战略发展部2026年8月绩效考核打分表

  • 一、请按以下四个维度独立打分,合计100 分:
  • 工作能力:KPI 及工作目标完成情况、工作效率质量、专项及临时任务执行落地
  • 工作业绩:专业技能素养、问题处置、沟通协调、执行能力与学习创新表现
  • 工作总量:承担任务数量、工作复杂程度及有效工作投入情况
  • 工作态度:责任心、主动担当、团队协作、遵规守纪及廉洁从业情况
  • 、总分要求
    得分≥95为优秀,每人必须在专员中至少选出1个优秀,最多选出2个优秀,须写明理由
    85≤得分<90为及格,每人必须在专员里至少选出一个及格,在打分表中填写文字说明
    得分<85为不及格,需在打分表中填写文字说明
    三、不同职级打分权重:
    中层正职(40%)
    中层副职(30%)
    其他(30%)
    四、每人限填一次,不会显示个人姓名,请认真填写
    1. 您的职级
    2.  沈国庆
    工作能力
    0
    25
    工作业绩
    0
    25
    工作总量
    0
    25
    工作态度
    0
    25
    3.  刘燕平
    工作能力
    0
    25
    工作业绩
    0
    25
    工作总量
    0
    25
    工作态度
    0
    25
    4.  冯紫阳
    工作能力
    0
    25
    工作业绩
    0
    25
    工作总量
    0
    25
    工作态度
    0
    25
    5.  许桐
    工作能力
    0
    25
    工作业绩
    0
    25
    工作总量
    0
    25
    工作态度
    0
    25
    6.  张梦茹
    工作能力
    0
    25
    工作业绩
    0
    25
    工作总量
    0
    25
    工作态度
    0
    25
    7.  胡莹
    工作能力
    0
    25
    工作业绩
    0
    25
    工作总量
    0
    25
    工作态度
    0
    25
    8.  张霄
    工作能力
    0
    25
    工作业绩
    0
    25
    工作总量
    0
    25
    工作态度
    0
    25
    9. 如有加减分情况,请部门负责人对成员进行打分,主管及专员不需要填写
    沈国庆
    -5
    10
    刘燕平
    -5
    10
    冯紫阳
    -5
    10
    许桐
    -5
    10
    张梦茹
    -5
    10
    胡莹
    -5
    10
    张霄
    -5
    10
    10. 被评人被评为优秀或及格,请在此说明原因,参照“被评人姓名+原因”形式。
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