资源调用机制有哪些意见建议?
三、法律业务相关问题
90. 项目全周期,法律业务视角对分供商资源的关注需求?
91. 在投标、采购、签约、履约、结算全流程,分供商资源方面现存堵点?
92. 希望分供商资源库增加哪些法律风险维度标签,支撑合同评审、风险预判?
三、人力资源相关问题
93. 请结合业务实际,对下列工作现状打分
  • 很差
  • 较差
  • 一般
  • 较好
  • 很好
与优质分供商开展联合培训活动情况
与优质分供商开展对标交流情况
与优质分供商开展人才交流活动情况
94. 从项目全周期角度来看,人力资源业务线对分供商资源核心需求?
95. 当前在供采双方人员交流、联合培养方面存在突出堵点?
96. 从人员交流、联合培训等人力业务线工作来看,您认为能够开展哪些工作促进供应链生态建设?
三、商务合约(计量中心)相关问题
97. 请结合业务实际,对下列工作现状打分
  • 很差
  • 较差
  • 一般
  • 较好
  • 很好
1.结算办理流程顺畅度,供需双方资料对接效率
2.当前优质核心分供商储备、集中度提升推进效果
3.当前本单位供需投诉投诉压降管控成效
4.内部商务、物资、财务、党建跨部门供应链协同沟通效率
5.分供商诉求反馈渠道畅通及问题闭环处置能力
6.本部门获取分供商资源、协同其他部门开展供应链工作效率
98. 覆盖投标报价、招标采购、合同签订、履约、结算全周期,本部门对分供商资源需求?
99. 各业务阶段主要痛点?
100. 从合约、报价、结算角度,对分供商分级、资源库建设有哪些改进建议?
三、供应链业务相关问题
101. 请结合业务实际,对下列工作现状打分
  • 很差
  • 较差
  • 一般
  • 较好
  • 很好
1.中标后招标采购阶段分供商资源匹配度、可选范围合理性
2.合同签订阶段分供商资质、风险、商务技术条件协同把控效果
3.核心分供商培育、分级分类管理落地成效
4.供应链廉洁风险防控、负面行为清单执行落地情况
5.当前分供商准入、推荐人责任追溯制度机制执行规范程度
6.当前分供商分级画像、动态评级档案更新管理制度机制执行水平
7.当前招标采购环节综合评估法执行应用力度
102. 全业务链条下,供应链管理视角对分供商资源核心诉求?
103. 当前供应链管理突出堵点?
104. 针对投标‑招标‑签约‑履约‑结算‑支付全链条,如何优化分供商资源供给满足各部门业务需求?
三、项目管理相关问题
105. 请结合业务实际,对下列工作现状打分
  • 很差
  • 较差
  • 一般
  • 较好
  • 很好
1.过程履约阶段分供商履约能力、技术、人员、物资保障水平
2.本部门获取分供商资源、协同其他部门开展供应链工作效率
106. 项目中标后履约阶段,本部门对分供商资源核心需求?
107. 履约过程中,分供商资源层面主要问题?
108. 为保障项目履约,希望在分供商准入、资源推荐、分级管理上做哪些优化?
三、科技业务线相关问题
109. 请结合业务实际,对下列工作现状打分
  • 很差
  • 较差
  • 一般
  • 较好
  • 很好
1.过程履约阶段分供商履约能力、技术质量、人员、物资保障水平
2.本部门获取分供商资源、协同其他部门开展供应链工作效率
110. 项目各阶段,本部门对分供商资源需求?
111. 当前分供商资源主要短板?
112. 如何完善分供商技术维度画像,更好支撑投标及项目技术实施?
三、安全业务线相关问题
113. 请结合业务实际,对下列工作现状打分
  • 很差
  • 较差
  • 一般
  • 较好
  • 很好
1.过程履约阶段分供商履约能力、安全、人员、物资保障水平
2.本部门获取分供商资源、协同其他部门开展供应链工作效率
114. 项目全周期内,安监视角对分供商资源的需求?
115. 当前分供商资源方面突出问题?
116. 建议在分供商资源体系中增加哪些安全维度评价,前置防范项目安全风险?
三、新基建业务相关问题
117. 在投标前期、报价、采购、履约全流程,事业部对分供商资源核心需求?
118. 业务开展中分供商资源主要堵点?
119. 针对新基建业务特点,您对分供商资源库、资源调用机制有哪些改进意见建议?
三、投资运营业务线
120. 项目前期、投标、采购、履约阶段,本部门(业务线)对分供商资源核心需求?
121. 从本业务线的角度考虑,当前分供商资源存在哪些短板?
122. 结合投资及城市更新业务,对分供商资源建设的意见建议有哪些?
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