设计师运营调查问卷-业务端
1. 基本信息：
姓名
2. 我们品牌在本地设计师群体中的高端认知度和美誉度
优
良
一般
差
极差
不清楚
3. 您对公司设计师渠道核心目标、运营策略的清晰程度
优
良
一般
差
极差
不清楚
4. 您对设计师渠道投入产出效益评价（1）-中长期
优
良
一般
差
极差
不清楚
5. 您对设计师渠道投入产出效益评价（2）-短期
优
良
一般
差
极差
不清楚
6. 总部工作人员专业能力匹配（对产品/设计/施工工艺的了解、沟通能力等）
优
良
一般
差
极差
不清楚
7. 服务商老板对设计师渠道开拓的认知和意愿，及服务商工作人员专业能力匹配
优
良
一般
差
极差
不清楚
8. 我们产品体系、豪宅/高端项目落地案例素对设计师的吸引力
优
良
一般
差
极差
不清楚
9. 成品交付落地效果对设计师吸引力（省心、放心、成就设计师的优质项目）
优
良
一般
差
极差
不清楚
10. 本区域设计师活动“主题+内容”对设计师的吸引力
优
良
一般
差
极差
不清楚
11. 您对本区域设计师活动效果的评价
优
良
一般
差
极差
不清楚
12. 开发高端设计师的核心障碍（可多选，不超过3个）
A 品牌高端调性不足
B 产品竞争力不足
C 设计师对接门槛过高，自身专业能力不足
D 服务商意愿/认知不足
E 终端店面折扣大，利润空间减少，支付设计师费用后，赚不到钱;
F 服务商不愿意总部直接对接设计师
G 设计师活动活动/沙龙/品鉴会的效果
H 其他
13. 设计师向您反馈最多的品牌侧诉求（可多选，不超过3个）
A 需要更多新品、新款资源
B 需要品牌设计师活动/沙龙/品鉴会、
C 需要高清实景案例、方案素材库
D 需要品牌提供设计奖项、媒体曝光支持
E 品牌介入大型项目背书支持
F 项目落地交付能力
G 设计师资源对接和专业赋能
H 返点
I 其他
J 不清楚
14. 公司是否提供设计师拓客标准化工具/话术/指引:（单选题）
A 完善且实用
B 有但不贴合高端场景
C 仅有基础资料
D 基本无
E 不清楚
15. 目前设计师活动，是否会充分考虑对设计师群体做差异化策划，即针对不同的设计师群体开展不同主题/类型的活动?（如营销类设计师、技术型设计师、知名设计师等）:（单选题）
A 充分考虑
B 会考虑
C 基本不考虑
D 不清楚
E 不知道如何做差异化策划
F 不需要
16. 设计师活动结束后，设计师是否会向我们透露他们的一些真实需求吗（不是一些场面上的话）?如提出一些关于活动、产品、设计等方面的建议:（单选题）
A 基本会
B 一般（50%左右占比）
C 很少会
D 不会
E 不清楚
17. 公司设计师渠道未来1年核心目标:（单选题）
A 拓展高端设计师数量
B 提升设计师单位产值
C 打造标杆合作案例
D 激活现有设计师库中不活跃的设计师
E 其他
18. 您认为在设计师渠道经营上，总部最薄弱的环节是什么？最强的点是什么？（各1-2个点）
19. 您认为区域在做设计师渠道时，要优先做哪几点（2-3点）
20. 服务商本地设计师链接、营运中：①您主要做一些什么工作（含协同）；该工作占你工作量的比重是多少？②在具体动作上，我们可以做些什么事？③在“我们可以做的事”中，我们做得较好和不足的方面。（各列1个点）
21. 通过高尔夫活动引入/总部日常引入两个渠道引入了较多的设计师，而且这部分设计师订单转化情况是要比服务商引入的设计师订单转化情况更好的，为什么会有这种差异呢，原因是什么？
22. 其他意见和建议
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